Читаем Независимый полностью

– Я уверен – нужно работать на опережение, но мы упираемся в устаревшее оборудование, к которому мы приспособились и начали, более или менее, соответствовать требованиям наших потребителей. А настоящий отрыв от конкурентов возможен только при модернизации основных участков.

Пугачёв замолкает. Остальные тоже молчат, Волонтёр пристально смотрит на Пугачёва. Билин смотрит на остальных, те как-то как будто не здесь, Пугачёв смотрит на Билина, тот всё же решает что-то сказать.

БИЛИН

– Александр Петрович, я хочу вам сказать, что мы всецело поддерживаем ваши решения. У нас была серьезная программа по модернизации. Она была…

Кажется…

ВОЛОНТЁР

– В две тысячи девятом или десятом.

БИЛИН

– Да. Но если вы считаете, что этого недостаточно, что мы провели… Ещё раз говорю, вы поставлены туда, куда поставлены, чтобы… Мы доверяем Вам всецело. Так что, если нужно делать, делайте.

ВОЛОНТЁР

– Я тоже только «за»!

Остальные также кивают.

<p>Эпизод «Волантер в цеху»</p>

ИНТ. РАЗДЕВАЛКА – ДЕНЬ

В раздевалке полным ходом идёт ремонт, рабочие кладут плитку, стены красят – «евроремонт». Заходят Пугачев, Попов, Леонов.

ПУГАЧЁВ

– Душевые сделали?

ЛЕОНОВ

– Да, уже моемся.

ПУГАЧЁВ

– Санузлы поменяли?

ЛЕОНОВ

– Да.

ПУГАЧЁВ

– Ну, веди, показывай.

ПОПОВ

– Так что показывать, есть и есть.

ПУГАЧЁВ

– Ну, я хочу не только посмотреть, понятно?

Леонов и Попов переглядываются.

ЛЕОНОВ

– Ну да… хорошо, хорошо.

ИНТ. ДУШЕВЫЕ/ТУАЛЕТ – ПРОДОЛЖЕНИЕ

Пугачёв осматривает душевые – это уже приличные кабинки, любо-дорого взглянуть.

ПУГАЧЁВ

– Отлично, отлично. Дома таких нет. А где?..

ПОПОВ

– Ну, вот тут.

Пугачёв заходит в туалет, там две кабинки, отличный ремонт, тут же умывальники, сушилки. Всё цивильно. Двери в кабинки закрыты, Пугачёв открывает дверь – на унитазе спит мужчина пятидесяти лет, он здесь не «по делу» – ГАВРИЛОВ.

ПУГАЧЁВ

– Извините?!

Пробует вторую – открывает – там второй мужик, такой же – ДЕНИСОВ.

ПУГАЧЁВ

– А что это такое?

ЛЕОНОВ

– Ну…

Пугачёв вновь заглядывает в первую кабинку, смотрит на мужика, тот поднимает голову.

ГАВРИЛОВ

– Здрасьте.

ПУГАЧЁВ

– Так они ж бухие, вы что?! Нахер их отсюда, расчёт и за дверь.

Пугачёв выходит. Леонов и Попов за ним.

ИНТ. ДУШЕВАЯ – ПРОДОЛЖЕНИЕ

Леонов останавливает Пугачёва.

ПОПОВ

– Александр Петрович, нельзя их выгонять. У мужиков золотые руки.

ПУГАЧЁВ

– Руки золотые? Что же вы молчали? По локоть или выше?

ПОПОВ

– В смысле?

ПУГАЧЁВ

– В смысле говорю, руки золотые, а глотки лужёные.

ПОПОВ

– Ну, выпивают, но опыт и… руки… ну золотые.

ЛЕОНОВ

– Ну, пьют, я бы сними, тоже не церемонился, Александр Петрович.

ПОПОВ

– Да подожди ты, в НИИ у вас все там… А тут производство, люди другие.

ПУГАЧЁВ

– Значит, так, как протрезвеют, чтобы ко мне. Только чтобы без перегара.

ПОПОВ

– Будет сделано!

ИНТ. ЦЕХ – ПРОДОЛЖЕНИЕ

Пугачёв и Попов с Леоновым идут по цеху.

ПУГАЧЁВ

(с улыбкой)

– А что вы их так плохо спрятали?

ПОПОВ

– Ну, мы думали, что хорошо…

ПУГАЧЁВ

– Домой бы отправили.

ПОПОВ

– Так как пьяных через проходную, протрезветь же надо.

ПУГАЧЁВ

– И как с такими будем куда-то двигаться? Новое оборудование, новая продукция, качество.

ЛЕОНОВ

– Это толковые мужики, соберутся.

ПУГАЧЁВ

– Модернизировать в первую очередь головы надо. Именно там самая большая разруха!

Видят, как в цеху Волонтёр ходит, осматривается.

ЛЕОНОВ

– Ух, ты, он тут года четыре не был…

Волонтёр подходит к Пугачёву, протягивает руку, пожимает, остальным руки не предлагает.

ВОЛОНТЁР

– Александр Петрович, здравствуйте, можно Вас?

ПУГАЧЁВ

– Конечно, позвонили бы, я и сам подъехал бы.

ВОЛОНТЁР

– Да я хотел тут поговорить, так сказать, при станках.

ПУГАЧЁВ

– Ну, давайте, поговорим.

Волонтёр отводит в сторону Пугачёва.

ВОЛОНТЁР

– А вы тут уже затеяли ремонт, раздевалку, душевые…

ПУГАЧЁВ

– Как говорит мой товарищ, современное производство невозможно, когда человек пользуется газетой

ВОЛОНТЁР

– Согласен, согласен. Тут шумно как-то.

ПУГАЧЁВ

– Так производство же.

ВОЛОНТЁР

– Согласен, согласен. Выйдемте.

ЭКСТ. ЦЕХ – ДЕНЬ

Прогуливаются по территории.

ВОЛОНТЁР

– Так вот я по поводу модернизации. Я надеюсь, что освоение бюджета пройдёт успешно.

ПУГАЧЁВ

– Ну да, конечно.

ВОЛОНТЁР

– У меня есть надежная фирма, через которую мы в прошлый раз закупали оборудование, считаю, что с ней мы должны работать и сейчас.

ПУГАЧЁВ

– Да? Почему?

ВОЛОНТЁР

– Ну, что значит, почему… так удобней.

ПУГАЧЁВ

– Понятно. КОМУ КАК, но скажу так, я собираюсь работать напрямую с производителем, моя практика показывает, что так будет гораздо эффективнее, не будет переплат.

ВОЛОНТЁР

– Эффективнее? Я просто хотел помочь, вы тут человек новый, освоиться нужно ещё.

ПУГАЧЁВ

– За помощь спасибо. Ваш опыт пригодится и если вдруг что – сразу к Вам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес