• Разделяйте личное и корпоративное. Партнер, проявивший себя как ваш заклятый враг на корпоративном поле (скажем, в сфере заключения инвестиционных сделок) и продолжающий ненавидеть вас, может, тем не менее, решить, что в данной конкретной ситуации лучше договориться с вами обо всем полюбовно. Придя с ним к наиболее выгодному для вас разрешению конфликта, вы подумаете, что ошибались в нем, а потом будете удивляться, почему он не отвечает на звонки и не хочет с вами общаться. Вы можете с этим столкнуться, если ваш партнер значительно лучше вас контролирует свои эмоции, четко определяет приоритеты и методично стремится к своим целям. Однако все это, вероятнее всего, так и останется загадкой для вас.
• Разделяйте краткосрочное и долгосрочное. Заключить сделку с партнером «по-плохому» может быть выгодно здесь и сейчас (если вы, например, заставили работодателя выплатить вам десять окладов при увольнении, хотя работать качественно не могли и не хотели, или же «прожали» поставщика оборудования, и он оказался вынужденным продать вам аппаратуру себе в убыток). Однако эффективная в краткосрочном периоде тактика может в долгосрочной перспективе оказаться истоком проигрышной стратегии (работник, однажды некорректно поступивший с работодателем, в дальнейшем испытает трудности при трудоустройстве и будет вынужден долго искать работу, разумеется, не получая зарплату за время простоя; фирма, привыкшая «прожимать» поставщиков, столкнется с дефицитом и сбоем поставок и понесет значительный финансовый и репутационный ущерб).
• В деятельности любой компании очень многое определяет корпоративная этика, то есть система моральных принципов и нравственных норм, которая с полной определенностью регламентирует поведение сотрудников по отношению друг к другу, ставя, в частности, запрет любых сексуальных домогательств. Но что вы должны предпринять, если все же столкнулись с какими-либо действиями подобного характера: двусмысленными намеками, грубыми угрозами или принуждению к интимной связи? В этом случае вам помогут установления корпоративной логики, согласно которым ваш обидчик является явным нарушителем нравственных норм, за что должен понести максимально строгое – вплоть до увольнения – наказание, за которым может последовать и уголовное преследование. Для того же, чтобы дать этому делу ход, вы должны зафиксировать такие нарушения и привести доказательства, подтверждающие ваши обвинения.
Если подобное произошло с вами в крупной фирме, то вас могут перевести в другой отдел под начало другого руководителя. В маленькой фирме такой возможности нет, поэтому вам, вероятнее всего, придется уволиться. Так или иначе, вряд ли вам стоит продолжать работать с начальником, принуждающим вас к интимной связи: если вы ему подчинитесь, то вам придется и впредь оказывать ему сексуальные услуги, если же откажетесь уступить его домогательствам – это вызовет в нем ненависть к вам и желание оказать еще более сильное давление на вас. О нормальной работе в этой компании вы в таких обстоятельствах можете забыть.
В связи со сказанным выше не могу не задать вам вполне очевидный вопрос: а не добивались ли от вас сексуальной благосклонности и в других местах, где вы работали? И не в вас ли причина этого? Если это действительно так, то тогда вам, возможно, следует что-то изменить в своем поведении, манере одеваться и в общении с коллегами…
• Так как факт «сексуального домогательства» доказать крайне трудно, этим могут воспользоваться и «сексуально озабоченные» начальники, чтобы оказать давление на добросовестных подчиненных, и неэтичные сотрудники, чтобы шантажировать свое руководство. А в ситуации, описанной выше, когда в крупной фирме сотрудника / сотрудницу переводят в другой отдел к новому начальнику, этот начальник может задуматься: действительно ли его новый работник стал жертвой сексуальных притеснений или же он сам спровоцировал возникновение скандальной ситуации ради собственной выгоды? Не смещает ли он таким способом неугодных ему начальников? И нужно ли в чем-либо помогать такому человеку, работа с которым наверняка обернется дискомфортом?
Какой же вывод можно сделать из вышеизложенного? Сексуальное / гендерное притеснение на работе очень нелегко перенести и, как уже было сказано, его невероятно трудно доказать, поэтому необходимо приложить максимум усилий, чтобы каким-то образом избежать подобной напасти. Если же это за пределами ваших возможностей, то вам, скорее всего, следует «тихо» сменить место работы, не тратя время и душевные силы на болото, из которого нельзя выбраться, не запачкавшись.
Глава 12
Cобака лает, караван идет