Мобилизация. Как создать приложение, которым будут пользоваться

Пользователь #1 – это Паула, она живет в Польше. У нее есть мечта: стать певицей. Она хочет побеждать в конкурсах так же, как хочет победить Самра. Паула смотрит на нее и думает: «Я тоже так могу. Я тоже так хочу».

Пользователь#? – это Мигель,20-летний испанец. И у него есть мечта: Самра. Он смотрит на нее и думает: «Какая красивая, успешная, талантливая девушка. Я хочу быть рядом с ней».

Мы взяли за основу этих двух пользователей и попытались влюбить их в Самру. И у Самры это получилось. Она смогла создать вокруг себя через приложение с полноэкранными видео сообщество, команду людей, которые хотели ее победы.

Метрика удержания пользователя у нас была очень высокой.

Паула открывала приложение и смотрела, как Самра репетирует. Она говорила: «Я тоже так могу. Пусть она победит, потому что потом точно так же кто-то захочет, чтобы победила я».

И когда Самра у нее спрашивала: «Какую кофточку мне сейчас надеть – вот эту красную или эту желтую?», Паула ей писала: «Конечно, надевай желтую. Она подходит под цвет твоих глаз».

Мигель тоже смотрел на выбор нарядов Самры, но ему было все равно: девушка нравилась ему и в красной, и в желтой, и в розовой кофточке. И он писал ей об этом.

Все работало замечательно, кроме одной детали. У нас не собралось еще достаточного количества пользователей, которое могло бы повлиять на результаты голосования.

Сроки между выходом приложения на рынок и полуфиналом были очень короткие. И здесь совершенно неважно было, сколько денег мы вложили бы в рекламу. До конкретных подростков, которые интересуются именно такой музыкой, было очень сложно достучаться.

Мы решили сделать приложение максимально виральным. ведь дети, подростки постоянно тусуются в школах, университетах, все время общаются друг с другом.

У нас появилась новая цель. Мы хотели сделать так, чтобы пользователи рассказывали друг другу об этом приложении. Но нам предстояло найти стимул для них. И тогда мы обратились к миссии Самры: создание мечты, исполнение желаний.

Мы рассуждали: какое желание могло бы стать общим для большинства подростков? Выяснили, что многие хотят быть успешными, богатыми, знаменитыми. А еще, как оказалось, подростки мечтают совершить кругосветное путешествие. И эта идея отлично работала для нас.

Артист, который побеждает в этом конкурсе, обычно совершает кругосветное турне по всему миру, по тем странам, которые за него голосовали. Мы решили включить в команду Самры еще одного человека. Того, кто приведет более 20 друзей в приложение.

У нас были курьезные случаи, о которых писали в Facebook. Подросток ходил по младшим классам, показывал им приложение и говорил: «Так, смотрите сюда, мелюзга: берешь и скачиваешь сейчас это приложение с моим промокодом. А если ты его не скачаешь – ты…» И это работало. Это работало замечательно.

У нас случился огромный наплыв пользователей. В 2016 году Азербайджан получил в полуфинале больше голосов, чем в какой-либо другой год, когда эта страна участвовала в Евровидении.

Есть одна распространенная ошибка, с которой мы сталкиваемся довольно часто. К нам приходят очень много людей, которые говорят:

– Мы хотим приложение, как Uber. Мы хотим приложение, как Airbnb. Это отличные продукты. Сделаем нечто похожее для наших клиентов, правда, у нас идея совсем другая.

Но мы сделаем похожую разработку – значит, у нас тоже будет работать.

Нужно учиться на успехах других, брать самое лучшее у всех.

Но почему этот подход в корне неверный? Потому что последняя версия Uber вышла год назад. Еще парулет над ней работали до выпуска. Начали придумывать еще где-то за год до этого. Итого года четыре.

На разработку приложения и выпуск первой версии на рынок уходит примерно от двух до шести месяцев. Еще год пройдет, прежде чем вы наберете достаточное количество пользователей. То есть можно опоздать на пять с половиной лет по сравнению с теми оригинальными идеями, которые были у разработчиков Uber. Это непростительный срок.

Однажды к нам пришел именно такой клиент, произнес: «Хочу Uber». Нам не удалось переубедить его, уговорить сделать нечто инновационное. Мы писали приложение, похожее на Uber.

В это время выходит новая версия Uber. Клиент понимает, насколько новая версия оригинальнее предыдущей, насколько лучше того, что мы сейчас делаем.

Но он уже вложил в разработку кучу денег, ему нужно закончить как минимум первую версию и только потом изменять. Его нежелание прислушаться к нашему опыту стоило ему дорого.

Придумайте жизнь для Валеры

После того, как сформулирована «далекая» миссия и определена конкретная цель, вы должны задуматься о… Нет, все еще не о фичах, не о тех конкретных характеристиках, которыми наполнится приложение.

Как вы думаете, что важнее: ваша идея или ваш пользователь?