Читаем Независимый полностью

– Я объясню. Сначала мы составляем план проведения переговоров. Согласно нему, мы планируем согласование переговоров с заказчиками. Затем планируем стратегию внедрения, включающую в себя план внедрения, испытания, обсуждение результатов испытаний, график опытных, расширенных и финишных испытаний…

ПУГАЧЕВ

– То есть, если коротко, вы полностью Хронологизируете Управление Испытаниями и Внедрением.

Воронин приобретает вид «Солнце в фазе спада активности»

ВОРОНИН

– Ну как то так…

ПУГАЧЕВ

(с улыбкой)

– На пятилетку вперед, по моим подсчетам.

Воронин. Картина” Погасшее Солнце”

ВОРОНИН

– Да, так-то я ИО. Ждем нового начальника

ПУГАЧЕВ

– Иа. И Я…в смысле тоже жду. Скоро появится.

(ДАЛЬШЕ)

ПУГАЧЕВ (ПРОД.)

– Но так как было, не надо ни мне, ни вам. Мне нужны только бесславные ублюдки, в высоком смысле этого слова.

На лицах планктона появляется обиженно обескураженное выражение.

ПУГАЧЕВ

– Фильм такой есть у Тарантино. Кто смотрел?

Вяло поднимается пара планктонных рук.

ПУГАЧЕВ

– Кратко пересказываю содержание фильма. В начале войны в Америке собрали безбашенных евреев, полных отморозков. Собрали и говорят. Парни, вы евреи?

Да, отвечают парни. А знаете ли вы, что в Германии человек по фамилии Гитлер их уничтожает, пытает и всякие зверства с ними чинит? Расстроились американские евреи – отморозки.

Взяли карту, нашли Германию, сели в лодку, припыли, пришли в Берлин, нашли по фотке этого Гитлера и тупо заколбасили. А если бы по-вашему –нашему, мы лет десять бы еще к этому готовились, обсуждая стратегии, планы и их согласовывая. Нам нужны такие же бесславные ублюдки, которые вместо слов перейдут к делу. Просто будут продавать. В поле. Хватит в засаде сидеть.

А раз вы пока без славного главного, то главного бесславного я вам скоро подберу.

Пугачев, напевая под нос мотив песни “Звезда по имени солнце”, стремительно выходит из кабинета мимо планктона, как остановившихся планет, и, Воронина, – солнца рухнувшего в закат.

ИНТ КАБИНЕТ ОТДЕЛ А КАДРОВ – ДЕНЬ

За столом сидит кадровик Севостьянова. Над ней склонился Пугачев.

ПУГАЧЕВ

– Ну что, погадаем. Что у нас в колоде кандидатов на должность коммерческого.

Севостьянова, как пасьянс раскладывает несколько резюме. Рядом еще внушительная стопка.

СЕВОСТЬЯНОВА

(показывал на стопку)

– Этих сразу убрала. Не наши кандидаты. А здесь такие красавцы.

(перебирая резюме из пасьянса)

– Смотрите MBA. Опыт активных продаж. Тренинги проходил. А этот смотрите – стратегическое мышление. У этого опыт построения системы продаж. Планирование. Бюджетирование. У этого вот вообще три образования. Эффективный управленец. А предыдущие места работы: холдинг, промышленно финансовая группа, акционерное общество, почти Газпром....

Пугачев слушает и внимательно смотрит отложенные резюме из папки, Севостьянова замечает это.

СЕВОСТЬЯНОВА

(махая рукой)

– А тут, в основном, какие-то регионалы из бизнеса и…

Пугачев вытаскивает из папки один файлик.

ПУГАЧЕВ

– Вот этого зови. Завтра.

СЕВОСТЬЯНОВА

– Так он не успеет, он же из Сибири…

ПУГАЧЕВ

(выходя из кабинета)

– Завтра.

СЕВОСТЬЯНОВА

– Вечером?

ПУГАЧЕВА

(За закрытой дверью)

– В 8 утра.

ИНТ. КАБИНЕТ ПУГАЧЕВА – 8 УТРА.

В кресле напротив, по другую сторону длинного стола, сидит 30-ти летний кандидат Никола Викторович КОЛОКОЛЬЦЕВ.

ПУГАЧЕВ

– Как добрались? Я думал, не успеете.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

(непринужденно)

– Мне сказали, что в 8 собеседование. Я просто приехал. Сначала на машине, потом с двумя пересадками…

ПУГАЧЕВ

– А у вас имя такое интересное. Не Николай, а Никола.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– Да в деревне родился. Отец говорит, что специально так назвал. Имя ему нравилось. Но я думаю, что в сельсовете буковку не дописали.

ПУГАЧЕВ

– В резюме написано, что у вас высшее, техническое. А вы по специальности только два года поработали.

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– Завод закрыли, переквалифицировался. Тогда это нормой было.

ПУГАЧЕВ

– А откуда такое желание на государство поработать?

КОЛОКОЛЬЦЕВ

– Мне работа нужна, я бизнес закрыл… А начинал я…

ЗАТЕМНЕНИЕ

КОЛОКОЛЬЦЕВ

(продолжая)

– Затем после опта розницу развивать начал… И, тут губернатор, на встрече с предпринимателями, заявил о программе по развитию магазинов шаговой доступности и ее кредитовании. Мы все деньги туда вложили и свои и заемные. У нас самая крупная сеть в регионе была. Но тут очередной губернатор новую программу придумал.

ЗАТЕМНЕНИЕ

ИНТ. ЗАЛ ВЫСТУПЛЕНИЙ – ДЕНЬ

В зале сидит областной ПартХозАктив. На трибуне стоит и вещает в зал ГУБЕРНАТОР.

ГУБЕРНАТОР

– Понаплодили, понимаешь, кучу лавчонок каких-то прямо у домов. Я был недавно в Европе. Там все магазины или за городом, или крупные, красивые мегамолы, торговые центры.

СЛЫШИМ АППЛОДИСМЕНТЫ ЗАЛА.

ИНТ КВАРТИРА ПУГАЧЕВА ВЕЧЕР – ВОСПОМИНАНИЕ

Пугачев сидит в кресле. Телевизор напротив Пугачев.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес