Читаем Основы предпринимательства: учебное пособие полностью

<p>2.1. Производственное предпринимательство</p>

Производственное предпринимательство – предпринимательская деятельность, направленная на организацию материального или духовного производства товаров или услуг. Производственное предпринимательство представляет собой одну из форм бизнеса, стратегическая цель которой достигается через создание необходимых потребителям товаров или духовных благ, которые могут быть проданы или обменяны на другой полезный продукт или благо. Производственное предпринимательство включает в себя производство материальных и духовных товарных благ, оказание услуг, производственное потребление товаров и услуг, информационное, инновационное производство. Производственное предпринимательство реализуется посредством производства (то есть целевого создания, изготовления) благ, выполнения строительных работ, услуг связи, коммунальных и бытовых услуг, научных разработок, обучения, выпуска печатной продукции, перевозки грузов и пассажиров. Одной из важных составных частей производственного предпринимательства выступает производственный цикл.

Производственный цикл – период времени, за который осуществляется процесс полного производства изделия или партии изделий в рамках отдельно действующего предприятия либо группы формально объединенных предприятий.

Временная длительность производственного цикла зависит от следующих факторов:

• характера и уровня специализации производственной структуры;

• уровня применяемых средств труда и предметов труда;

• используемых технологий на всех этапах производства;

• совершенства организации производства.

Временная длительность производственного цикла состоит из ряда временных периодов: рабочего периода, время перерывов в обработке изделий, основного технологического времени выполнения транспортных и контрольных операций, времени комплектаций.

Еще одним важным показателем производственного предпринимательства является производственная мощность. Производственная мощность представляет собой объем выпуска производимой продукции при максимально возможном использовании имеющихся в организации производственных факторов. Производственная мощность определяется за установленный период – месяц, квартал или год.

К основным фазам производственного предпринимательства относят:

1. Покупку или аренду факторов производства, представляющих собой основные средства (помещения, машины, станки и оборудование), оборотные средства (сырье, материалы и полуфабрикат, топливо, тару, малоценное оборудование), рабочую силу и информационные ресурсы.

2. Использование факторов производства в процессе производительного труда и создание духовного или материального блага.

3. Реализацию произведенного товара посреднику или потребителю.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика