Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное

Ситуация «Очередность на вылет из команды»

Есть несколько команд топов, которые на протяжении нескольких лет с самого их образования я сопровождаю как тренер и коуч. Очень часто в начале нашего сотрудничества вслед за сессией Стратегического диагностического согласования команды STRADIS я провожу им тренинг по навыкам публичных выступлений и презентаций. На этом тренинге даю опросник на выявление индивидуального харизматического стиля.

Один из параметров, который измеряется по этому опроснику, – понимание: то, насколько опрашиваемый не просто доносит информацию, а старается учитывать особенности аудитории, рассказывать так, чтобы она его поняла, берет на себя ответственность за то, чтобы его поняли. По факту ему приходится опираться на аксиомы: 1 «Люди разные» и 4 «Сами по себе вы никому не интересны».

Что я обнаружил. Этот параметр прекрасно предсказывает, кто удержится в команде, а кто – нет. Те, у кого готовность взять эту ответственность на себя ниже среднего, в течение двух-трех лет исчезают из команды. Причем сначала исчезают те, у кого она в команде минимальная. То же относится и к новым членам команды. С низкими оценками по этому параметру задерживаются в команде не более полутора лет.

Исключения крайне редки и связаны с незаменимостью члена команды: либо из-за наличия у него крайне глубоких и редких важных для команды знаний или компетенций, либо с тем, что он по должности является лидером команды.

СкорДис-соответствие между аксиомами человеческого взаимодействия, состояниями по Классическому DISC, уровнями управленческого воздействия и источниками власти

Рис. 1.2. СкорДис-соответствие между аксиомами человеческого взаимодействия, состояниями по Классическому DISC, уровнями управленческого воздействия и источниками власти

Следующие материалы представлены онлайн по адресу www.STRADIS.top/list

1.3. Состояния по Классическому DISC – как оперативно подстроиться под Модель Мира другого, чтобы он тебя не отверг, а услышал и воспринял

Как использовать Классический DISС на практике: читать человека в конкретной ситуации

Экспресс-диагностика состояния по Классическому DISC

Манера одеваться в различных DISC-состояниях

Почерки в различных DISC-состояниях

А кто он на самом деле?

А если я и умный, и красивый?

Как подстраиваться под людей в различных состояниях по Классическому DISC и воздействовать на них

Можно ли использовать опросник по DISC для оценки сотрудников

Как создать команду на основе DISC

Качество опросников по DISC

Что вас должно насторожить при выборе опросника по DISC

Темпераменты и DISC

2. Мышление

Мышление, по моему определению, – это психическая активность по построению ММ, производству выводов и принятию решений на их основе.