Цены влияют и на структуру выпускаемых товаров. Любая новая информация о потребностях и ресурсах трансформирует систему цен, вызывая изменение объема и структуры производства и спроса на экономические блага. Поэтому главная функция цены – содействовать правильному распределению товаров, услуг, ограниченных ресурсов между альтернативными пользователями. Цены выполняют информационную, распределительную, стимулирующую, координирующую, учетную, контрольную функции. Таким образом, конкуренция через механизм цен регулирует объем производства продукции, заставляет производителей улучшать ее качество, повышать производительность труда, снижать издержки производства и цены, расширять ассортимент выпускаемых изделий и оказываемых услуг, постоянно обновлять продукцию. Все это благоприятствует более эффективному удовлетворению потребностей людей, совершенствованию производства – повышению его технического уровня и улучшению организации.
Конкуренция может быть предметной и видовой, внутриимежотраслевой, ценовой и неценовой. Предметная конкуренция – это конкуренция между фирмами, которые производят одинаковые товары (скажем, телевизоры или автомобили). Видовая конкуренция – это конкуренция между фирмами, которые производят разные товары, удовлетворяющие одну потребность потребителя (производители сока и минеральной воды). Межотраслевую конкуренцию ведут фирмы, производящие продукцию, удовлетворяющую разные потребности потребителя. Она называется еще «конкуренцией за рубль потребителя».
Ценовая конкуренция осуществляется через механизм изменения (снижения) цены на продукцию. Неценовая конкуренция – конкуренция между фирмами за счет улучшения качества выпускаемых товаров и расширения их ассортимента, улучшения и расширения предпродажного и послепродажного обслуживания товаров. Качество товара – это соответствие определенным стандартам, способность удовлетворять запросы покупателей. Оно означает не только возможность длительного, надежного использования товара, но и передовые технологии, применяемые при его изготовлении и гарантирующие высокий уровень исполнения.
Бывает также недобросовестная конкуренция, связанная с обманом покупателей в отношении качества предлагаемой продукции, подделкой товаров, промышленным шпионажем и т. д.
Различают свободную и монополистическую (несвободную) конкуренцию. В условиях свободной конкуренции (рынок совершенной конкуренции) на рынке существует множество производителей и потребителей какого-либо товара. Все эти продавцы и покупатели действуют в одинаковых условиях, располагают одинаковой информацией о ситуации на рынке и не могут оказывать воздействие на цену, которая формируется стихийно в результате взаимодействия спроса и предложения большого количества продавцов и покупателей.
Противоположностью свободной конкуренции является монополия – такая форма организации рынка, когда один продавец имеет исключительное право продавать продукцию и формировать цену на нее. Монополия возникает по следующим причинам.
1. Действует эффект масштаба производства, т. е. наиболее низкие средние издержки производства продукта достигаются при существовании только одной фирмы, продукция которой полностью удовлетворяет потребности рынка. Данная ситуация приводит к появлению естественных монополий.
2. Монополист контролирует редкие ресурсы.
3. Контроль над результатами научных исследований – достигается за счет патентования изобретений. В итоге фирма является единственным производителем патентованной продукции (примером могут служить патенты на многие лекарства). Патенты выдаются на 20 лет, и после истечения срока действия патента барьер для входа на рынок исчезает. Таким образом, монополия является временной.
4. Привилегии, предоставляемые государством отдельным фирмам.
5. Конкуренция, в том числе за счет неэкономических методов (например, промышленный шпионаж), приводящая к вытеснению с рынка других продавцов.
Для того чтобы не допустить ослабления рыночных механизмов и злоупотребления монопольными структурами, конкурентные отношения между субъектами хозяйствования должны регулироваться государством.
Менеджмент – вид деятельности по руководству людьми на предприятиях и в организациях. Он представляет собой умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджеры (управляющие) выполняют функции планирования, организации и контроля. Так как рынку свойственны неопределенность и высокий риск, к менеджеру предъявляются очень высокие требования. Координируя использование ресурсов предприятия, он должен выбрать средства усиления мотивации работников (материальные и моральные) на решение общей задачи.