Метод Сильвы: помощь от вашего подсознания

Четвертую группу составляли 20 канадских бизнесменов. Из них шестеро были председателями правления компаний на протяжении не менее пяти последних лет. Пятеро из шести как минимум удвоили прибыли компаний, а один попал в категорию руководителей, добившихся увеличения прибыли в диапазоне от 50 до 95 процентов. Из пяти наиболее успешных глав компаний трое показали при проведении теста результат выше среднего уровня, а двое остальных – ниже среднего. Шестой человек показал средний уровень.

Это открытие может иметь интересное прикладное значение при выборе руководителей высшего звена. Если у вас на выбор есть группа кандидатов, каждый из которых обладает необходимыми личностными и деловыми качествами для руководящей должности, то кого вы предпочтете?

На мой взгляд, это должен быть человек, обладающий какими-то особыми способностями. В данном случае я имею в виду умение принимать решения в обстановке неопределенности.

Если бы в группах, подвергшихся тестированию, отбор производился на основании результатов теста, то ваши шансы выбрать человека, способного как минимум удвоить прибыль компании, составили бы 81,5 процента среди тех, кто показал результат выше среднего, и всего 27,3 процента среди тех, чьи результаты были ниже среднего уровня.

Развитие интуитивных способностей

Умение предвидеть будущее не носит мистического характера. Это, скорее, передача энергии или информации через посредство органов чувств, пока неизвестных науке. Я уверен, что эти способности есть у каждого человека. Поэтому речь должна идти не об их наличии, а о развитии и использовании.

Информация, позволяющая заглядывать в будущее, может поступать в самой разной форме – в ночных снах, мечтах, вспышках озарения или в виде «внутреннего голоса».

Прежде всего вы должны знать о существовании этих форм и искать их проявления.

Провидческие способности тренируются в ходе их использования.

Что касается руководителей, было установлено, что они верят в возможность предвидения, пользуются этим даром и затем подводят рациональную базу под решения, продиктованные интуицией, чтобы не выглядеть сумасшедшими в глазах окружающих.

Интуитивная информация обычно касается тем и ситуаций, с которыми у человека существует глубокая эмоциональная связь. Как правило, она приходит тогда, когда разум отдыхает и человек хотя бы на время забывает о проблеме.

Люди, по натуре имеющие склонность к решению проблем, усваивают и используют эту информацию для принятия решений и формулировки идей. На свете много инженеров и ученых, но среди них очень мало тех, в чьих головах рождаются новые идеи.

Выдающиеся генераторы идей располагают теми же фактами, что и все остальные, но в них присутствует еще нечто. Возможно, это как раз способность получать информацию через каналы так называемого ЭСВ.

Использование интуитивных способностей

Исследования интуитивных способностей не подтверждают идею о том, что эта черта является уникальной. Однако у одних людей данные способности выражены сильнее, чем у других, и они лучше умеют ими пользоваться.

Руководители, которые хотят поставить эти способности себе на службу, прежде всего должны понимать их природу и форму.

Дар предвидения относится к подсознательным процессам и поэтому не ограничен привычными пространственно-временными рамками.

Идеальные условия использования интуитивной информации создаются тогда, когда не требуется ее расшифровка или интерпретация. Процесс интерпретации, который обычно основывается на логике и рациональном мышлении, может губительно сказаться на нелогичной интуитивной информации.

Примером подобной информации может служить внезапно пришедшая в голову автомобилисту идея съехать с привычной трассы на более длинную объездную дорогу. Нередко бывает так, что он игнорирует эту мысль и продолжает ехать дальше, а затем застревает в огромной пробке.

Рассказывают, что однажды «чутье» Уинстона Черчилля заставило его сесть с той стороны машины, где он никогда раньше не садился. Рядом с автомобилем, имевшим приличную скорость, взорвалась бомба, отчего тот встал на два колеса. Благодаря весу Черчилля он не опрокинулся и вернулся в нормальное положение. Если бы Черчилль не послушался своей интуиции, то, возможно, не выжил бы.

Подвергшиеся тестам руководители отмечали, что они должны не только распознавать интуитивную информацию, но и находиться в постоянной готовности к ее получению. По их словам, эту способность нельзя «включать» и «выключать» по собственному желанию.

Кроме того, любой, кто пользуется интуитивной информацией, должен доверять ей и не бояться принимать решения на ее основе. Необходимо просто признать наличие этого феномена, даже если вы и не знаете, почему и как он действует.

Наконец, надо руководствоваться принципом: «повторение – мать учения». Любой, кто принимает решения на основе интуиции, должен сделать это своей постоянной привычкой.