Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Фрагмент 3. Встречаю тупице свою бывшую однокурсницу. Девушка хорошая, обаятельная, целеустремленная. Зовут Ольгой. Она мне: «Привет». Я ей: «Привет». «Как дела?» «Да ничего так». Она: «Где сейчас работаешь?» «Все там же». «Не надоело?» «Надоело». «А хочешь,говорит мне,заняться интересным делам? Можно выйти на серьезный уровень доходов. Перспектива есть. С людьми интересными познакомишься». «Расскажи поподробней»,говорю ей. Заказываем в Макдоналдсе по чашке кофе, и она рассказывает мне о возможностях бизнеса MLM. Рассказывает толково и конкретно. Потом достает каталоги кампании, с которой от сотрудничает. Те самые каталоги, которые неделю тому назад раскладывала у меня на кухне Василиса Филипповна (она, кстати, уже увлеклась чем-то другим). Те самые, которые я видел в воскресенье у субъекта неопределенного пала, когда отдыхал с друзьями в баре. И я задумываюсь. С одной стороны в том, о чем мне рассказала Оля, есть что-то интересное. Очень даже есть. Идея хорошая. Скажем так, заманчивая. Но с другой стороны... Заниматься бизнесом, которым занимается Василиса Филипповна? Она в своей жизни никогда не занималась чем-то стоящим. Или ходить по барам, увешенным авоськами... Это не по мне. Не престижно. Несерьезно. «Знаешь,говорю я Ольге, — я сейчас очень занят. То, да се. Вот, как освобожусь, я тебе перезвоню». И все.

Некоторые люди (подобно главному герою вышеописанного примера), узнав о возможностях бизнеса MLM, пытаются «примерить» на себя этот бизнес. Мол, «мое» это, или «не мое». Серьезно это, или несерьезно. Подойдет мне это, или нет. Пытаясь «вообразить» самого себя, занимающегося этим бизнесом, они «ставят себя на место» тех, кого видели «в деле».

Такой подход к бизнесу MLM, извиняюсь за тавтологию, не подходит. Представьте себе, что кто-то вас спрашивает: «Хотите ли купить себе рубашку?» А вы отвечаете: «Рубашка? Это такая потная и грязная штуковина, в которой мой сосед возвращается с работы? Или, быть может, это такая, нелепо раскрашенная, в цветочек, как у бабы Шуры? Нет, пожалуй, я не хочу рубашку».

Абсурд, не так ли? Естественно, вы так не скажете. Вы пойдете в магазин, и выберете себе рубашку такую, какая ВАМ нравится. Сшитую из такой ткани, какой ВЫ хотите, такого цвета, который ВАМ подходит, и, конечно же, ВАШЕГО размера.

То же касается и бизнеса MLM. Каждый человек, занимающийся этим бизнесом, САМ выбирает то, насколько серьезно он будет это делать; то, насколько профессионально и красиво он будет это делать. Посоветовавшись со специалистом, каждый человек выбирает сам, КАКИМИ МЕТОДАМИ он будет создавать этот бизнес.

Бизнес MLM — это кувшин; емкость, которую каждый из нас наполняет тем, чем он хочет. Тем, во что он верит, и тем, к чему стремится.

Вы можете в этом бизнесе просто покупать товары фирмы со скидкой, экономя на этом 10-15 долларов.

Вы можете заниматься продажей «по каталогу», и зарабатывать 30, 50 и более долларов.

Вы можете создать организацию, приносящую вам ежемесячно 800, 1000, 1500 долларов.

Вы можете стать бизнес-тренером, и уделив этому бизнесу 7-10 лет жизни, стать по-настоящему финансово независимым человеком, имеющим ежемесячно 5000, 8000, 10000 долларов.

Это — ваш выбор.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика