Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач

На уровне отдельных фирм, однако, как мы убедились, происходит нечто вроде цепной реакции. Правильно определив нишу, они стремительно растут. Причем странным образом находят все необходимое для этого роста: кадры, капитал, технологии и т. п., хотя часто начинают на пустом месте. Препирательства на высшем государственном уровне о том, реально ли или нет удвоение объема ВВП за пять лет, очень красноречиво демонстрируют различия механики «ресурсного» и «фирменного» роста. Было бы о чем спорить! Как мы помним, многие «быстрые» фирмы за подобные временные отрезки успевают увеличить свое производство не в два, а в десятки раз.

Иными словами, представляется, что шансы на реализацию «экономического чуда» в России, вырастающего стихийным, низовым образом на базе здорового бизнеса и опирающегося на личный предпринимательский талант, вовсе не являются нулевыми. Весь вопрос состоит в том, достигла ли совокупная масса «быстрых» предприятий таких размеров, чтобы решающим образом повлиять на экономику всей страны.

Здесь возможны два сценария. Умеренный (и более вероятный) сценарий предполагает, что в течение ближайших 3–5 лет два обнаруженных «быстрых» кластера успешно завершат этап стремительного роста и перейдут к более плавному развитию. Большое «экономическое чудо» не состоится, но то, что произойдет, вполне может рассматриваться как малое «чудо». За очень короткий срок страна получит развитую инфраструктуру бизнеса и освоит выпуск потребительских товаров для россиян со средним уровнем достатка. Это очень неплохая база для дальнейшего развития.

Оптимистический сценарий предполагает, что ядро «быстрых» фирм сможет вовлечь в орбиту своего роста множество других предприятий. Первые примеры такого рода есть уже сейчас. «Быстрая» фирма-авиаперевозчик «Волга-Днепр» своими заказами и финансовой поддержкой обеспечил восстановление производства сверхтяжелых транспортных самолетов «Руслан» на Ульяновском авиационном заводе. Это весьма примечательный и обнадеживающий факт, если принять во внимание тотальный кризис (или правильнее сказать «полную остановку производства»?) всего гражданского авиапрома страны. «ГОТЭК» сумел превратиться в чуть ли не единственную «быструю» фирму российской лесной промышленности за счет того, что сконцентрировал производственную программу на поставке тары и упаковки, прежде всего, динамично растущим отечественным предприятиям пищевой промышленности. Мы уже упоминали экспоненциальный рост компании «Алтайвагон» (см. рис. 4.5 и комментарий).

Примеры подобной «диффузии роста» в направлении отраслей, смежных с двумя «быстрыми» кластерами, относительно редки. Сегодня их явно недостаточно, чтобы обеспечить общенациональное «экономическое чудо». Но они есть! И, быть может, новые свободные ниши, лежащие на периферии современных «быстрых» кластеров, уже замечены еще никому неизвестными фирмами, которые начинают в них свой экспоненциальный взлет.

Здесь мы вновь возвращаемся к сознательному характеру ламарковской разновидности экономической эволюции. Вероятно, чтобы отдельные точки роста слились в общенациональное «экономическое чудо», нужно многое: и поддержка государством развития инфраструктуры, и осмысленная промышленная политика (а может быть, не просто промышленная, а кластерная, как в Финляндии, с адресной поддержкой «быстрых» фирм?), и усилия по сглаживанию социальных напряжений, и благоприятная внешнеэкономическая среда. Видимо, именно потому, что необходимо выполнение длинного списка условий, чудеса и бывают так редко.

Но одно несомненно: целенаправленная эволюция возможна, только если все общество (или как минимум бизнес-сообщество), будет хорошо информировано о существовании реальной (здесь! сейчас! в России!) возможности сверхбыстрого, экспоненциального роста. Опыт фирм, добившихся его на практике, должен быть широко известен и основательно обдуман. Именно этот опыт заслуживает стать общепризнанным образцом для подражания. Именно его должны изучать в учебных «кейсах» студенты вузов и солидные слушатели программ МВА. Трудно ждать успехов в сознательном по своей сути процессе, если не относиться к нему осознанно.

Экономическая эволюция удивительна. Небольшие фирмы, сознательно занимающие незаполненные рыночные ниши, вырастают там в могучих драконов, со временем выходящих в большой мир и меняющих весь рынок. Становится ясно, что к обилию свободных ниш в нашей стране надо относиться не только как к возможности найти маленькие спасительные укрытия для слабых отечественных фирм (хотя и эту сторону полностью нельзя сбрасывать со счетов). Умение находить такие ниши может стать важнейшим конкурентным преимуществом российских компаний.

Приложение 6.1 Подходы к моделированию экспоненциального роста фирм