Как работать на идиота? Руководство по выживанию

• Как можно активней используйте голосовые сообщения и электронную почту для общения с приятелем и заверения его в том, что он постоянно присутствует в ваших мыслях. Как и босс‑садист, этот тип начальника больше нуждается в поддержании собственных иллюзий, чем в вашем реальном присутствии. В случае с таким начальником минута действительно бережет час: отправляйте время от времени короткие сообщения своему начальнику, и он реже станет беспокоить вас своим личным присутствием и отрывать от работы.

• Получая дополнительную нагрузку, изобразите веселье и дайте приятелю понять, что лишнюю работу вы рассматриваете как отличный повод для более частого регулярного с ним общения. Используйте эту работу для улучшения обстановки и взаимоотношений в вашей команде, что несомненно принесет пользу всем. Таким образом вы убьете одним выстрелом двух зайцев.

• Открыто празднуйте свои успехи вместе с коллегами и руководителем. Он не увидит в этом ничего предосудительного и воспримет ваши достижения просто как замечательный повод для вечеринки. Отмечайте что‑нибудь в офисе как можно чаще, чтобы приятель не прописался у вас дома. Он не откажется присоединиться к вам в любой праздник, используйте это в своих интересах.

• Подбирая гардероб и организуя рабочее пространство, старайтесь выразить свою максимальную привязанность к боссу‑приятелю. Можете носить майку с названием его любимой футбольной команды, а на стенах в офисе развесить ваши совместные фотографии.

Делайте все вышеперечисленное в течение года. Если диагноз правилен и ваш руководитель действительно относится к числу боссов‑приятелей, вы точно заработаете высший балл на аттестации. Исполняйте эти рекомендации, чтобы приятель чувствовал себя включенным в вашу команду и в вашу жизнь. Почему бы не сделать рабочую атмосферу максимально дружественной? Ведь все зависит от вас (что, впрочем, уже далеко не новость).

Аттестация у босса‑идиота

Если анализ вашей эффективности в точности копирует тот, что HR‑менеджер дал вашему руководителю‑идиоту для примера, не удивляйтесь. Просто идиот переписал его слово в слово. К сожалению, в образцах обычно стоят средние оценки по всем показателям. Задача аттестации для такого руководителя по своей сути ничем не отличается от накачивания колес: боссы делают отчеты, механики закачивают воздух в шины, а зачем это все, идиоту без разницы.

Однако вы можете убедить своего начальника улучшить показатели вашей эффективности, если сумеете превратить весь процесс в занимательную игру. Подумайте, как вы можете заставить идиота дать вам повышение, если он сделает о вашей работе более позитивный отзыв. Затем объясните это ему, сказав, что так он сможет получить поощрение от своего босса. Когда он все‑таки поймет, что вы его провели, будет уже поздно; идиот будет слишком смущен собственной глупостью, чтобы идти жаловаться на вас вышестоящему руководству. Главное – никогда больше не вспоминайте об этом инциденте. А если сам идиот решит поговорить об этом, изобразите, что не понимаете, о чем идет речь. Вскоре он оставит попытки обсудить произошедшее.

В течение всего года держите в поле зрения идиотские проекты, придуманные вашим начальником, на случай, если ему вдруг взбредет спросить у вас, как с ними обстоят дела. Разложите фиктивные бумажки, изготовленные специально для босса‑идиота, поверх настоящих документов – или планов по замене покрытия на корпоративном футбольном поле. Периодически восхищайтесь его идеей переписать прошлогодний отчет и заверьте его, что обязательно выполните это задание к финальной игре Суперкубка… следующего года.

Готовясь к очередной аттестации у босса‑идиота в течение всего года:

• Завышайте все результаты, полученные вами, насколько это только возможно. При любом удобном случае демонстрируйте, что все ваши действия основываются на преданности корпоративной философии, как ее понимает ваш начальник. Не стыдитесь организовывать свое рабочее место так, как идиот считает это правильным с точки зрения корпоративной этики.

• Используя язык тела, показывайте идиоту, что вас крайне привлекает его стиль руководства. Если он считает, что подчиненные должны бегать как белка в колесе, – бегайте как белка. Я надеюсь, что ваш руководитель вообразит себя лидером компетентной, творческой и увлеченной группы людей. Тогда вы можете просто оставаться самим собой и получить свои бонусы.

• С помощью электронной почты и других средств коммуникации заверяйте идиота, что реализуете его видение в своей работе. Как и макиавеллианец, идиот мнит ведущей свою роль в решении задач вселенского масштаба – пусть сама Вселенная и воспринимает его совершенно иначе, – и ему требуется постоянное подтверждение реальности его фантазий.