• Вновь и вновь объясняйте идиоту, что работа над специальными дополнительными проектами является способом ускорения решения поставленных задач (таким образом у вас появится больше возможности формировать собственную нагрузку). Ничто не мешает вам создавать собственные новые проекты, переосмысливать существующие и при этом создавать видимость, что все задуманное идиотом носит комплексный и значимый характер.
• Открыто празднуйте свои успехи вместе с коллегами и боссом‑идиотом. Ключевой момент таких вечеринок заключается в том, чтобы хвастаться именно такими достижениями, которые ваш начальник считает достойными. Убедитесь, что все важные люди в курсе, чего вам удалось добиться.
• Подбирая гардероб и организуя рабочее место, ориентируйтесь на традиции компании, находящиеся в воображении босса‑идиота. Можете расставить у себя в шкафу такие же книги по бизнесу и личностному росту, какие HR‑менеджер поставил в кабинете вашего босса. Конечно, идиот, как и неумеха, вряд ли читал их, однако ему польстит мысль, что вы, вероятно, берете с него пример.
Выполняйте все вышеперечисленное в течение года. Если диагноз правилен и ваш босс действительно идиот, вы получите высшую оценку на аттестации. Старательно поддерживая иллюзию, что компания живет и процветает благодаря трудам вашего идиота, вы заставите его чувствовать себя важной фигурой. Конечно, это не соответствует действительности, однако ваше существование под его руководством не станет легче, если у него появятся сомнения в своей значимости. Напротив, он, скорее всего, нагрузит вас дополнительной ненужной и нелепой работой. Вновь замечу, что упреждение является наиболее эффективным методом взаимодействия с боссом любого типа.
Аттестация у хорошего босса
Хороший руководитель постоянно в течение всего года занят решением организационных задач и осмыслением собственной роли в достижении поставленных целей. Еженедельно вы будете находиться с ним в состоянии конструктивной конфронтации. Единственные «интриги», которые вам придется «плести» с таким руководителем, направлены на повышение дохода и улучшение условий работы. Действительно хороший начальник обязательно организует эффективный и сбалансированный коллективный подход к аттестации.
Многие крупные компании ежегодно выделяют фиксированную сумму на отдел для прибавок к зарплате. В них проведение индивидуальных обзоров эффективности превращается в инструмент нарезания общего пирога. В таком случае хороший босс обязательно прибегает к обратной связи, анализирует свою деятельность и деятельность всей команды на основе отзывов, полученных от коллег. Он не допускает уравниловки, даже если это противоречит официальной кадровой политике компании.
Хороший начальник прекрасно понимает, что производительность труда и преданность компании неразрывно связаны с чувством собственности и ответственности, а они, в свою очередь, возрастают прямо пропорционально личному участию. Если члены команды в самом деле смогут влиять на способы распределения заработной платы и на ее повышение, они будут чувствовать себя увереннее. Открытое общение между боссом и членами команды всегда будет самым сильным методом работы; делясь долей власти с остальными, начальник заработает доверие к себе.
Несмотря на то что хорошие боссы отдают часть своей власти, они все равно несут ответственность за все, что делают члены команды, в том числе и за ошибки. Как говорил мой преподаватель, писатель Дэнни Кокс: «Если команда выиграла матч, лидер говорит, они сделали это! Если проект пошел не в том направлении, настоящий лидер скажет, что это его вина»[16]. Если Высшая Сила благословила вас хорошим боссом, радуйтесь и благодарите ее. Выкладывайтесь на полную 12 месяцев каждый год, и ваш начальник будет делать то же самое. Вы сможете почувствовать, насколько это прекрасно. Даже если вы не всегда будете на высоте, хороший руководитель, вероятно, будет всегда. В его обязанности, к слову, входит указывать вам на ваши недостатки и напоминать, что необходимо стараться. Отчет такого босса о вашей эффективности, пожалуй, является единственным, который вы будете действительно не против заверить своей подписью.
Подобное притягивает подобное