Читаем Майкл Льюис полностью

корпоративным облигациям. Он был счастлив узнать, что мой ланч прошел успешно. И

разумеется, у него была наготове отличная идея для меня и моего нового клиента. Этот маклер

целый день следил за рынком еврооблигаций и обнаружил, что тридцатилетние облигации AT & Т (американской телефонно-телеграфной компании) стали действительно дешевыми по

сравнению с тридцатилетними облигациями Казначейства США. Следует сказать, что 650-

миллиардный рынок еврооблигаций был одним из главных стимулов открытия лондонского

филиала. Еврооблигации - это облигации, выпускаемые в Европе и раскупаемые главным

образом самими европейцами. Многие крупные американские компании также выпускают

еврооблигации, прежде всего потому, что в Европе кредит обходится дешевле, чем в Америке, но также и для того, чтобы их имена знали и за океаном. Salomon с ее богатейшими связями с

американскими корпорациями была лидером этого рынка.

В любом случае, сказал маклер, «улица», имея в виду другие фирмы Уолл-стрит и

лондонских биржевиков, недооценила AT & Т. Он знал, где можно по мелочи нарыть облигации

AT & Т. А ты, заявил он, скажешь своему клиенту, что нужно купить AT & Т и одновременно

продать без покрытия тридцатилетние казначейские облигации. Трюк, объяснил он, в том, что на

рынке облигаций нужно избегать односторонних позиций. А мы вот сделаем эзотерическую

ставку, так что облигации AT & Т обойдут казначейские. Мне это показалось сложноватым, а я

хотел действовать продуманно. Я спросил, рискованна ли стратегия.

- Не волнуйся, - заверил он меня. - Твой малый сделает деньги.

- Никогда прежде такого не делал, но звучит привлекательно, - откликнулся все еще не

протрезвевший Герман на мой телефонный звонок. - Поставь три миллиона.

Мой первый заказ. Я был возбужден и немедленно позвонил в Нью-Йорк специалисту по

казначейским и продал ему облигаций на 3 миллиона долларов. Затем я проорал по местной

связи лондонскому маклеру по корпоративным: «Можешь закупать AT & Т на три миллиона», -

стараясь говорить так, как будто для меня это не бог весть какая большая сделка, так, пойти

прогуляться.

В каждом офисе Salomon существовала система внутреннего вещания. Всякий успех

отмечался не только деньгами, но и громким оповещением через динамики, стоявшие в любом

помещении. Голос маклера, подсунувшего мне облигации AT & Т, звучно прогремел откуда-то

сверху: «Майкл Льюис только что продал наших AT & Т на три миллиона. Прекрасная сделка, большое спасибо тебе, Майкл!»

Я вспыхнул от гордости. Вспыхнул от гордости, вы ж понимаете. Но что-то у меня не

укладывалось в сознании. Что означает наши AT & Г? Я не предполагал, что облигации AT & Т

лежали на счетах фирмы. Я думал, что любезный маклер раздобыл их у каких-то болванов в

других фирмах. Но если облигации были наши, значит...

Дэш не отрываясь смотрел на меня в полном недоумении.

- Ты продал эти облигации? - спросил он. - Зачем?

- Потому что маклер сказал, что это очень выгодная сделка, - холодея, ответил я.

- Не-е-е-ет, - Деш закрыл лицо ладонями, как от сильной боли. Но было видно, что он

улыбается. Нет, смеется. - О чем еще обещал тебе рассказать этот маклер? Он несколько

месяцев не мог избавиться от них. Они зависли. Он смертельно хотел их спихнуть. Не

рассказывай ему, что я тебе говорил, но теперь тебя затрахают.

- А за что, собственно? - я слабо защищался. - Маклер дал честное слово.

- Тебя затрахают, - меланхолично повторил Дэш. - Ну, и правильно сделают. Вас, геков, создали, чтобы было кого... - Дэш сказал это просто и доброжелательно, чтобы освободить меня

от чувства вины. Потом он передвинул карандаш в угол рта, задумчиво потрогал себя за мочку

уха и взялся за телефоны.

«Почем идут эти AT & Т?» - вопил на меня с утра знакомый голос. В нем больше не было

ни капли холодной самоуверенности. Германа явно просветил какой-то лондонский маклер. Все

в Лондоне, кроме Германа и меня, знали, что Salomon Brothers уже давно и безуспешно пытается

сбыть с рук эти бумаги. Герман тоже начинал чувствовать, что его оттрахают.

Во мне еще теплилась надежда. Довольно слабая. Я представил себе, что, если я приду и

встану перед маклером и расскажу, в каком отчаянии мой новый клиент, объясню, что это может

испортить наши отношения, покажу ему, как мне тошно от этой истории, - может быть, он тогда

выкупит эти облигации у моего клиента по той же цене, по какой продал их вчера.

- Мда, они и в самом деле какие-то вялые оказались, - промямлил мой маклер, когда я

спросил его о цене. - Но они еще оживут.

- Какая цена? - упрямо повторил я.

- Я тебя позже разыщу и скажу.

- Не пойдет, - я решился биться до конца. - Меня ждет этот Герман, и он уже писает

кипятком. Мне нужна цена.

Маклер начал что-то искать у себя на столе, перебирал бумаги и даже ввел несколько

чисел в свою котировочную машину. Такова, как выяснилось, была стандартная практика -

клиентом следовало жертвовать во имя блага фирмы. Маклер пытался перенести

ответственность на некие безликие научные силы. Разве ты. не видишь, все дело в числах.

Лично я ничем тебе помочь не могу. Стало болезненно ясно, что маклер по AT & Т просто пудрит

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука