Читаем Как создать успешный бизнес полностью

Однако вспомните бег на стадионе, к примеру, на 400 м. В первой стометровке дыхание сбивается, будто вы задыхаетесь, куда-то деваются силы, и кажется, что уже все, нет никаких возможностей бежать дальше. Но стремление не отстать, не опозориться перед соперниками и тренером заставляет вас приложить некие небольшие усилия. Переборов недомогание, вы прогоняете хандру. Будто бы после глотка чудесного эликсира появляется ритмичное дыхание, мышцы получают невесть откуда взявшиеся силы, и вот вы уже позабыли об уставшем организме и думаете о тактике победы: прижать бегущего впереди, оттеснить его в сторону, а вот здесь поднажать и обойти соперника, и вот, совершив рывок, первым пересечь финишную черту!

Вы, даже не мечтавшие о победе, победили! Гордость распирает горящие мышцы и возбужденный мозг, вы счастливы и горды за самого себя. Вам очень хорошо, и вашу радость дополняют друзья и тренер. От вас никто не ожидал такого рекорда, но теперь вы знаете, что эта победа не последняя и будущие успехи еще впереди!

Так же и в бизнесе. Только он с вами до самого конца, и его трудно бросить, если это ваш смысл жизни. Ведь все успехи еще впереди! Теперь-то вы согласны?

Постойте, мы же не сказали о самом главном!

Я просмотрел еще раз свои откровения, и у меня, как и у читателей, возник вопрос: если все так безумно сложно, тогда зачем тратить жизнь на такое трудное дело? Деятельность бизнесмена насыщена непониманием окружающих, близких и не очень людей, большинства сотрудников, властей. Он должен быть очень осторожен, ему необходимо постоянно консультироваться со специалистами, изучать многое из того, что раньше обходил стороной. Ну не даются ему экономика, юриспруденция, продажи, маркетинг и многое другое! Он должен стать психологом, тренером, читать мысли людей, уметь управлять их настроением, бросить их на амбразуру – да так, чтобы с радостью.

Вместо того чтобы выпить кружку пива, он должен ходить на лекции и учить, казалось бы, ненужные ему языки и какие-то специальные науки, разбираться в архитектуре, строительстве, эксплуатации автомобилей, IT-технологиях – всему несть числа. Бизнесмен обязан учиться ничего не бояться, управлять ситуацией, находить выходы из безвыходных положений, побеждать всех и вся. Ему необходимо в течение долгого времени уметь отказывать себе в удовольствиях и развлечениях, а может даже в любви, экономить, копить и уметь идти на компромисс.

Так где же эта тонкая ниточка удовольствия? Или она, как жизнь Кощея Бессмертного, глубоко спрятана даже от нас самих? По данным статистики, в современной России насчитывается более четырех миллионов бизнесменов. Это не так мало, а значит, кому-то все-таки доставляет удовольствие!

Не все начинают бизнес прямо с детства, многие предварительно уже где-то поработали и набрались опыта в самых разных сферах бытия. Но генетически запрограммированные бизнесмены, будучи сначала наемными работниками, всегда будут недовольны своими руководителями, у них всегда будет присутствовать нежелание находиться под пятой своего шефа. Давление извне они воспринимают как оковы, поэтому одним из первых удовольствий личного бизнеса для них является свобода от подчинения. Нет никого главнее шефа, вы творите что хотите, никто вам не указ.

Однако все же есть всевозможные инстанции, министерства, налоговые и таможенные органы, местное самоуправление и т. д. – все они по мере знакомства с вашей фирмой будут часто и без предупреждения беспокоить, давать рекомендации, указания или советы, ограничивающие вашу свободу, зажимая в рамки неких правил, о которых вы и думать не могли, создавая свой бизнес.

Новые оковы общества и государства, к всеобщему удивлению, порождают второе удовольствие в управлении личным бизнесом – желание жить в борьбе с трудностями, получать адреналин от их преодоления, уйти от рутины наемного труда.

Наемный труд бывает разным. Наемный полицейский гонится за вооруженным преступником, рискует жизнью, как и наемный моряк, попав в шторм, может погибнуть в волнах бушующего моря. Наемный шахтер работает в шахте, где угроза взрыва метана довольно высока. Все они получают адреналина выше крыши.

Бизнесмен, за редким исключением, ни за кем не гонится, но непредвиденные обстоятельства могут подорвать здоровье даже у абсолютно здорового человека. За пару дней курс рубля по отношению к доллару США упал в два раза, многие содержащие импортное сырье товары подскочили в цене в два раза, мгновенно встал вопрос выживаемости фирмы, а у вас долги в валюте и куча других проблем… Это задачки не для слабых духом.

Или пример попроще. Однажды в пятницу попали в аварию сразу пять моих курьерских машин из двенадцати. И клиентов это абсолютно не волновало – они ждали выполнения обязательств компании, не подозревая об уровне адреналина в моей крови.

Такие любители трудностей получают неслыханное удовольствие от желания решать возникающие перед фирмой проблемы – с риском, вопреки общему мнению, поперек всех, доказывать всем свою правоту неожиданными делами и решениями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика