Читаем Не верьте цифрам! полностью

Но прежде чем на многочисленных соглашениях успели высохнуть чернила, вновь подул ветер перемен. В ситуации, когда фонды контролировали только одну – наименее важную – ногу в треноге «операционная деятельность – управление инвестициями – распространение», на которую опирается любое семейство взаимных фондов, президент начал обдумывать дальнейшие шаги. Впоследствии он написал:

Это была своего рода победа, но я опасался, как бы это не оказалось пирровой победой… Я хорошо понимал, что наш ограниченный мандат, не позволявший нам участвовать в управлении активами и распределении паев, фактически лишал Vanguard власти над собственной судьбой… Почему? Потому что в нашей отрасли успех зависит не от того, насколько хорошо осуществляется административное управление фондов. С какой бы лояльностью, добросовестностью и профессионализмом ни управляли их делами, успех определяется тем, какие фонды создаются, какие инвестиционные решения принимаются и какие доходности зарабатываются фондами, а также как – и насколько эффективно – осуществляется распространение их паев. Нам выделили одну треть от бизнеса фондов, но это была наименее важная треть. Наш успех или провал как компании зависели от остальных двух третей[120].

Вторую треть бизнеса мы захватили довольно быстро. Vanguard Group вышла на арену управления активами с революционно новыми правилами игры. Спустя всего несколько месяцев после начала деятельности компании совет директоров фондов одобрил создание индексного фонда акций, копирующего портфель индекса Standard & Poor's 500. Это было в конце 1975 г. Результаты первичного размещения, проведенного в августе 1976 г., были неутешительными: фонду удалось собрать всего $11 млн. Но тем не менее первый в мире индексный взаимный фонд начал свое существование. Сегодня Vanguard 500 – самый крупный фонд взаимных инвестиций в мире.

Через пять лет после не очень-то успешного выхода на поле управления активами (которое можно было назвать «управлением» с натяжкой – фонд просто копировал индекс), компания полностью взяла на себя ответственность за управление вновь созданными фондами облигаций и денежного рынка Vanguard. Десятилетие спустя компания также начала управлять фондами акций, работающими на основе количественных методов, а не фундаментального анализа. Для управления своими активно управляемыми фондами акций и сбалансированными фондами, на которые теперь приходится примерно $180 млрд из $700 млрд всех активов группы, Vanguard привлекает внешних инвестиционных консультантов. (Сегодня компания Wellington Management Company продолжает управлять Wellington Fund, как это было на протяжении всей 75-летней истории фонда.)

Оперившееся семейство «Альфа»-фондов: рост доходностей

Последнюю треть бизнеса взаимных фондов Vanguard забрала под себя всего пять месяцев спустя после первичного размещения паев своего индексного фонда и начала деятельности по управлению активами. 9 февраля 1977 г. было принято еще одно беспрецедентное решение, на этот раз касавшееся распространения паев. После ожесточенных дебатов из-за явной политической подоплеки вопроса совет директоров фондов согласился с рекомендацией президента отказаться от услуг Wellington Management по размещению паев среди инвесторов, устранить любые нагрузки при покупке и отказаться от традиционной системы распространения паев через фондовых брокеров с их комиссионными, которая использовалась Wellington на протяжении почти полувека. Когда решение было принято, Vanguard быстро ликвидировала свою прежнюю систему распространения с посредниками и нагрузками и стала продавать паи инвесторам напрямую и без нагрузки. Несмотря на ограниченность своих полномочий, Vanguard постепенно оперялась, следуя новым, беспрецедентным курсом.

Что означало превращение Vanguard в полностью самостоятельное, оперившееся семейство «Альфа»-фондов – фондов взаимных инвестиций в подлинном смысле этого слова – для ее инвесторов? Во-первых, существенное снижение операционных расходов фондов: взвешенный по активам коэффициент расходов снизился с 0,67 % в среднем для группы в 1975 г. до 0,26 % в 2002 г. – более чем на 60 %. Во-вторых, это означало устранение нагрузки при покупке паев, которая прежде составляла весомые 8,5 % и тормозила рост стоимости вложений и их доходности. А поскольку фундаментальное правило гласит, что чистая доходность инвесторов равна валовой доходности финансового рынка за вычетом всех затрат, такие шаги фактически гарантировали повышение доходности для вкладчиков фондов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука