Читаем Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях полностью

Международное движение капитала когда-то было единственным объяснением прямых зарубежных инвестиций. В современных условиях рассмотрение ПЗИ исключительно как денежных средств, вкладываемых в ценные бумаги с целью получения инвестиционного дохода, является недостаточным, так как не учитывает большого числа важных обстоятельств. Так, все более значимой стала роль многонациональных корпораций, для которых ПЗИ являются характерным условием ведения бизнеса. Посредством прямых инвестиций МНК приобретают не только зарубежные активы, но, главным образом, эффективный контроль (effective control) над деловыми операциями в другой стране. Вместе с капиталом границу пересекают технология, управленческий опыт и др. Перемещаясь через границу, факторы производства соединяются с местными факторами производства. Внешнеторговые потоки имеют место внутри корпораций, т. е. между подразделениями одной МНК в разных странах.

Таким образом, современная теория ПЗИ должна давать ответы на следующие ключевые вопросы:

• Каковы мотивы осуществления прямых инвестиций за рубежом?

• Как эффективно конкурировать с местными компаниями, которые действуют в знакомом деловом окружении?

• Чем определяется выбор стран и отраслей для прямых зарубежных инвестиций?

• Почему компании предпочитают проникать на зарубежные рынки как производители, а не как экспортеры или лицензиары?

<p>4.2.3. Мотивы осуществления прямых инвестиций за рубежом</p>

Можно выделить два типа мотивов осуществления прямых зарубежных инвестиций. Для первого типа мотивов ключевым является определение «зарубежные». Соответствующая группа мотивов, по существу, представляет собой мотивы интернационализации вообще. Традиционно активными мотивами интернационализации (выступающими в качестве целей интернационализации) считались мотивы, основанные на рыночных характеристиках и на стоимости факторов производства в целевой стране. В первом случае основной целью компании служит расширение рынка, а также рост объема продаж, во втором – повышение эффективности за счет применения более эффективных материальных, трудовых, технологических и политических ресурсов.

Классификация мотивов прямых зарубежных инвестиций, предлагаемая ОЭСР, предполагает выделение четырех детерминант, относящихся одновременно к рыночным и ресурсным характеристикам: рыночные факторы, торговые барьеры, фактор издержек, инвестиционный климат в стране.

Современные исследователи в качестве мотивов ПЗИ также называют: использование эффекта экономии от масштаба и устранения дублирования за счет специализации компаний и стран; получение доступа к компетенциям (знаниям, технологиям, ноу-хау, брендам, квалифицированным специалистам); быстрое расширение сбыта инновационных продуктов в условиях сокращающихся жизненных циклов продуктов и технологий; использование преимущества глобального конкурентного позиционирования.

К мотивам прямых зарубежных инвестиций можно добавить обеспечение путем зарубежного инвестирования сбалансированности стратегического портфеля компании. Это позволяет добиться непрерывной прибыльности и роста фирмы в краткосрочном и долгосрочном плане за счет сочетаемости жизненных циклов спроса и технологии и служит условием неуязвимости фирмы в будущем в условиях экономической и социально-политической цикличности, структурных сдвигов и неожиданных событий.

Очень часто прямые зарубежные инвестиции являются в значительной мере защитными инвестициями (defensive investment), осуществляемыми с целью сохранения прибыльности операций как на зарубежном, так и на внутреннем рынке. Это обстоятельство может объяснить такие мотивы зарубежных инвестиций, как следование за лидером (в олигополистических отраслях), поддержание кредитоспособности, стремление к росту для выживания компании, доступ к знаниям и ноу-хау, следование за потребителем. Так, многие европейские МНК осуществляли инвестиции в США, в большей мере в целях сопротивления американским компаниям в Европе, нежели конкурируя в США с другими европейскими компаниями.

Второй тип мотивов прямых зарубежных инвестиций связан с выбором именно этого способа ведения зарубежных деловых операций по сравнению с неинвестиционными способами. Здесь уже не ставится вопрос о целесообразности самой интернационализации компании, а рассматриваются различные варианты ее осуществления. Теоретически любая компания, обладающая специфическим преимуществом в виде технологии, патента, ноу-хау, торговой марки и желающая коммерциализировать его на рынке другой страны, имеет три возможности:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес