Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Роль технического лидера заключается в том, чтобы координировать архитектурные и проектные решения. Архитектура и проектирование – это, как известно, две разные вещи. Да, действительно, программисты иногда воспринимают их как синонимы, но, я вас уверяю, это в корне неправильно. Практикуя техническое лидерство в масштабе своего отдела, вы скоро убедитесь в том, что проектирование компонентов приложений очень сильно отличается от разработки их общей архитектуры. Архитектура направлена на многократное использование проектных решений. В идеале перед сборкой системы из составляющих ее компонентов неплохо было бы макетировать архитектурное понятие. В этом контексте вспомните компонентное конструирование из области объектно-ориентированной технологии – своей основной целью оно провозглашает многократное использование кода. Итак, мы имеем дело с двумя совершенно разными задачами, и по моему скромному, но правильному мнению, многократное использование проектных решений значительно важнее.

Архитектура ориентирована на многократное использование проектных решений.

Сила объектно-ориентированной технологии вне зависимости от языка, на котором она реализуется, – это возможность создания объектов, связывающих прикладные данные с вариантами пользовательского взаимодействия. Детали при этом скрываются. Таким образом, избегая непосредственного соприкосновения с уровнями данных и пользовательского интерфейса, объекты получают открытые интерфейсы, которые, в свою очередь, взаимодействуют со структурой программы и процессами. Итак, мы получаем возможность собирать компоненты, согласующиеся со свойствами и методами, имена которых значимы в контексте проблемной области (в противоположность области решений). К примеру, метод под именем ShowAppointments, наполняя свойство Appointments графического пользовательского интерфейса, способен одновременно скрывать детали – такие как Select * from Appointments where Date = Today. Таким образом, удобочитаемость программ открывает возможности для решения конкретных задач.

Именно в этом высоком уровне понимания кроются огромные преимущества объектно-ориентированных методов, за счет которых последние выгодно отличаются от функциональной декомпозиции и структурных методик, доминировавших в более ранний период компьютерного программирования. В то же время узкое место объектно-ориентированной технологии приходится как раз на создание общей архитектуры системы. С одной стороны, объектно-ориентированные методики позволяют успешно проводить архитектурный анализ; с другой – навыки, полученные при создании компонента, не соответствуют напрямую тем навыкам, которые требуются для организации целостной системы компонентов. Это белое пятно в наборе средств объектно-ориентированной технологии как раз закрывается архитектурными методиками. Ваша задача как технического руководителя состоит в том, чтобы обеспечить создание системной архитектуры до принятия решений по технологии реализации и деталям компонентов, из которых данную систему предполагается конструировать.

Обратимся к аналогии. Классическую архитектурную традицию западной цивилизации принято отсчитывать от древнегреческих и древнеримских строений. Эти здания, простоявшие уже более двух тысяч лет, подобно литературным произведениям талантливых авторов, доносят до непосвященного наблюдателя простое и ясное послание. В то же время при более детальном анализе структуры этих зданий выясняется, что в них скрыты многочисленные свидетельства дотошной творческой работы. Программная архитектура способна на такие же чудеса – демонстрируя внешний блеск, она может заключать в себе невероятную сложность. Впрочем, поскольку наша дисциплина существует всего лишь полвека, до того момента как ее лучшие достижения станут называть классическими, пройдет еще много времени. Как технический лидер вы должны заложить те основы, на которых сотрудникам вашей группы и, возможно, другим разработчикам предстоит заниматься непосредственно конструированием. Да, мы живем в то время, когда популярное искусство необдуманно провозглашается непреходящей ценностью. При этом не следует забывать, что результаты наших трудов над клавиатурой должны пройти проверку временем.

Конструировать или выращивать