Как работать с идиотами

Независимо от того, где именно в иерархии вы будете находиться, вы способны на многое, если правильно себя подадите, давя на все, что угодно, вы можете установить свои правила. Громко и четко, новоприбывшему и мастодонту можно продавить ваши правила. Не обязательно даже это должно быть справедливо или аккуратно, “грязной” грязную игру назвали те, кто проигрывал. Конечно же важно выделить нейтральность новых правил, но с тем же, ваш личный интерес не обязательно должен быть тайной за семью печатями. Совсем мастера новых правил способны вводить их так, что выгода будет двойной и первая будет самоочевидной, а вторая каждым идиотом считаться как восхитительная удача.  Создавайте правила под конкретный день или ситуацию и помните, что, кто устанавливает правила, тот и управляет игрой. Даже более того, ваши же правила вы сами и можете незаметно нарушать, ссылаясь, что “обстоятельства меняются”, “тот контракт вообще не считается”, “я был свободен, поэтому и взял”, но если нарушит другой – смело спускайте на него всех собак общественного порицания, вплоть до старших менеджеров. Нарушитель быстро одумается и больше никогда не станет перечить вам, а если захочется проманипулировать ещё больше – защитите его от своих же нападок и заодно организуйте патронаж.

Вертеть идиотами на своем месте вы можете с огромной лёгкостью, главное правильно определить время, место и конечно же тип, окружающих вас идиотов. Помните о личной выгоде и не стесняйтесь манипулировать любым доступным способом, давите на жалость, опытность, силу и берите их на слабо. Не так давно в одной сети алкомаркетов был запущен флеш-моб среди продавцов с задачей жонглировать самой дорогой бутылкой ассортимента, а получить прибыль от этого (не у каждого получилось не уронить) пошла напрямую руководству. Даже просто развлекитесь за счёт непутёвых коллег, хотя бы поднимет настроение, а так и работать легче.

Глава №4:

Типы идиотизма

в руководстве

Составив характеристики на коллег и оценив возможности взаимодействия с ними мы можем посмотреть на ситуацию под другим углом и понять, что глупой может быть не только обычная работа, но и управление. Безусловно социальная глупость – фактор препятствующий получению какого-либо одобрения или же повышений. Однако, если вы имели удовольствие работать в определенной компании долгое время вы могли наблюдать как не самые компетентные коллеги все равно получают повышения и главенство над вами. Неужели это значит, что вы что-то делаете не так и быть хорошим специалистом в костюме и туфлях недостаточно, раз выделяют других? И да и нет. Для каждого развития по карьерной лестнице существуют определенные предпосылки (не только правильное выполнение своих функций). Также, как и в вопросе найма, повышая, старший руководитель старается выполнить определенную задачу и закрыть место. В больших компаниях, где иерархия большая и сложная линейный персонал вполне способен обладать большим количеством компетенций и даже зарплаты нежели менеджер среднего звена. Дело в функциях: если вы хороши во всем, что вы делаете – вы преуспеете, но если необходимо что-то организовать и составить расписание, а это хорошо получается у вашего коллеги, который форменный идиот – то вполне вероятно, что продвижение получит именно он. В более маленьких компаниях сам глава правления может быть не особо социально развит, а компания живет на удачи и незаконных операциях. Вы никогда не узнаете истину, однако произвести некую типологизацию идиотского управления, чтобы натренероваться с ним взаимодействовать – вполне возможная цель.

Смиряясь с мыслью о том, что и вышестоящий начальник может быть некомпетентным и даже хуже, мы и рассмотрим различные варианты того, с каким идиотом-директором вам придется работать и как лучше всего влиять на глупца-босса, чтобы получать и премии и рост и что только угодно, а самое главное, какой путь избрать, чтобы никогда в принципе не стать начальником-идиотом, ведь история знала, когда и лучшие сотрудники становились глупейшими управленцами. Хоть и данная ситуация типична и мы легко характеризуем старших как идиотов, все равно нужно не забывать, что они уже получили повышения, а значит проявили себя с нужной стороны и определенные достоинства у них имеются, пусть и в общем не зарекомендовав себя фантастическим, но их уже есть за что уважить.

Для начала проанализируем уже затронутую модель управления и менеджмента, где существует целая система идиотов на местах, которой можно дать красивое название “гидра”. Гидра, как и по древним мифам, имеет огромное количество голов и сама по себе достаточно испалинских размеров, так и в реальном мире, данная схема актуальна для больших и даже огромных корпораций, где управление рассредоточено на столько мелких фраг