Читаем Контрреволюция полностью

Для дополнения характеристики Деникина отмечу его отношение к назревавшей в 1939 году Второй мировой войне. В некоторых кругах эмиграции на почве непримиримого отношения к большевикам встречалась склонность, в случае войны Советского Союза с Германией, стать на сторону последней. Деникин выступил на страницах зарубежной печати с призывом ко всем русским офицерам за границей ни в коем случае и ни в каком виде не помогать врагам Родины – России.

Моя первая беседа с Деникиным особого интереса не представляла.

Он сказал, что использует меня в ближайшем будущем, и, действительно, в скором времени я был назначен помощником начальника Отдела пропаганды.

<p>Глава 15</p><p>Отдел пропаганды</p>

Получив назначение, я немедленно выехал в Ростов-на-Дону. Одновременно со мной ехал и мой новый начальник К. Н. Соколов[222].

Константин Николаевич Соколов был приват-доцентом Петроградского университета по кафедре Государственного права. Он был давнишним членом кадетской партии, но далеко не таким непоколебимым доктринером, как его лидер П. Н. Милюков. Наоборот, Соколов обладал большой гибкостью и умением сглаживать противоречия. Потому он являлся непременным членом всех согласительных комиссий, которые почти непрерывно были заняты налаживанием отношений между командованием Добрармии и правительствами Дона и Кубани.

Соколов обладал также способностью быстро и точно формулировать заключения Особого совещания или распоряжения Деникина, придавая им форму, удобную для опубликования или отдачи в приказе. Деникин очень ценил эту его способность и поручил ему заведование Отделом законов. Условия Гражданской войны и сложных отношений с новыми государственными объединениями требовали установления постоянных норм этих отношений. Соколов ознакомил меня с постановкой пропаганды в Добрармии до принятия им должности.

В царской армии пропаганды по существу не было никакой, а если и была, то выражалась в высокопарных приказах или в официальных речах по торжественным дням. Казенная военная пресса в лице газеты «Русский инвалид» была заполнена лишь сведениями о производствах, о назначениях, приказами, отчетами о высочайших смотрах и маневрах. Несколько живее был частный военный журнал «Разведчик», издававшийся под редакцией Березовского, бывшего офицера. В этом журнале встречались часто серьезные статьи, вызывавшие подчас оживленную полемику на его же страницах. Однако этот печатный орган доходил лишь до офицеров, и в солдатской массе отклика не встречал.

Во время войны тайная пропаганда революционно настроенных партий заставила и военное начальство подумать о необходимости пропаганды.

Этим, вероятно, и объясняется предложение Янушкевича выпустить правительственное сообщение о наделении участников войны землей. В правительственных кругах это предложение не встретило сочувствия: очевидно, предполагалось, что солдаты и без подобных посулов и обещаний будут самоотверженно стоять за «царя-батюшку».

Когда вспыхнула революция, то все ухватились за пропаганду как за могущественное средство в политике. Мне пришлось заведовать пропагандой, которую вела Государственная дума, но взялся я тогда за это дело, не имея в нем ни личного опыта, ни знакомства с выработанными практикой этого дела приемами.

В том же положении оказались первые руководители пропаганды в Добровольческой армии, где ей придавали очень большое значение.

Первоначально был организовано Осведомительное отделение, подчиненное Дипломатическому отделу. Потом это отделение было передано в ведение непосредственно председателя Особого совещания и переименовано в Осведомительное бюро, которое получило известность под сокращенной кличкой «Осваг». Этот Осваг организовал сеть, состоявшую из «узлов», охватывавшую всю территорию Добрармии. Узлы получали материалы из центра и развивали пропаганду каждый в своем районе. Так, во всяком случае, полагалось, но так как политические взгляды сотрудников Освага были чрезвычайно разнообразны, то они нередко вносили в пропаганду официальную свои поправки. Получался разнобой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес