Читаем Независимый полностью

Дорогая машина представительского класса со всеми вытекающими отсюда прелестями. Водитель Руслан, парень до тридцати лет, в джинсах и свитере, всё время копается в своём телефоне, на каждом светофоре лезет в него. На заднем сидении Мельников и Пугачёв.

ПУГАЧЁВ

– Пробки в Москве – это самое…

Мельников кивает, он ничего не говорит. Пугачёв понимает, что разговора не получится.

ЭКСТ. ПАРКОВКА ПЕРЕД ОФИСОМ НПО «ЮПИТЕР» – ДЕНЬ

Возле центрального входа останавливается машина Мельникова. Пугачёв с Мельниковым выходят из машины. Подходят к двери. Пугачев видит покосившуюся табличку НПО «ЮПИТЕР». Поправляет ее.

МЕЛЬНИКОВ

– Здесь у нас офис, а производство в другом месте. Там уж сам, без меня.

ПУГАЧЕВ

– Водителя с собой заберешь?

МЕЛЬНИКОВ

– Машину забираю, она моя, а этот пусть делает, что хочет.

ПУГАЧЁВ

– Понятно. Собери мне тогда коллектив. Познакомиться.

ИНТ. КАБИНЕТ ДИРЕКТОРА – ДЕНЬ

Кабинет директора небольшой, как думалось. Это комната со столом директора, шкафами из IKEA, на одном стекле трещина в углу, Пугачёв осматривает всё, садится в кресло – чёрное кожаное, потёртое уже. Перед его столом помещается четыре стула, цветов в кабинете нет, офис офисом. В кабинет заходит Мельников с двумя женщинами: СЕВОСТЬЯНОВА и ЛАРИОНОВА. Начальник отдела кадров и главный бухгалтер соответственно. У обеих крупные бюсты, средние декольте, лет под сорок.

ПУГАЧЁВ

– И это все?

МЕЛЬНИКОВ

– Ну да, времени нет, так что…

(женщинам)

– Значит, это ваш новый директор…

ПУГАЧЕВ

– Странно, а судя по табличкам в коридоре у вас начальников 30 душ!

МЕЛЬНИКОВ

– Это кого нашел, остальные кто в курилках, кто чаи гоняет. Я предпочитал всегда либеральный стиль управления. Могу поделиться опытом и пару месяцев консультировать, подсказывать. Возмездно, разумеется.

ПУГАЧЕВ

(с иронией)

– Да с либерализмом у меня всегда не очень было. Почему бы и нет.

МЕЛЬНИКОВ

(обращаясь к Севостьяновой и Ларионовой)

– Я теперь буду заниматься другими вопросами, стратегии, в другом месте. А вы вот, пожалуйста, работайте. Бумаги подписал… Все вроде…

Мельников тут же выходит, даже не прощаясь.

ПУГАЧЁВ

– Ну, если вкратце, то всё верно. Теперь бы узнать – кто вы?

СЕВОСТЬЯНОВА

– Ну… Я начальник отдела кадров…

ПУГАЧЁВ

– Вы кто?

ЛАРИОНОВА

– Главный бухгалтер.

ПУГАЧЁВ

– Звучит гордо.

ПУГАЧЁВ

– Значит, вы, начальник отдела кадров… как вас величать мне?

(обращаясь к Севостьяновой)

СЕВОСТЬЯНОВА

– Имя, что ли?

ПУГАЧЁВ

– Ну не погоняло же, хотя как вам удобней.

СЕВОСТЬЯНОВА

– У меня нет чего сказали…

ЛАРИОНОВА

(скороговоркой)

– Ольга Григорьевна она, я – Наталья Николаевна.

ПУГАЧЁВ

– Я Александр Петрович.

Значит с Вас Наталья Николаевна, Куча бумаг по финансам, а Ольга Григорьевна, штатку и должностные. Будем знакомиться в рукопашном режиме. Буду приглашать, беседовать. Начнем с Руслана…

Ларионова спокойно кивает, Севостьянова же как-то напряжена новым директором. Они уходят. Пугачёв нажимает кнопку на селекторе. Вызывает секретаря.

ПУГАЧЁВ

– ГАЛИНА ваш лучший кофе в Москве срочно ко мне. Два. И Руслана.

ЗАТЕМНЕНИЕ

ИНТ КАБИНЕТ БИЛИНА – ВЕЧЕР

За столом сидят уже знакомые нам Билин, Евгения Крючкова, Волантер и Нуркенов. Напряженно молчат и о чем-то думают. Молчание прерывает Волантер.

ВОЛАНТЕР

– Я до сих пор не могу прийти в себя. Это какая-то агония государства. Что они там думают, что до этих Пугачевых мы балду гоняли, что ли? Мы были эффективны и нас не надо контролировать. Я думал, все давно уже поняли, что нет производства – нет проблем. Вы видели, как он на нас смотрел?

ЕВГЕНИЯ

– По-моему, нормально смотрел.

ВОЛАНТЕР

– Это ты на него нормально смотрела. А я вижу в этом кризис системы. Сначала его, потом другие придут. А потом и нас подвинут. Умники с дефектом независимости.

НУРКЕНОВ

– Ну да он какой-то умный что ли. Учить уже пытается.

БИЛИН

– Евгения, что у нас там по процедурам и регламенту?

ЕВГЕНИЯ

– Ну, формально мы его уволить не можем.

ВОЛАНТЕР

– Здесь я готов голосовать за неформальные отношения.

НУРКЕНОВ

– Его в «Юпитере» ждет теплый прием… Может сам убежит…

(смеется)

(уже со злостью)

– Провинциал твердолобый. Ходит так, как будто землю крутит ногами.

ЕВГЕНИЯ

(настойчиво)

– Я продолжу.

Но в случае обнаружения нарушений в его деятельности мы можем ходатайствовать об отстранении его от должности. И инициировать корпоративные процедуры.

НУРКЕНОВ

(с наигранным акцентом)

– Мы скажем ему: «Уходи, корпоративный, потом снова можешь прийти»…

(ржет)

ВОЛАНТЕР

– Булат, а ты своего языка и не забыл. Очень смешно. Хотели же закрыть, не успели. Там земля дороже, чем пять «Юпитеров».

БИЛИН

– Михаил, вечно с голодухи истеришь!

ВОЛАНТЕР

– А что делать? Что решим?

БИЛИН

– Ничего, как всегда, ни-че-го

(по слогам)

– Посмотрим. Понаблюдаем. У всех есть слабые места.

(ДАЛЬШЕ)

БИЛИН (ПРОД.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес