Читаем Майкл Льюис полностью

У меня была идея по этому поводу. Когда глава отдела продаж извещал меня о премии, он сделал все, чтобы я оценил, как щедро фирма меня одарила, и даже предупредил, что я не

должен никому об этом рассказывать. О причине такой щедрости яснее ясного кричали его глаза: паника. Одной из сторон бизнеса в Salomon Brothers было то, что фирма устанавливала цену на

труд своих служащих, и теперь, когда много способных людей от них ушло, была утрачена

уверенность в правильности своих цен. Одно можно сказать наверное: премию мне выплатили

не потому, что кто-то считал, что так поступить будет хорошо. Среди руководства фирмы было

несколько человек, делавших то, что они считали правильным и хорошим, и я горжусь тем, что

одним из них был мой ребе, но большинство остальных делали только то, что было необходимо.

Мне много заплатили, чтобы убедить меня остаться. Они покупали мою благодарность и

верность.

Но мое чувство верности уже не продавалось. Я был признателен и хранил чувство

верности к нескольким людям: к Дэшу, Александру, моему ребе, моему проводнику по джунглям.

А о каком чувстве верности по отношению к фирме может идти речь, если вся она составлена из

крупного и мелкого жульничества, пронизана ожесточенной междоусобицей и недовольством?

Ни о каком. Да и зачем? Было совершенно ясно, что в игре на деньги вознаграждается

отсутствие верности и благодарности. Люди, которые перепрыгивали из одной фирмы в другую, заручаясь на каждом новом месте гарантиями высокой оплаты, были в лучшем финансовом

положении, чем те, кто оставался верен одному месту.

Руководство Salomon Brothers никогда прежде не пыталось покупать верность своих

служащих. И они плохо понимали правила этой игры. Если бы они взглянули на меня глазами

чемпиона покера лжецов, они бы смогли понять, что деньги не могут изменить моего решения

уйти или остаться. Я бы никогда не перешел в другую фирму в погоне за большими деньгами. Я

мог бы уволиться, но по совсем иным причинам. Что я и сделал.

Эпилог

Я покинул фирму в начале 1988 года безо всяких очевидных причин. Я не ожидал краха

фирмы. И у меня не было опасений, что рухнет вся Уолл-стрит. Я даже не страдал от растущего

разочарования (оно достигло известной, вполне терпимой степени и перестало меня

беспокоить). Можно было бы подыскать очень правдоподобные и солидные причины для моего

бегства с корабля, но, по правде сказать, ушел я просто потому, что мне не было никакого

смысла оставаться и дальше с Salomon Brothers.

У поколения моего отца были определенные убеждения. Одним из них была вера в то, что

заработок человека более-менее точно соответствует его вкладу в благосостояние и

преуспевание нашего общества. Я был очень дружен с отцом. Каждый вечер еще весь потный

после игры в бейсбол на лужайке перед домом, я плюхался в кресло рядом с ним, и мы

разговаривали. Он объяснял мне, почему то-то и то-то верно, а другое - ошибка. И одно почти

всегда было верным: что люди, заработавшие большие деньги, являются достойными

профессионалами. Скажем, Гораций Алгер и другие такие же. Когда он узнал, что его сын в

возрасте 27 лет, отработав всего два года, получает уже 225 тысяч косых, его вера в деньги

пошатнулась. Он только недавно оправился от шока.

Я - нет. Когда вы, подобно мне, сидите в центре того, что было, пожалуй, самой абсурдной

денежной игрой за всю историю мира, и зарабатываете вне какой-либо связи с вашей

полезностью для общества (мне-то хотелось бы думать, что я получал только то, что

заслуживал, но это было не так) и когда вокруг вас сотни столь же не заслуживающих этого

людей загребают деньжищи быстрее, чем их можно сосчитать, что делается с вашей верой в

справедливость доходов? Что ж, каждый воспринимает это по-своему. У некоторых вместе с

растущим богатством ощущение разумности мира только укрепляется. Они принимают эти

шальные деньги как серьезное доказательство того, что они достойные граждане своей

республики. Они свыкаются с не поддающимся ясному осмыслению убеждением, что талант

добывать деньги с помощью телефона является выражением неких высших достоинств.

Некоторые склонны считать, что такие люди в итоге начинают страдать от своей гордыни и

заносчивости. Ничего подобного. Они просто продолжают богатеть. И я уверен, что большинство

из них умирают толстыми и счастливыми.

Но моя уверенность в том, что есть смысл зарабатывать деньги, распалась в прах; слишком много было доказательств того, что это неправда - мол, чем больше ты

зарабатываешь, тем лучше живешь. А раз так, терялся смысл хлопотать о больших деньгах.

Забавно, что, только утратив веру в справедливость денег, я понял, как сильно эта идея на меня

влияла.

Это самое полезное из того, чему я научился в Salomon Brothers. Почти все остальное я

быстро и с готовностью забыл. Я наловчился ворочать сотнями миллионов долларов, но до сих

пор впадаю в растерянность, когда мне нужно потратить несколько тысяч. На учебных курсах

Salomon Brothers мне преподали урок смирения, но я при первом же удобном случае все забыл.

Я понял, что организация способна развратить человека, но, поскольку я до сих пор готов

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука