Читаем Независимый полностью

Толпа кавказцев танцует лезгинку. Пугачев стоит в стороне с интересом, наблюдает за танцем. Заметно, что ему очень нравится. Он даже пытается изобразить это своими жестами. В основном головой. Стесняется.

ИНТ. МАШИНА РУСЛАНА – ВЕЧЕР.

ПУГАЧЕВ

– Красиво. Мне понравилось. Слушай Руслан, есть у меня идейка, как тех ментов проучить.

4. ЭКСТ. СТОЯНКА – ДЕНЬ.

На стоянке стоит несколько машин. Около них Пугачев, Руслан и несколько его братьев. Они танцуют лезгинку под Гимн России в обработке, похожей на лезгинку, звучащий из машины Руслана. Пугачев пытается подтанцовывать, повторяя отдельные движения, словно заучивая. Вокруг танцующих несколько зевак наблюдает за происходящим. Подъезжает милицейская машина. Выходит Старлей, с ним еще трое безразмерных коллег. Они окружают танцующих. Музыка продолжает звучать, танец не прекращается.

СТАРЛЕЙ

(растягивая лениво слова)

– Опять нарушаем. Прошлый раз видимо плохо объяснили.

(Замечает Пугачева, с удивлением)

– А ты, зема, тоже здесь?

ПУГАЧЕВ

– Да не зема я тебе. Во-первых, потому что я из Самары, а во-вторых, потому что мы под гимн России танцуем, а ты не признаёшь. Тогда вроде и не земляк. Так и скажем твоему начальству: «Мешал в дневное время патриотически настроенным гражданам России прослушивать гимн страны». А они спросят у тебя: «А что Вы, старший лейтенант, имеете против гимна России?» Запомнят, и аттестацию не пройдешь. Так что, вали отсюда. Патриот. И завязывай бухать. Лезгинка полезнее.

Четыре лица полицейских багровеют. Они не знают, что сказать. Играют желваками и пыхтят, как надутые индюки. Ввиду отсутствия аргументов они ретируются. Но делают это с трудом, ввиду их без размерности. Еле погрузившись в просевшую под их массой машину, громко хлопают дверью. Машина полиции отъезжает. Братья Руслана подходят к Пугачеву и молча жмут ему руку.

ОДИН ИЗ БРАТЬЕВ РУСЛАНА

– Здорово вы его. Мы в следующий раз в другом месте попробуем также сделать. Приходи, научим.

(Крепко жмет Пугачеву руку)

Все лихо, по-джигитски садятся по машинам. Машины разъезжаются.

ИНТ. МАШИНА РУСЛАНА.

РУСЛАН

– Брат сказал, что вы хороший человек. И рука у вас сильная.

<p>11. Нуркенов</p>

Пугачев несовременно честный, прямолинейный, принципиальный человек дела и Нуркенов – актуально вороватый, готовый демонстрировать послушание и повиновение ради собственной выгоды, любитель пропиариться, человек «слова».

<p>Эпизод «Интервью Нуркенова»</p>

ИНТ. ТЕЛЕВИЗИОННАЯ СТУДИЯ – ТЕЛЕДЕНЬ

За столом сидит ВЕДУЩАЯ передачи «Деловой Час». Стройная в видимой части тела блондинка 25-ти лет. Рядом с ней Нуркенов. Вид у него деловой и озабоченный.

ВЕДУЩАЯ

– И все-таки, Булат Мансурович, как ваш холдинг решает системные вопросы с учетом спада в экономике?

НУРКЕНОВ

П– роблемы действительно есть. И нам, как предприятию, основным акционером которого является государство, сложнее вдвойне. Если не втройне! В силу ответственности и масштаба задач, нами разработан детальный план реструктуризации, предусматривающий дополнительное финансирование наиболее проблемных предприятий. Как за счет выделенных, согласно бюджету, так и заемных средств.

ВЕДУЩАЯ

– Планируете ли вы и дальше развивать межотраслевое взаимодействие и интеграционные процессы, особенно с инновационной составляющей?

НУРКЕНОВ

– Это очень важный и актуальный вопрос. Он требует глубокой проработки и вдумчивых, взвешенных решений. Тем более, сейчас. Задачи сложные. Но мы их решаем. Хотя решения подчас бывают непростые.

(ДАЛЬШЕ)

НУРКЕНОВ (ПРОД.)

– Наши действия носят поступательный характер в четком соответствии с новыми трендами в части векторного инвестирования. В инновационные направления…

ИНТ. КВАРТИРА ВОЛАНТЕРА – ВЕЧЕР.

На диване сидит Волантер, рядом ЖЕНА ВОЛОНТЕРА. Перед ними стоит телевизор. Они кушают яблоки и смотрят передачу, в которой участвует Нуркенов.

ЖЕНА ВОЛАНТЕРА

– Ой, какой Булатик умничка стал!!! А пять лет назад двух слов связать не мог.

ВОЛАНТЕР

– Ученик превзошел учителя!

(откусывая яблоко)

– У меня такое ощущение, что она ему прямо в телевизоре отдастся.

ИНТ. ТЕЛЕВИЗИОННАЯ СТУДИЯ – ТЕЛЕДЕНЬ

ВЕДУЩАЯ

– То есть, вы хотите сказать о том, насколько важна координация всех структур в рамках системного, именно системного решения насущных проблем не только отрасли, но и смежных?

НУРКЕНОВ

– Именно так. Абсолютно верно. Только системный подход и системные решения.

ВЕДУЩАЯ

– Я вижу, делается немало. И действия топ-менеджмента вашей компании носят компетентный, решительный и энергичный характер.

ИНТ. КВАРТИРА ВОЛАНТЕРА – ВЕЧЕР.

ВОЛАНТЕР

– По-моему, он переучился. Давай по делу, Булатик…

ИНТ. ТЕЛЕВИЗИОННАЯ СТУДИЯ – ТЕЛЕДЕНЬ

НУРКЕНОВ

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес