Читаем Криптвоюматика 2.0 полностью

Любой расклад для преступников должен заканчиваться тем, что им придётся красть кого-то из родственников и шантажировать тебя как минимум сутки, чтобы получить твои жалкие гроши, потому что один ты ничего перевести не сможешь. Либо выкрасть одновременно и тебя, и сейф взломать на работе. Или в банке ячейку. Короче, делает операцию по отъёму денег у населения слишком сложной. А вот жить за городом в неохраняемом (да даже и охраняемом) поселке с кучей наличности и всеми приватными ключами и компом на руках - очень, очень плохая затея. Особенно в светлом криптовалютном будущем.

Но что это мы всё о плохом и о плохом? На блокчейне сделано множество замечательный вещей. О них - в следующей главе.

Глава 2

Проекты на блокчейне: биткоин и всё остальное

2.1. Биткоин: откуда он взялся и куда девается

2.2. Монеро, дэш, зкэш, рипл и другие финансы

2.3. Платформы: эфир, вейвс, кутум

2.4. Айдентити и авторские права

2.5. Децентрализация использования ресурсов

Авторы книги не ставят себе задачу сделать обзор абсолютно всех проектов на блокчейне или структурировать их тем или иным образом; в первую очередь, потому, что варианты реального применения развиваются слишком стремительно. Кроме того, таких обзоров хватает. Главное, чего мы хотим, - чтобы вы увидели несколько ярких примеров того, как работает блокчейн. Учитывая уровень нынешних “конференций” и “крипто-митапов”, после прочтения этой главы вы сможете выступать на них в качестве эксперта.

2.1. Биткоин: откуда он взялся и куда девается

Биткоин - первая цифровая валюта на основе блокчейна. Изначально она хранилась в кошельках, которые как раз и содержали в себе весь блокчейн, но потом появились лёгкие кошельки, которые хранят только часть блокчейна и ваши приватные данные, а также онлайн-кошельки, которые хранят и ваши приватные данные в том числе, вы им как-бы полностью доверяете1516. Самое главное отличие биткоина от, скажем, Яндекс-Денег или Вебмани - никто не контролирует их эмиссию, а информация о переводах не хранится в каком-либо конкретном учреждении.

Для осуществления перевода вам не нужен центробанк и вообще кто бы то ни было - вы просто отправляете криптовалюту на адрес получателя, без посредников типа Visa, Webmoney или PayPal. В любой момент любой человек может проверить каждую сделку, потому что все они записаны в блокчейн, соответственно, подделать информацию нельзя.

Рубли и доллары выпускает государство. Биткоин выпускают майнеры - точнее, они получают его как вознаграждение за свои вычисления по криптографической защите операций. Биткоин делится на копеечки, называемые “сатоши”. Один сатоши - это 0.00000001 (одна стомиллионная) биткоина, или, как пишут на биржах, BTC. На февраль 2018-го один евроцент - это около 70 сатоши.

Первая в мире транзакция по переводу биткоина состоялась 12 января 2009 года. Его создатель по кличке “Сатоши Накамото” (до сих пор неизвестно, кто это и сколько их) отправил на биткоин-адрес некоего Хэла Финни 10 биточков17. Интересно, что он не просто взял все напечатанные деньги себе. Ведь проще всего было раздать все биткоины основателям проекта, - но так они бы они сразу ограничили круг его применения.

Чтобы зохавать как можно больше юных сектантов, Сатоши придумал майнинг: те, кто первым нашёл красивый хэш, получают награду в виде 50 биткоинов (потом выдавать стали только по 25, сейчас уже по 12.5). Забегая вперёд, скажем, что не все криптовалюты можно майнить, например, Ripple уже весь есть.

Количество биткоинов постоянно растёт, но все медленнее и медленнее. Всего в сети может быть 21 млн биткоинов, а сейчас найдено около 17 млн, из которых довольно много (до четверти) потеряно навсегда - люди просто забыли пароли к своим кошелькам.

Идея добычи денег на собственном компьютере оказалась настолько крутой, что практически все новые криптовалюты решили её задействовать. Просто кто-то менял алгоритмы и пытался сделать систему “ещё более справедливой”, чтобы майнить было легче (или труднее) простому человеку.

Поначалу расчёт хэшей биткоина был довольно прост и его можно было делать на обычном компьютере. По мере роста популярности росла и сложность вычислительной задачи. Постепенно выяснилось, что графические карты для добычи подходят лучше. Потом китайцы придумали так называемые “асики”. ASIC - это Application-Specific Integrated Circuit, микросхема для решения конкретной задачи. Это оборудование, которое умеет только майнить биткоины и больше ничего. Зато майнит оно очень хорошо. Настолько хорошо, что все остальные способы добычи теряют смысл от лоховства и бессилия - юзеры тупо на электроэнергию больше потратят, чем намайнят. Но об этом мы подробнее расскажем в 3-й главе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес