Читаем Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях полностью

Термин «голландская болезнь» (эффект Гронингена) возник в связи с открытием в конце 1950-х – начале 1960-х гг. месторождений природного газа в Северном море (в его части, принадлежащей Нидерландам). Последовавший за этим рост экспорта газа повлек за собой существенное удорожание национальной валюты Нидерландов, что отрицательно сказалось на других экспортно-ориентированных отраслях. В этой ситуации производственные ресурсы перетекают из промышленности в сырьевой сектор, а также в сектор услуг.

Парадокс Леонтьева

Взгляды Хекшера – Улина господствовали в западной экономической науке до 1950-х годов. В 1954 г. американский экономист В. Леонтьев (лауреат Нобелевской премии в области экономики) проверил выводы теории Хекшера – Улина, исследовав данные статистики США об экспорте и импорте капитало- и трудоемких товаров и о капитало- и трудоемкости производства в экспортных и импортозамещающих отраслях на основе межотраслевого баланса США за 1947 г. Он получил результаты, не согласующиеся с теорией Хекшера – Улина. Оказалось, что капиталоизбыточная страна США экспортирует трудоемкие товары, а импортирует капиталоемкие. Этот неожиданный результат получил название «парадокса Леонтьева» (Leontief Paradox).

Внутриотраслевая торговля

Модель Хекшера – Улина и в настоящее время достаточно эффективно объясняет торговлю между некоторыми странами, в частности развивающимися. Но эта модель не может раскрыть феномен внутриотраслевой торговли (intra-industry trade), т. е. встречной торговли товарами, относимыми к одной товарной группе (по стандартной промышленной классификации). В то же время масштабы внутриотраслевой торговли между развитыми странами постоянно растут. Кроме того, постоянно увеличивается удельный вес торговли между странами с одинаково высоким уровнем доходов и одинаковой обеспеченностью факторами.

Современное объяснение парадокса Леонтьева и феномена внутриотраслевой и «внутрифакторной» торговли связано с развитием неофакторных и неотехнологических теорий международной торговли – следующим поколением теорий международной торговли.

<p>4.1.5. Неофакторные и неотехнологические теории</p>Учет большего числа факторов производства

Неофакторные теории (neo-factor theories) развивают неоклассический подход, добавляя новые факторы производства – человеческий капитал, природные ресурсы. Труд не является единым фактором производства. В качестве факторов производства рассматриваются неквалифицированный и квалифицированный труд (labour skills).

Природные ресурсы (natural resources) выступают дополнительным по отношению к труду и капиталу источником конкурентных преимуществ. Неофакторные теории частично объясняют прямые зарубежные инвестиции в рамках обратной вертикальной интеграции (приобретения поставщиков), осуществляемой с целью обеспечения природными ресурсами.

Учет международных технологических различий

Неотехнологические теории (neo-technological theories) объясняют природу мировой торговли воздействием еще одного весьма специфического фактора – научно-технического прогресса. Эти теории развивают рикардианский подход и более релевантны по отношению к прямым зарубежным инвестициям и многонациональным корпорациям. Они предполагают, что сравнительные преимущества могут возникать вследствие международных технологических различий. Неотехнологические теории в некоторой мере объясняют современное состояние мировой торговли и, что очень важно, акцентируют внимание на достижении наилучшей структуры экспорта и импорта, указывают направления повышения конкурентоспособности национальных производителей.

Неотехнологическое направление представляет собой совокупность концепций и моделей, частично дополняющих, но иногда противоречащих друг другу. Наиболее часто упоминаются модель технологического разрыва, модель международного жизненного цикла продукта, модель внутриотраслевой международной торговли, модель экономии от масштаба производства.

Модель технологического разрыва
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес