Читаем Независимый полностью

– Я тут много забавного увидел. Вроде все понятно. Но вот в одном месте не врубился. Тут какое-то оборудование. А в цехах не видел?

ЮМАТОВ

– Мы просто не успели показать…

ПУГАЧЕВ

– Я никуда не тороплюсь.

ПОПОВ

– Ну, тогда пойдемте. Покажем нашу «гордость».

ИНТ. ЦЕХ «ЮПИТЕРА» – ДЕНЬ

Пугачев, Попов, Леонов и Юматов стоят в окружении огромного количества станков.

ПУГАЧЕВ

– Что это?

ЛЕОНОВ

– Это было четыре года назад. Нам выделили деньги на обновление производства. Мы сделали проект сами. Все рассчитали, подобрали. А потом, появилась какая-то компания, которую Мельникову порекомендовали. В результате купили вот это.

ПОПОВ

– Сначала мучились без перевода. Документов не было, программ тоже. Потом разобрались. Оно рабочее, только устаревшее, где-то поработало, его подшаманили, подмазали, подкрасили, до ума довели, и к нам. А нам к тому же оно и ненужное.

ПУГАЧЕВ

– А кому нужное?

ПОПОВ

– Наверное, тем, кто покупал. И ремонт здесь сделали и ленточку резали и комиссия была.

Пугачев быстро обходит все оборудование, словно что-то высматривая. Попов и Леонов стоят на месте, периодически подталкивая друг друга, словно останавливая, чтоб не сболтнуть лишнего.

ЛЕОНОВ

– Ну, по бумагам оно, как бы и работает. Поэтому и план не выполняем. А так все на старом. Латаем, что можно. У мужиков наших руки золотые.

ПУГАЧЕВ

– Помню я ваших мужиков, помню. Это ж сколько стоит?

ПОПОВ

– Мы и говорим, стоит четыре года!

ЛЕОНОВ

– Ну, я этот тип оборудования знаю. Новое ну миллионов 60-70. В нынешних рублях, где-то так.

ПУГАЧЕВ

– Ладно, я проверю, разберусь.

ПОПОВ

– Все бумаги в конторе. У Дронова спросите. Мы хотели здесь держать. Но Мельников решил для надежности у себя хранить.

<p>Эпизод «Анекдот на планерке»</p>

ИНТ. ПЕРЕГОВОРНАЯ «ЮПИТЕРА» – 8 УТРА

За столом в переговорной комнате, вокруг стола сидит десяток сотрудников «ЮПИТЕРА». Среди них Севостьянова, Воронин, Никола Колокольцев, Попов, Леонов, Юматов, Дронов, Ивлева. Перед каждым из них куча бумаг. Некоторые из них позевывают. Время от времени перешептываются о чем-то друг с другом. Тишину нарушает звук резко открывшейся двери. Собравшиеся вжимаются в спинки кресел, как во время взлета. В комнату заходит Пугачев.

ПУГАЧЕВ

(глядя на часы)

– Доброе утро всем!

Собравшиеся в разнобой здороваются и оживают.

ПУГАЧЕВ

– Есть такой старый анекдот про наш «ЮПИТЕР». Может, слышали?

Собравшиеся снова напрягаются, словно ждут подвоха.

ПУГАЧЕВ

– Как-то раз в плен к султану попали русский, немец и француз.

И вот, решил султан что тому, кто рассмешит его, достанется мешок золота, а тому, кто не сможет – отрубит голову. Посадил он их каждого в отдельную камеру и дал каждому…

Никто не знает анекдот этот?

ЛЕОНОВ

– Я знаю, Александр Петрович.

ПУГАЧЕВ

– Рассказывайте, Владимир Дмитриевич.

ЛЕОНОВ

– Да он старый…

ПОПОВ

– А я не знаю его.

СЕВОСТЬЯНОВА

– Надеюсь не пошлый…

ВОРОНИН

– Я тоже не слышал

ПУГАЧЕВ

– Продолжайте!

ЛЕОНОВ

– Ну да, дал каждому по два здоровых металлических шара. Утром приходит. Заходит к немцу, тот…

(начинает помогать себе жестами)

– шар об стену, об одну, потом об другую, бьет по второму и тот встает на его место. Султан сказал: «Рубите голову не смешно, бильярд какой-то»… французу тоже отрубил, тот шарами жонглировал… А потом, заходит в камеру к русскому. Выскакивает и не может от смеха остановиться. «Дайте ему золота», говорит, «…и пусть валит отсюда». И смеется, не может остановиться. Еле отошел и говорит: «Этот русский один шар сломал, а другой потерял».

Все начинают смеяться. Пугачев смеется тоже. Вдруг он резко останавливается.

ПУГАЧЕВ

– Устаревшая это версия ВладиМитрич. Шара было четыре. Третий украли, а четвертый распилили. И в нашем случае это про нас, и не смешно. Будем наводить порядок. Все вместе. Тем более, я никого не обвиняю. Значит так. Каждый день селектор в 8:30. Попов расскажет, что это такое. И еще, офис переезжает сюда. Мы завод, а не контора.

(обращаясь к Ивлевой)

– Проследи, чтоб все оформили.

(Колокольцеву)

(ДАЛЬШЕ)

ПУГАЧЕВ (ПРОД.)

– Переезд с тебя и Попова.

(Попову)

– У вас все готово?

Попов кивает в ответ несколько раз подряд.

ПУГАЧЕВ

(Севостьяновой)

– Посмотрите, кого не досчитаемся. Может, что не нужное, как обычно при переезде, по дороге затеряется. А те, кто хочет работать, останутся.

Пугачев, несмотря на сопротивление акционеров, понимающих, что они здесь вряд ли смогут при хозяйственном директоре что-то урвать, модернизирует завод.

<p>Эпизод «Совещание по модернизации»</p>

ИНТ. ОГРОМНЫЙ КАБИНЕТ БИЛИНА – УТРО

Пугачёв сидит на совещании совета директоров, тут Волантёр, Билин, Крючкова и ещё трое представительных мужчин.

ПУГАЧЁВ

– Проведя анализ выпускаемой продукции, я пришёл к выводу, что наша продукция устарела и, в первую очередь, морально.

Билин кивает.

ПУГАЧЁВ

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес