Крадущие совесть

Должна бы история с народными контролерами послужить уроком и директору совхоза «Победа» А. А. Сальникову.

Сейчас в совхозе «Победа» подведены итоги минувшего года. Они неутешительны. Имея овощеводческое направление, хозяйство не выполнило государственный план продажи свеклы, капусты, помидоров, огурцов. Молока от каждой коровы надоили здесь ничуть не больше, чем в прошлые годы: подвела кормовая база. А ведь как раз это и пытались в ка кой-то мере предотвратить в свое время дозорные!

Не одним приказом дело движется

«У нас почти не бывает собраний, а которые состоялись, то прошли кое-как. Рядовые рабочие здесь не выступают».

(Из письма рабочих совхоза «Темп» Веневского района Тульской области).

Факты, изложенные в письме, подтверждались, что называется, сходу. В «Темп» я приехал, когда там шло общесовхозное партийное собрание. Коммунистам было о чем поговорить. В совхозе не совсем удачно складывалась зимовка скота, сильно хромала трудовая дисциплина. Но откровенного разговора, который помог бы наметить конкретные меры по устранению недостатков, не получалось. Председательствующий напрасно взывал к собравшимся, приглашая сказать хоть по паре фраз.

Но вот слово попросил заведующий сельским магазином С. И. Гордеев, состоящий на партийном учете в совхозе.

– Я хоть и работник сферы обслуживания, однако хочу поделиться некоторыми наблюдениями, – начал он голосом человека, которому выступать перед людьми не в диковинку.

Гордеев говорил о том, что недостатков в совхозе было бы значительно меньше, если б руководители почаще советовались с людьми, по больше проводили собраний опирались в своих решениях на актив.

– Уж не себя ли ты к активу причисляешь? – раздался иронический возглас с места.

Кстати, и другие товарищи слушали выступавшего далеко не с одобрением на лицах. Позже я узнал, чем это было вызвано. Слишком расходились красивые и правильные слова Гордеева, сказанные им на собрании, с его поступками в повседневной жизни.

Позже мы еще раз встретились с Гордеевым. Сергей Иванович, удостоверившись, что перед ним корреспондент из Москвы, сразу повел разговор о делах в совхозе. Общих слов и рассуждений он уже не употреблял. Были едкие, колючие обвинения: «Урожай мал, а почему? Вымокшие участки не пересевали, картофель местами по весновспашке сажали, зябь не везде достаточно глубоко пахали. Я вам все эти участки покажу».

– Говорил ли вам Гордеев о замеченных им недостатках при посадке картофеля и подъеме зяби? – спросил я директора совхоза А. С Бабича.

– Что вы, он эти фактики специально для проверяющих приберег. Сер гей Иванович – человек своеобразный, в прошлом председатель колхоза, на базе которого создан совхоз. В свое время развалил работу коллектива.

Теперь на руководящие должности непосредственно в совхозе его не вы двигают. Вот и считает себя обиженным. На каждой ошибке играет.

Так, все так. Но почему же, почему не проявляют деловой активности другие члены коллектива? Почему избегали откровенного разговора на собрании коммунисты? А ведь это молчание привело по сути дела к тому, что слова правды прозвучали из уст человека, не пользующегося уважением в коллективе.

Только приглядевшись повнимательней к стилю работы А. С. Бабича, я начал наконец понимать, почему кажутся столь безынициативными рядовые труженики хозяйства. Стоило лишь завести с директором речь о том, как он опирается в своих действиях на актив, Бабич сокрушен но махнул рукой: «Никому ни до чего дела нет… Вон сколько нарушений дисциплины!» Директор, мало сказать, скептически относится к творческим возможностям коллектива, он просто-напросто не верит в эти возможности, даже не считает нужным собирать постоянно действующее производственное совещание, председателем которого является.

– Более чем с полгода не было у нас этих совещаний, – признает председатель рабочего комитета Д. Г. Туманов.

Естественно, профсоюзный вожак виноват в этом вряд ли меньше директора. Но кто, как не руководитель хозяйства прежде всего, должен бы позаботиться о регулярном проведении заседаний коллегиального органа!

Директор видит в работниках совхоза только исполнителей своих распоряжений; его принцип: «Я веду, так сказать, стратегическую линию, в ней не может разбираться рядовой работник».

Так ли? Любой рядовой работник сможет разобраться в этой «стратегической линии», если почувствует, что от него лично многое зависит, что и он ответствен за судьбу хозяйства. А руководителю следовало бы воспитывать такие качества у людей, развивать у них творческую жилку.

Бабич в своих действиях привык опираться не на коллектив, а на поддержку свыше: «Дадут запчасти, по строят ферму – пойдет дело, а не окажут помощи из района – никакая здешняя говорильня не поможет». После этого я уже не удивился, когда услышал в конторе Тюнежского отделения от Н. И. Колисеевой такие слова: