Метод Сильвы: помощь от вашего подсознания

«Мой шеф поручил мне отправиться в Уилмор и нести там дежурство с шести утра до шести вечера. Я взмолился, чтобы он нашел кого-нибудь другого, потому что мне это было крайне неудобно. Позже шеф перезвонил и сказал, что нанял для этой работы какого-то парня, а мне поручил другое дело.

Однако, проснувшись на следующее утро, я поехал туда, куда меня первоначально отправляли, забыв, что это распоряжение было отменено. Впоследствии оказалось, что парень, которого наняли для этой работы, так там и не появился и даже не позвонил.

На следующий день шеф позвонил мне и спросил, где я работал в субботу. После моего ответа он с облегчением произнес: «Слава богу». Только в ходе этого разговора я вспомнил, что был отправлен совсем в другое место. Как видите, бывает и так, что ты, сам того не осознавая, делаешь не то, что надо, а в действительности твой поступок оказывается правильным.

Ребята на втором посту справились с делом своими силами. Их не так-то просто выбить из седла, когда все идет не по плану. Как у нас говорят: «Веди себя как взрослый человек, а обо всем остальном доложишь на следующий день в рапорте».

Мы могли бы рассказать вам еще немало историй о счастливых случайностях и совпадениях, которые возникают в ходе применения метода ментального видео. Например, однажды наш юрист запросил у нас какую-то информацию, которую мы на тот момент сочли абсолютно несущественной. Тем не менее дали ему нужные сведения, а потом оказалось, что они помогли решить очень крупную и важную проблему.

Был еще один пенсионер, который как-то раз почувствовал, что ему не хватает денег, и занялся программированием с использованием ментального видео. На следующий день он получил письмо из управления социального обеспечения, в котором говорилось, что была допущена ошибка при начислении ему пенсии за прошлый год, и в виде компенсации в следующем месяце ему будет дополнительно переведено 224 доллара. «Неплохое подспорье», – прокомментировал он нам эту ситуацию.

Глава 17 ЭСВ для руководителей

Джон Михаласки, доктор педагогических наук

В последние несколько лет становится все труднее поддерживать конкурентоспособность в бизнесе и промышленности. Критики утверждают, что причиной всему – неумение мыслить долгосрочными категориями и боязнь риска.

Чем больше данных выдают наши компьютеры, тем сильнее становится тенденция осуществлять процесс управления, руководствуясь исключительно цифрами. Основной упор в решении проблем и принятии решений делается на рационализм и логику, операционные исследования, теорию менеджмента, моделирование и разработку «думающих» компьютеров.

К сожалению, в результате мы намного быстрее, чем прежде, получаем ложные, искаженные и недостоверные данные и на их основании принимаем решения, которые по своей точности ненамного превосходят тыкание пальцем в небо.

По моему убеждению, такое состояние дел объясняется тем, что мы уделяем недостаточно внимания применению алогичного, нерационального, подсознательного мышления. Большую часть времени мы мыслим рационально, логично и осознанно. Настало время (причем уже давно) глубже заняться подсознанием.

Основная цель данной главы заключается в том, чтобы исследовать основы использования подсознания, или, если вам угодно, ЭСВ, в решении проблем и в процессе принятия решений.

Интуитивное принятие решений

В 1960—1970-х годах Инженерный колледж Ньюарка (ныне Технологический институт Нью-Джерси) осуществлял проект «Пси-коммуникация» по исследованию феномена предвидения и интуитивного принятия решений.

Сегодня у нас имеется достаточно данных, позволяющих предположить, что принятие правильных решений на основе интуитивного предвидения, а не фактов, имеет под собой более солидную основу, чем просто удача или везение.