Читаем Как Coca-Cola завоевала мир. 101 успешный кейс от брендов с мировым именем полностью

Именно Леб предложил название Brillo, под которым в 1913 году кусок мыла был запатентован и зарегистрирован как товарный знак. Сотрудничество, образованное между торговцем, ювелиром и адвокатом, стало известно как Brillo Manufacturing Company, со штаб-квартирой и производственной деятельностью в Бруклине.

К 1917 году компания Brillo Manufacturing Company делала губки из тонкой стальной проволоки и упаковывала по пять губок в коробку вместе с куском мыла. В 1921 году компания Brillo Manufacturing переехала в более крупное помещение в Лондоне, штат Огайо.

В начале 1930-х годов произошел следующий и, возможно, самый решающий шаг в развитии бренда. Компания разработала метод помещения мыла внутрь губок, создав нечто близкое к классической губке Brillo, которую мы знаем сегодня.

Новые, пропитанные мылом губки были успешными, и Brillo стал одним из самых узнаваемых брендов Америки. Но именно в 1960-х годах, когда Энди Уорхол создал огромные копии яркой, простой и дерзкой упаковки, Brillo стал настоящей иконой маркетинга.

Вывод: инновации часто являются результатом смешения разных навыков и умений для создания чего-то нового. Какие профессиональные навыки вы могли бы совместить, чтобы создать что-то новое?

<p>Глава 91</p><p>Диабет и Patio –  история внутри истории</p>

Когда диетическая газировка Pepsi праздновала пятидесятилетний юбилей, большинство СМИ в основном писали, как она начала свой путь в качестве Patio Soda и что ее показали в популярном сериале «Безумцы».

Хотя сериал позволил немного вольную интерпретацию, он основан на фактах.

Компания Royal Crown, производитель Cola, в 1958 году представила Diet Rite Cola. Ее целевой аудиторией были женщины, подсчитывающие калории, которых становилось все больше, и Cola оказалась очень успешной. Достаточно успешной, чтобы заставить и PepsiCo, и Coca-Cola действовать. Но не настолько, чтобы какая-нибудь из этих компаний была готова, по крайней мере на начальном этапе, связать новые диетические продукты со своими основными брендами.

В 1963 году Coca-Cola представила напиток Tab, ориентированный на потребителей, которые следили за своим весом.

Patio Diet Cola была брендом, запущенным компанией PepsiCo в том же 1963 году. Ее представителем стала пропагандистка фитнеса Дэбби Дрейк, и напиток представили как бренд для тех, кто следит за фигурой.

В начале 1964 года PepsiCo выпустила напитки со вкусом апельсина, винограда и корневого пива, затем, в том же году, в свете хороших результатов продаж Patio Diet Cola превратилась в Diet Pepsi. Обновленная диетическая кола появилась в рекламе вместе с оригинальным напитком Pepsi под девизом «В любом случае Pepsi».

Производство большинства остальных вкусов Patio к началу 1970-х годов было прекращено, некоторые сохранились до середины 1970-х годов.

Существует еще одна история, внутри. Tab и Patio не были товарами-подражателями Diet Rite Cola компании Royal Crown, а третьим и четвертым товарами на рынке (подражатель подражателя и подражатель подражателя подражателя).

Оригинальная диетическая газировка была создана даже не для тех, кто следит за фигурой. Она родилась как безалкогольный напиток для людей с диабетом.

История внутри истории восходит к 1904 году, когда Хайман Кирш, русский иммигрант, начал продавать безалкогольные напитки в районе Бруклина, Уильямсберг, Нью-Йорк. Несколько лет спустя преуспевающий Кирш стал вице-президентом Еврейского санатория по лечению хронических заболеваний (ныне Еврейский медицинский центр Кингсбрук) и с сыном Моррисом придумал идею создания специального напитка для пациентов клиники, страдающих диабетом и сердечно-сосудистыми заболеваниями.

Используя искусственный подсластитель, под названием цикламат кальция, они создали диетическую газировку и имбирный эль, которые назвали No-Cal. Вскоре появились No-Cal Root Beer, Black Cherry, Lime и Cola. Они даже представили напиток с шоколадным вкусом, в который постоянные покупатели часто добавляли немного молока.

Бренд No-Cal сразу стал успешным, продав более двух миллионов ящиков газировки только в Нью-Йорке и Вашингтоне. К концу 1953 года напитки приносили более $5 миллионов в год. Его популярность вышла за пределы клиентской базы, на которую рассчитывали создатели. Вскоре бо́льшую часть покупателей No-Cal составляли не диабетики, а просто люди, которые следили за своим весом.

Однако у Кирша не было массового маркетингового влияния и национальных каналов распределения, как у более крупных соперников, и, столкнувшись с растущей конкуренцией со стороны в первую очередь Diet Rite Cola компании Royal Crown, а затем Coca-Cola и PepsiCo, No-Cal исчез с рынка.

Бренд No-Cal продемонстрировал печальное исключение из старой маркетинговой пословицы о преимуществах выхода на рынок первым.

Перейти на страницу:

Все книги серии Лучший мировой опыт

Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес