Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

В Уголовном Кодексе РФ существует статья 110 – «Доведение до самоубийства», – гласящая, что лицо, пытающееся довести другого человека до самоубийства или до покушения на самоубийство путем угроз, жестокого обращения или систематического унижения его человеческого достоинства (мне кажется, все это весьма точно описывается одним-единственным словом «травля»), должно быть наказано со всей строгостью закона. Широкий смысл написанного заключается в том, что в какой бы форме ни велась преднамеренная деятельность одной из сторон, имеющая целью оказать отрицательное влияние на другую сторону и принудить ее к совершению разрушительных для нее действий, ухудшающих ее позицию и условия существования, она не является ни допустимой, ни правомерной. Любая травля, таким образом, является ненормальной и запрещенной – или законом явно, или устоявшимися в обществе нормами неявно; она не должна использоваться как инструмент для достижения цели, потому что ее применение фактически превращает даже мало-мальски конструктивный переговорный процесс в деструктивный акт взаимодействия двух сторон и исключает возможность достижения компромисса.

При выдвижении ультиматумов «либо ты покончишь с собой, либо я продолжу над тобой издеваться» или «либо ты уволишься, либо я продолжу оказывать на тебя давление, создавая невыносимые условия работы» на вашей нормальной и спокойной жизни ставится крест – точнее, этот крест ставит ваш противник. Мне кажется, что аналогия между доведением человека до самоубийства и до увольнения по собственному желанию вполне допустима. Во многих случаях, кстати сказать, увольнение человека действительно ведет к его смерти, в том числе по причине суицида, который может быть объяснен его психическим состоянием, ухудшившимся из-за последствий того давления, которое было оказано на человека, чтобы принудить его к увольнению. Круг замкнулся.

Лингвистический каламбур и смысловой парадокс заключаются даже в самой фразе «доведение сотрудника до увольнения по собственному желанию». Очевидно, что вы увольняетесь по собственной воле только в том случае, если у вас есть такое желание, если же такого желания нет, вы не увольняетесь. Понятно, что если вас «доводят» до того, что у вас возникает намерение покинуть компанию, то это желание уволиться нельзя считать «собственным». Правильнее назвать его «приобретенным», так как вам транслируют его с помощью действий, призванных оказать на вас давление и изменить условия вашего существования. Мотив весьма прозаичен: предполагается, что в новых условиях у вас появятся новые «собственные» желания. По закону РФ и ряда других стран вам не могут заявить: «Увольняйтесь по собственному желанию», это запрещено. Но вот оказывать различными изощренными средствами давление на вашу не понимающую всего, что с ней происходит, особу, добиваясь, чтобы у вас возникло соответствующее желание, – это вроде как можно, потому что не всегда явно запрещено. Если в нормальном корпоративном сообществе вам ничто не мешает работать и развиваться, планируя будущее и делая ставку на определенные события, то в новом мирке, искусственно смоделированном для вас вашими противниками, вы готовы забыть о будущем, перечеркнуть все свои планы и даже потерпеть полный финансовый крах, лишь бы не сойти с ума здесь и сейчас. И плевать, что день грядущий нам готовит, лишь бы прекратилась сегодняшняя пытка. Психологическое давление может быть очень опасным, хотя его часто недооценивают. Хорошо известна древнекитайская пытка водой: жертву обездвиживали и над ее головой открывали нечто похожее на современный кран, только со слабым напором. Медленно, капля за каплей, вода падала жертве на голову. Кап-кап, кап-кап…. Через сутки даже абсолютно здоровый человек, если и не сходил с ума, то готов был признать свою вину в чем угодно, лишь бы пытка водой прекратилась. В Европе эту процедуру в ряде случаев осуществляли в отношении людей, не «расколовшихся» после применения дыбы, испанского сапожка или ампутации некоторых частей тела, как крайнюю и самую жесткую меру, после которой пытать обвиняемых было уже нечем. Пытка водой является одной из страшнейших пыток, известных человечеству. Или одной из самых эффективных (среди палачей, наверное, тоже были менеджеры).

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес