Читаем Криптвоюматика 2.0 полностью

Дело шло, народ майнил, менялся битками всё больше и больше. А потом уже и провайдеры услуг, и магазины, и простой люд понял, что биткоины можно быстро обменять на самые настоящие доллары. И многие начали их принимать в качестве оплаты за товары и услуги. Тем более они растут в цене.

Есть мнение, что биткоины - лишь очередная игрушка для топ 2% мирового населения. Швейцарский банк Credit Swiss недавно распространил18 среди клиентов анализ существующих биткоин-кошельков, и там написано что “концентрация богатства в руках небольшой группы адресов - людей или бирж - означает, что несколько ключевых игроков могут мощно манипулировать рынком.

Эти “ходлеры”, как их называют в криптомире (от мема HODL - искажённого hold, то есть “держать”), не собираются отдавать свою крипту ни за какие коврижки. Банк пишет, что 97% всех биткоинов сосредоточены на 4% всех кошельков. При этом стоит отметить, что 50% всего мирового богатства находится в руках 1% самых богатых людей. То есть в мире крипты всё, похоже, также перекошено. И это, наверное, хорошо. Или плохо.

Что это доказывает? Ну, идея Credit Swiss в том, чтобы показать, что биток стал чем-то похож на золото и алмазы, то есть на актив, который долго и беспроблемно сохраняет свою ценность. Но до капитализации мировых запасов золота (8 трлн долларов) битку (300 млрд) ещё расти и расти. И дешевеет он также быстро, как и дорожает. Золото, оно пока как-то постабильней себя ведёт.

2.2. Монеро, дэш, зкэш и другие валюты

Второй известной криптовалютой после биткоина стал лайткоин (LiteCoin, LTC). Его создали (а точнее, построили на базе биткоина) в 2011 году с идей исправить известные уже тогда недостатки битка. Он был быстрее, майнить его было проще (при этом создать ASIC наоборот, сложнее), переводы дешевле, и нарождается он раз в 2.5 минуты, а не раз в 10 минут, как биток. В 2017 году его капитализация выросла до 20 млрд долларов, а курс LTC доходил до 350 долларов за штуку, в феврале 18-го он по $220.

В 2016 году появился зкэш (Zcash, ZEC). Он позиционируется как защищённый биткоин19. Главная идея - приватность, а прозрачность сделок - частичная. Все операции точно так же записываются в блокчейн, но отправитель, получатель и сумма скрыты. Интересно, что на момент появления зкеша альтернативных валют было уже больше 700, но он быстро набрал популярность. Основатели сразу застолбили себе 10% монет. Размещались они по 15 баксов, а сейчас ZEC котируется примерно по $450.

Дэш (Dash), который сначала назывался Darkcoin - тоже более приватный вариант битка. Запустили его в 2014 году и он быстро набрал фанатов. Главное отличие от других криптовалют - он работает на двухуровневой сети. Есть мастерноды - это надстройка второго уровня, главные узлы сети. Чтобы стать нодой, нужно заморозить на кошельке тысячу дэшей, сейчас это около 7 миллионов долларов! Есть сервисы, которые позволяют стать “акционером” ноды, вложив в ноду какую-то долю, типа 25 монет.

Дэш тоже очень сильно вырос за 2017 год, в том числе и благодаря усилиям разработчиков, которые не скупились на пиар-акции. Вместе с тем, нельзя сказать, что dash как-то очень популярен среди простых пользователей - количество транзакций с ним сильно отстаёт от биткоина и эфира. При этом 90% дэша находится в руках у 3% его держателей. Вкупе с возможностью включать и выключать мастерноды, высвобождая или замораживая валюту, - это отличный повод для манипуляций с ценой.

Dash предлагает криптомиру анонимность владельцев и приватные переводы. Мастерноды предоставляют допуслугу по микшированию ваших средств с другими, так чтобы нельзя было отследить, откуда взялись деньги. Плюс можно приплатить ноде за ускоренный перевод. В целом довольно интересно. Стоит дэш на февраль 2018 около $680.

Монеро (Monero, XMR) - криптовалюта, изначально предназначенная для тёмных делишек с повышенной анонимностью операций. Запустили её в апреле 2014-го, разработка ведётся энтузиастами полностью на донейтах, а программный код открыт для всех. Наиболее хитроумно там устроены “кольцевые” подписи - когда блок подписан несколькими валидными подписями, но при этом только одна из них принадлежит реальному участнику. Таким образом, плательщика нельзя вычислить, а все транзакции анонимны. Поэтому Монеро любят покупатели наркотиков и других полезных вещей. Цена XMR на начало года - около 300 баксов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес