Читаем Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии полностью

Тут наблюдается известное противоречие: на госслужбе говорят, что найти работников «днем с огнем» не могут, что кадровый голод испытывают. А соискатели, претенденты, да и просто обыватели порой исповедуют расхожее мнение о том, что все места уже заняты, раскуплены, везде уже все своих взяли и т. п. Сколько эпитетов понапридумывали: и «позвоночные» (в том смысле, что по телефонному звонку взяли), и «парашютисты» (ну, тут все понятно – спустили на парашюте), и «блатные», ну и так далее…

Давайте с этим разберемся.

Да, есть представители «парашютного спорта» на госслужбе, но если одних «парашютистов» брать, то кто же тогда работать будет?! А чем меньше будут работать специалисты, тем больше придется «пахать» начальнику… А какому же начальнику это понравится?! При этом я не говорю, что все «парашютисты» бездари и лентяи, но вероятность оказаться такими среди них выше.

Далее, вы должны помнить, что через процедуру конкурса проходят как «новички», впервые поступающие на госслужбу, так и опытные чиновники, отслужившее необходимое количество лет и претендующие на замещение более высокой вакантной должности в порядке должностного роста. И теперь представьте ситуацию: в конкурсе участвует уже опытный чиновник и новичок, который ни дня не был на госслужбе. Кто победит? Если победит новичок, возникает вопрос к чиновнику – а чем он занимался на госслужбе, если выпускник вуза его обошел?

Далее, даже если вы и не победите в конкурсе, но покажете себя с лучшей стороны, то по решению конкурсной комиссии вас могут рекомендовать зачислить в кадровый резерв. А потом вас просто могут назначить на должность из резерва без проведения конкурса. Кроме того, если покажете себя с лучшей стороны, вас просто могут, что называется, «взять на карандаш». И при дальнейших кадровых решениях ваше резюме, вашу «справку-объективку» будут держать на видном месте, под рукой. Я ж уже написал выше – кто-то должен работать, толковые люди ой как нужны на самом деле.

Кроме того, из своего опыта скажу, да, есть органы власти, где заранее уже конкурс под конкретного человека проводят, но немалое количество и тех государственных органов, где до проведения конкурса кандидатура никак не определена.

Приведу пример из своего опыта. Работал я как-то заместителем руководителя одного регионального органа исполнительной власти. Ну и по должности возглавлял конкурсную комиссию этого органа.

Мы проводили конкурс на вакантную должность главного специалиста (старшая должность). Перед проведением конкурса я пригласил к себе кадровика и уточнил, есть ли у нас уже согласованный кандидат, так сказать, «наш человек» на эту должность. На что она сделала большие круглые испуганные глаза и ответила, что нет. Всего на эту вакансию подали документы для участия в конкурсе тогда что-то около четырнадцати человек. И никого мы заранее не согласовывали. Однако скажу, что по итогам конкурса мы победителя не выявили. Ну не было подготовленного, квалифицированного соискателя. Конкурс проводили повторно. Не обрадовалась кадровик тогда этому решению, ей же все заново пришлось организовывать. Думала она, что мы «из нескольких зол выберем меньшее», отберем из всех кандидатов хоть кого-то, не ожидала такого вот моего решения. Покраснела вся, пятнами покрылась. Но я вам так скажу – да, есть некоторые руководители, которые по итогам конкурса определяют победителя, даже если и достойных нет, по принципу «из двух зол меньшее». Но я никогда на такое не шел, и хоть кадровики на меня и злились (им же повторная работа), но неграмотных и неготовых не брал.

И еще один совет: готовьтесь к своему первому конкурсу так же серьезно, как готовились к государственному экзамену. Если надо, то и зубрите, не стесняйтесь.

И удачи вам на конкурсах!

<p>Оружие чиновника</p>

Продолжаем разговор.

Как уже писал на страницах этой книги (а если не писал, то вот – пишу), ничего здесь написанного не брал из книг, а записываю свой опыт госслужбы, перефразируя известную песню – госслужбу я учил не по учебникам))). Ну, не совсем так, конечно. Перед тем как на нее попасть, как вам уже известно, я пять лет учился в Северо-Кавказской академии государственной службы и учебников, конечно, прочел немало, а не прочел еще больше. Но речь не об этом. Здесь хочу написать то, что в учебниках не пишут, а знать вам это нужно было бы.

Итак, году эдак в 2002-м, когда я начинал свой чиновничий путь, познакомился я на службе с Геннадием Игоревичем. Не буду писать фамилию по своему обыкновению. Тогда он был отставным офицером (полковником), уволившимся с военной службы и работавшим в региональной администрации на должности главного специалиста (забегая вперед скажу, что и на гражданской службе он сделал хорошую карьеру, пройдя путь от специалиста до начальника управления в аппарате регионального правительства. Я, кстати, заметил, что отставные военные офицеры делают и на гражданке хорошую карьеру… опыт, наверное, куда ж его деть…

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес