Читаем Независимый полностью

Окно соседней машины закрывается. Машины разъезжаются. Нуркенову не повезет. Разобраться с Пугачевым он попробует через своих бывших земляков. Причем за услугу он готов заплатить натурой –пролоббировать назначение гендиректором «ЮПИТЕРА» вместо Пугачева. Но бывшие земляки – братья Руслана, уважающие Пугачева, не просто отказываются, но и принуждают впоследствии Нуркенова, проголосовать за одобрение сделки по покупке Пугачевым «ЮПИТЕРА».

<p>12. Колокольцев</p>

Николу Колокольцева Пугачев берет в свою команду главным коммерсантом. Выбор Пугачева интуитивный: чем-то Никола напоминает Пугачеву самого себя: во-первых, Никола тоже родился в деревне, во-вторых, у него тоже старые счеты с государством, плюс простота и упорство в подходе к решению задач. С третьей серии Никола начнет мотаться по разным уголкам России в поисках пути к сердцу покупателей:

<p>Эпизод «Бесславные 2»</p>

ИНТ. КАБИНЕТ ПУГАЧЕВА – УТРО

В кабинете у Пугачева Никола Колокольцев. Они сидят рядом и просматривают какие-то бумаги. Пугачев резко встает. Собирает бумаги в стопку. Передает ее Колокольцеву.

ПУГАЧЕВ

– Ну, все, Никола, я понял. Все здорово. Но нам этого мало. Мы бьемся за нашего потребителя только по-крупному. Наступаем по центру. То есть работаем с известными славными заводищами.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– То есть, Петрович, таких же, как мы, бесславных поискать? Крупняков всех знаем. По флангам и по тылам пройтись предлагаешь?

ПУГАЧЕВ

– Да, мне кажется, кругом в регионах куча таких, наперекор всему пытаются что-то производить и делать. Так, давай сам и своих орлов поднимай. И по регионам.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– Они, я думаю, на Китае все сидят.

ПУГАЧЕВ

– Объяви им всем. У них пересадка.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– Тогда базы поднимем. Я в Волгоград рвану. Для начала.

(ДАЛЬШЕ)

КОЛОКОЛЬЦЕВ (ПРОД.)

– Область за неделю отработаем. Ну и Татарстан обязательно, в Челны. Как ни как, русский Детройт.

ПУГАЧЕВ

– Ну все, погнали.

БОБСЛЕЙ

– Никола Колокольцев встречается с покупателями.

В истории через Николу Колокольцева мы увидим, как работают в регионах России: Волгоград, Челны, Урал, Сибирь, несмотря на обстоятельства и вопреки условиям те, кто связал свою жизнь с производством.

<p>Эпизод «Вахтер»</p>

ИНТ. ПРОХОДНАЯ ЗАВОДА – УТРО.

Проходная завода оборудована стандартным электро-турникетом, стойкой охранника и самим ОХРАННИКОМ, 60-70-летним, с виду бывшим военным, с благородной осанкой в фирменной сине-голубой униформе с шевроном «Охрана». Никола Колокольцев с интересом разглядывает висящие на стенах фотографии заводской продукции: автобусы, автомобили. Особенный интерес вызывает фото-рассказ о посещении завода начальством областного и местами почти федерального уровня: директор завода рядом с сановником перерезает ленту огромными ножницами, видимо на открытии нового производства; мэр какого-то столичного города в норковой кепке за рулем очередного автобуса; азиатские поставщики на фоне машин. Охраннику скучно, он перестает смотреть вдаль. Переключает свое внимание на Колокольцева.

ОХРАННИК

– Вы к Сергею Сергеевичу? Звонили? За вами спустятся?

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– Я позвонил. Мне сказали, что встретят. После селектора.

Колокольцев продолжает изучать фотографии на стене.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– А завод у вас совсем свеженький. Красиво.

ОХРАННИК

(ворчливо)

– Да это ж разве завод.

(вздыхает)

– Тут раньше гаражи были. А вот какие заводы в области были. Все позакрывали.

(с раздражением)

– «Химпром» банкрот. «Машзавод» снесли, центр торговый, на Ремонтном тоже, там сейчас торговый центр. На Тракторном литейку закрыли

(поднимает палец вверх)

– «Насосный» стоит.

(вздыхает)

– А раньше здесь так все кипело, со всей страны ездили сюда.

(вздыхает, махнув рукой)

– Но «Кондитерка» работает. Вы обязательно конфет возьмите. Вкусные и недорогие.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– О, спасибо, ребятам сувениры с Волги. Обязательно.

Охранник лезет в тумбочку, достает пакет с конфетами, протягивает Колокольцеву

ОХРАННИК

– Вот, попробуйте.

Колокольцев подходит к охраннику, робко достает одну конфету.

ОХРАННИК

– Да ты вот эту бери с орехами и черносливом.

Сам достает конфету, протягивает Колокольцеву.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

(берет конфету)

– Спасибочки. Попробую.

Разворачивает одну, съедает. Принимается за вторую.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– Я такие не пробовал.

ОХРАННИК

– А то. Я только наши покупаю. Ну как?

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– Лучше московских.

ОХРАННИК

– Я ж говорил. Ты знаешь, бери вот все. Пока до магазина не добрался, попробуй все.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– Да я, ладно…

Охранник насильно вручает пакет с дюжиной конфет Колокольцеву.

ОХРАННИК

– Робеть на свадьбе будешь.

Никола станет правой рукой и соратником Пугачева. Именно он найдет новых покупателей, таких же бесславных, как он и Пугачев.

<p>Эпизод «Вася Сугроб»</p>

ИНТ. КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА – ДЕНЬ

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес