Читаем Как рисковать и выигрывать полностью

Большинство девушек уверены: просить о прибавке к зарплате стыдно (неприлично, глупо, бесполезно, рискованно). Почему? Ведь если так посудить, то попросить – это практически единственная реальная возможность получить.

Неужели ты считаешь своего начальника телепатом? Он что, должен сам догадаться, что ты рассчитываешь на повышение? Впрочем, даже если он догадывается о твоем желании получать побольше, то он совершенно не обязан что-либо делать.

С какой стати? Ты работаешь за приемлемые для него деньги и ни на что не жалуешься, так с чего ему тебя повышать? Так что говорить о своем желании зарабатывать больше не только можно, но и нужно. Вот только как сделать это грамотно?

1. Начни с позитивного. Скажи, что тебе очень нравится работать в этой компании, но тебе бы хотелось получить повышение. Ненавязчиво поинтересуйся о возможности кадровых перестановок. Спроси, каковы твои шансы увеличить свой доход, служа в этой фирме? Главное, говори спокойно и уверенно. Не нужно униженного лизоблюдства. Если ты считаешь себя достойной большей зарплаты, веди себя соответственно.

2. Не нужно наездов. Это абсолютно бесперспективный путь. Начальство увеличивает оклад тем сотрудникам, которые не просто заслужили это, но и которые к тому же располагают к себе. Твои обвинения, скорее, настроят шефа против тебя.

3. Не нужно ставить «лжеультиматумов». То есть говорить: «Либо вы повышаете мне оклад, либо я ухожу к конкурентам». Так можно сделать лишь в том случае, если тебя действительно переманивает некая конкурирующая компания с достойной зарплатой, а ты хотела бы остаться на старом месте. Тогда можешь выложить все свои карты на стол. Но опять-таки будь доброжелательна. Скажи: «Мне не хотелось бы уходить из этого коллектива, но предложили больший оклад...» Позволь начальнику самому решить, имеет ли смысл тебя удерживать на прежнем рабочем месте?

<p>Правило № 21</p><p>Рискнуть и сказать «нет»</p>Вы когда-нибудь выполняли не свою работу? В смысле ту, которую в принципе не должны были делать и ту, за которую вам не заплатили? Представьте себе, я тоже! А все почему? Да потому, что большинство из нас никогда не рискует отказать начальству...

Взять на себя чужие обязанности? Или рискнуть и ответить отказом? Все зависит от ваших целей и конкретной ситуации.

В том случае, если ты постоянно что-то доделываешь за коллегой, нет никакого риска в том, чтобы отказаться от выполнения сверхурочной работы. Почему ты должна нагружать себя чужими обязанностями? Если ты дорожишь отношениями в коллективе и боишься рискнуть вашей дружбой с коллегой, для начала можно просто отказать ему (ей). Вежливо скажи: «Извини, но у меня своих дел по горло. Жаль, что не могу тебе помочь».

Еще один вариант, если коллега просит тебя сделать нечто вместо него (нее), можешь радостно согласиться и сказать: «Конечно, с удовольствием тебе помогу расширить клиентскую базу, а ты тогда взамен допиши мой отчет, оформи графики продаж, проведи переговоры и...так, что там я еще должна была сделать?!»

В том случае, если тебе плевать на ваши отношения и тебе окончательно надоела роль матери Терезы, можешь прийти к вашему шефу и вежливо попросить денежную компенсацию за то, что выполняла чужую работу.

Еще более щекотливая и рискованная ситуация – это когда ты прикрываешь своего шефа и выполняешь то, что, по идее, должен делать он сам. Тут уж ты едва ли решишься сказать что-то вроде: «Это не мои обязанности! Выполняйте свою работу сами или платите мне, чтобы я делала ее за вас!»

С другой стороны, для тебя это прекрасная возможность. Ты можешь получить опыт руководящей работы. Раз ты выполняешь львиную долю работы своего начальника, значит, вполне можешь со временем претендовать на его позицию.

Далее дело за малым: вышестоящее начальство должно узнать о твоих заслугах. Не спеши бежать к ним и ябедничать. Постарайся продумать тонкую стратегию «случайной» утечки информации. Конечно, подсиживать свое начальство – дело рисковое, но это один из немногих случаев, когда овчинка выделки стоит.

Впрочем, далеко не все девушки горят желанием подвинуть своего начальника. Многим вполне достаточно своей должности. В этом случае избавиться от лишних нагрузок со стороны шефа можно, сыграв в дурочку: «Ой, даже и не знаю, как это делается... это вообще-то не моя компетенция. Я всего лишь менеджер, что я знаю о PR promotion? С радостью бы вам помогла, но боюсь, я только напортачу».

<p>Правило № 22</p><p>Зов сердца!</p>Говорят, у каждого человека есть свое призвание. До чего же прекрасно, если ты смогла это самое призвание найти!

Но что, если это призвание, смысл всей своей жизни ты находишь уже после того, как оканчиваешь институт, устраиваешься на работу, заводишь семью? И что, если твое призвание никак не связано с тем, чем ты занимаешься сейчас?

Перейти на страницу:

Все книги серии 49 простых правил

Похожие книги

10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука