Читаем Мани или азбука денег полностью

* Если бы ты потеряла свою собаку, ты бы тоже радовалась тому, что кто-то за ней ухаживает. И именно то, что ты заботилась о Мани, не

рассчитывая на награду, делает твою работу такой ценной.

Я вынуждена была согласиться: нигде Мани не жилось бы лучше, чем со мной.

Одним словом, я отнесла чек в банк. И разделила деньги так, как и

собиралась. Половину, семьсот пятьдесят евро, я положила на свой счет, чтобы росла моя "курица". Еще столько же я получила наличными и

положила по триста евро в копилки мечты, а сто пятьдесят евро оставила

себе на расходы. Это было замечательно — положить триста евро в

американскую копилку и еще столько же в копилку для компьютера. Мне

очень хотелось позвать маму, чтобы она посмотрела на это. Но потом я

решила приготовить ей сюрприз.

Получив деньги от Ханенкампов, я разделила их по той же схеме.

Я получала от них по два евро в день плюс десять евро за каждый

трюк, которому научу Наполеона. Иногда я позволяла себе роскошь

нанять Монику и платила ей половину того, что получала сама.

Сначала мне это казалось не очень справедливым. Ведь мне ничего

не приходилось делать. Всю работу выполняла Моника, но при этом я

получала столько же, сколько и она. Но Марсель как-то сказал:

* Работа сама по себе стоит не больше половины того, что за нее

платят. Остальное — это цена идеи и мужества, нужного для ее

осуществления.

Я объяснила это Монике и предложила ей самой поискать работу с

собакой вроде Наполеона. Но она ответила, что никогда не решится с кем-

нибудь заговорить об этом. И потом, она получает семьдесят пять евро в

месяц карманных денег. Так что она довольна.

А я решила, что своим детям ни за что не стану давать так много

67

карманных денег. Но зато я научу их вести журнал успеха и

самостоятельно зарабатывать. И чем раньше, тем лучше.

Одно только меня смущало. Беседы с Мани становились все реже. У

меня было столько дел, и я так часто разговаривала с Марселем, с

супругами Ханенкамп; да и встречи с господином Гольдштерном

отнимали все больше времени. Из-за всего этого я и Мани почти не

бывали больше в нашем убежище. Конечно, мы с ним ходили гулять и

играли друг с другом. Но разговаривали мы все меньше. На многие

вопросы, которые я собиралась задать Мани, мне уже ответили господин

Гольдштерн и другие новые знакомые.

Мани, казалось, это совсем не огорчало. Наоборот, он находил, что

все в порядке, и наслаждался покоем. Ему нравилось, когда с ним

обращались, как с самой обыкновенной собакой, и он с удовольствием

проводил время с Наполеоном и Бианкой. С ними он веселился от души. И

когда они играли все вместе, Мани казался таким же, как остальные

собаки, "нормальным" псом. Я утешалась тем, что так, наверное, и должно

быть.Мама, папа и я сидели за столом. Они не произносили ни слова и

угрюмо смотрели в свои тарелки. Так они всегда выглядели, если

ссорились. Я давно решила еще раз попытаться поговорить с ними о

долгах и хорошенько проштудировала список советов, полученных от

Мани. Но сейчас, похоже, был неподходящий момент.

Папа прервал молчание:

* Кира, я видел выписку из твоего счета. На нем лежит уже много

денег, — он пытливо посмотрел на меня. — Очень много денег, —

добавил он со значением.

* Я получила их от господина Гольдштерна за то, что так хорошо

ухаживала за Мани, — ответила я.

* Вот видишь, всему есть нормальное объяснение, — мама, кажется, испытывала облегчение.

* И семьсот пятьдесят евро ты взяла наличными, — продолжал

папа. — Можешь ты сказать, что ты с ними сделала?

Мне стало неуютно. Не то, чтобы у меня была нечистая совесть, но я

почувствовала, что мне не доверяют. Причем незаслуженно.

Я заставила себя сохранять спокойствие и объяснила, как заработала

свои деньги. И рассказала, что распределяю все мои доходы. Половину

для моей "курицы", сорок процентов на исполнение желаний и десять

процентов — на мелкие расходы. Конечно, пришлось снова рассказать

историю про курицу и золотые яйца, иначе родители ничего бы не поняли.

Папа с удивлением смотрел не меня. Но теперь, получив объяснение, он успокоился. А мамина улыбка выражала гордость: "Я понимаю свою

дочь". Папа вздохнул:

* Я бы хотел, чтобы у меня тоже была возможность так

распределять свой доход.

*

68

* А почему ты этого не делаешь? — спросила я.

* Потому что все наши деньги мы вынуждены тратить, — объяснил

он. — Как ты думаешь, откуда берутся деньги, чтобы оплачивать дом, еду, электричество и все остальное?

* Но те деньги, что ты не тратить на эти цели, ты мог бы делить

так, как это делаю я. Даже если остается всего десять процентов, эти

десять процентов тоже можно распределить. — Я была убеждена, что это

возможно.

* У нас ничего не остается. Я не могу отложить ни цента, —

проворчал папа. — Больше половины доходов у нас уходит на выплаты по

кредитам.

* Но взносы по кредитам должны быть как можно меньше, —

решилась я на новую попытку.

* Да что ты понимаешь в кредитных договорах!? — не выдержал

папа. * Ну, во всяком случае, моя дочь разбирается в том, как

зарабатывать, — поспешила мне на помощь мама.

* Ей просто-напросто повезло, — съехидничал папа.

* А наш учитель истории всегда говорит, — заметила я, — что при

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес