Читаем Как убеждать людей. Скрытые психологические стратегии, позволяющие влиять, убеждать и добиваться своего без манипуляций полностью

Основные уровни предлагаемой иерархии мы рассмотрим чуть позже, а пока сформулируем важнейший принцип иерархии потребностей Маслоу: нужно реализовать один уровень, прежде чем перейти на следующий.

<p>Уровни иерархии потребностей Маслоу</p>

Иерархия потребностей объясняет, почему вам неспокойно и некомфортно на работе, если вам грозит выселение из квартиры. Ваша квартира представляет фундаментальную потребность выживания и безопасности, а работа – относительно второстепенную потребность.

Первый уровень: физиологические нужды

Самый простой пример – повседневная жизнь ребенка. Главное для него – удовлетворить базовую потребность в выживании, то есть в еде, воде и крове. Если эти аспекты не гарантированы, сложно думать о чем-то другом – искать другие виды удовлетворения будет даже губительно. Итак, это базовый уровень потребностей, которые нужно удовлетворить в первую очередь.

Логично, потому что всё остальное теряет смысл, если вы бездомный и голодаете.

Второй уровень – безопасность

Этот уровень можно назвать защищенностью. Если вы сыты, у вас есть одежда и крыша над головой, нужно найти способ удержать эти вещи. Нужен стабильный источник дохода или ресурсов, чтобы увеличить гарантию и продолжительность этой безопасности.

Первые два уровня призваны обеспечить общее выживание. К сожалению, многие люди так и не выходят за пределы этих двух уровней из-за неблагоприятных обстоятельств, и сразу видно, почему их не заботит реализация своего потенциала.

Третий уровень – любовь и принадлежность

Теперь, когда ваше выживание обеспечено, вам покажется, что жизнь пуста и бессмысленна, если не делить ее с людьми, которые дороги вам. Люди – социальные существа, и исследования показывают, что жизнь в изоляции буквально вызывает безумие и психическую неустойчивость, даже если вас прекрасно кормят и вы всячески защищены. Вам необходимы отношения с друзьями и родственниками, а также достаточно активная социализация, чтобы вы не чувствовали себя неудачником в социальной жизни.

Конечно, на этом уровне спотыкаются многие – они не могут самореализоваться или задуматься о более высоких желаниях и стремлениях, потому что им не хватает отношений, которые создают здоровый образ жизни. Согласитесь, легко представить себе человека, застрявшего на самом нижнем уровне счастья, потому что у него нет друзей.

Когда достигнете этого уровня, ваша жизнь выйдет за рамки вашего «я». Вы начнете искать что-то большее, высшее, отчасти потому, что о себе заботиться уже нет нужды.

Четвертый уровень – самооценка

У вас могут быть отношения, но насколько они здоровые и насколько они дают чувство уверенности и поддержки?

На этом уровне встает вопрос: как ваши отношения с окружающими влияют на ваше отношение к себе. Это крайне интересный уровень зрелости потребностей, потому что речь идет о принятии себя. Здоровый уровень самооценки – это когда вы принимаете себя, даже если вас не понимают и не любят окружающие.

Чтобы достичь этого уровня и выработать у себя здоровую самооценку, нужны определенные достижения и уважение людей. Наблюдается тесная взаимосвязь между тем, как вы ладите с другими и помогаете им и как вы относитесь к себе.

Последний уровень – самореализация

Высший уровень иерархии Маслоу – самореализация. Это когда вы живете ради чего-то большего, чем вы сами и ваши потребности. Вы чувствуете потребность в принципах, которые призывают вас выйти за рамки удобного и комфортного. Это область нравственности, креатива, спонтанности, отсутствия предрассудков и принятия реальности.

Самореализация стоит на вершине пирамиды, поскольку это наивысшая (и последняя) потребность человека. Все нижние уровни нужно удовлетворить, прежде чем человек достигнет последнего. Вы поймете, что человек находится на наивысшем уровне, если его не заботят собственные потребности, самооценка или мнение окружающих. Люди находятся на этом уровне, когда говорят, что хотят найти свое призвание и смысл жизни.

Они могут заняться проектом, идеей или концепцией, которая намного превосходит их мелкие эгоцентричные заботы. Это люди, которые могут отложить в сторону свои собственные потребности и работать ради чего-то намного большего, чем повседневные, своекорыстные интересы.

К сожалению, многие из нас так и не добираются до этого уровня, потому что мы еще не удовлетворили потребности предыдущих уровней. Это очень привилегированное положение, его нельзя принимать как должное.

<p>Убеждение и иерархия</p>

Как иерархия потребностей связана с убеждением? Как я отметил, высшая форма убеждения – когда вообще не нужно убеждать, потому что вы прекрасно понимаете людей, которых стремитесь убедить. Если можете точно определить, какие потребности человека не удовлетворены, то сможете сформулировать свое предложение соответствующим образом и помочь ему выявить его психологические преграды.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес