Читаем Как выбраться из замкнутого круга полностью

Уважение, признание нас ценной, значимой личностью, высокая оценка другими людьми наших достоинств, инициативы и достижений — все это своеобразные «витамины» нашего хорошего настроения, душевного состояния и ощущения психологической защищенности. При этом в своей жизни я встречал очень мало людей, чей организм был бы обеспечен этими витаминами в достаточном количестве. Большинство людей большую часть своей жизни страдают «психологическим авитаминозом», не находя в нужный момент поддержки и одобрения, ощущая на себе манипулятивное воздействие со стороны тех, от кого они зависят.

Все это начинается с раннего детства. Ошибки родителей (скопированные ими в свое время у их собственных пап и мам), выражающиеся в недопонимании детей, а иногда и подавлении их чувства собственного достоинства. Недостаточно чуткий подход воспитателей в детском саду. Непрофессионализм, равнодушие, а порой и своеобразный диктат некоторых преподавателей в школах и ВУЗах, перегруженных своими собственными проблемами. Все это приводит к тому, что многие люди к двадцати годам оказываются «основательно закачаны» комплексами и шаблонами, значительно уменьшающими их уверенность в себе, собственных силах и способностях.

И наконец, на смену всему этому приходит еще один «грозный влиятель» — НАЧАЛЬНИК. Человек, который ИМЕЕТ ПРАВО на нас. Человек, которого волнует, чаще всего, только одно: мы должны качественно функционировать, безупречно выполняя то, что ОН считает нужным. Появляется РАБОТА, которая отнимает три четверти нашего времени. ТРИ ЧЕТВЕРТИ нашей сознательной, «взрослой» жизни, вплоть до выхода на пенсию. РАБОТА, которую мы ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ для того, чтобы иметь возможность существовать. Работа, «приковывающая» нас к вынужденному, не меняющемуся кругу общения; не позволяющая нам проявить себя настолько, насколько мы хотим; ограничивающая нашу творческую энергию установленным списком «штатных» обязанностей. Работа, за качественное выполнение которой, мы, чаще всего, НЕ получаем заслуженного признания. Добавить сюда некоторые жизненные неудачи— и в результате уже к 35-40 годам у многих людей к вышеупомянутым комплексам прибавляется ощущение усталости, нереализованности и «хронического» раздражения. Некоторые со временем настолько привыкают ко всему этому, что перестают даже думать о том, что можно жить как-то иначе.

Бизнес MLM позволяет выйти из этого, мягко говоря, неперспективного состояния. Бизнес MLM позволяет человеку увидеть «свет в конце тоннеля» и почувствовать, что ВЫХОД ЕСТЬ. Этот бизнес дает нам возможность «разбудить наши дремлющие способности» и восполнить недостаток «психологических витаминов», почувствовав себя по-настоящему достойной уважения, значимой, ценной, интересной и НУЖНОЙ личностью. Сама структура бизнеса MLM содержит в себе своеобразный «витаминный комплекс», позитивно влияющий на психологическое оздоровление нашего организма.

«ВИТАМИННЫЙ КОМПЛЕКС» БИЗНЕСА MLM

Витамин А. Свобода личности

В этом бизнесе вы сами вольны определять, КАК, КОГДА, С КЕМ, и СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ вы будете им заниматься. В этом бизнесе НИКТО не может вам приказать. НИКТО не может устроить вам «разнос». Никто не в силах вас уволить или отправить на пенсию.

Естественно, от того, КАК вы будете им заниматься, зависит какой РЕЗУЛЬТАТ и КАК СКОРО вы получите, но решать — ВАМ, и никому другому.

Это ощущение внутренней независимости уже само по себе способствует психологическому восстановлению человека, давая ему почувствовать, что он — сам себе начальник; сам себе босс; он — ХОЗЯИН собственного бизнеса.

Витамин В. Уважение и признание со стороны компании

Каждая MLM-компания высоко ценит достижения своих партнеров, ведь именно от них зависит ее собственное процветание. Увеличение уровня доходов любого человека, занимающегося этим бизнесом, означает увеличение товарооборота (а значит, и дохода) компании, партнером которой он является. Исходя из этого, MLM-компании стремятся создать условия, максимально способствующие тому, чтобы каждый сотрудничающий с ней человек имел возможность наиболее эффективно повышать качественный уровень своей жизни, и чувствовал себя при этом уверенно и комфортно.

Большинство MLM-компаний организуют для своих партнеров регулярные поездки за границу— Международные конференции. На этих конференциях, проходящих в самых живописных уголках земного шара, люди, серьезно занимающиеся этим бизнесом, и добившиеся определенного статуса, могут расслабиться, отдохнуть, получить незабываемые впечатления, и повысить уровень своего профессионализма, обмениваясь опытом с теми, кто так же, как и они, стремятся добиться в своей жизни финансовой независимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика