Читаем Как Coca-Cola завоевала мир. 101 успешный кейс от брендов с мировым именем полностью

Компания Kimberley-Clark решила применить новый подход. Они сменили название на KOTEX, бессмысленное слияние слов [K]Otton-like TEXture (текстура, похожая на хлопок), которое, к счастью, не выдавало никаких секретов в переполненной аптеке. Второе и, возможно, решающее изменение – внедрение наприлавочной выкладки товара, чтобы женщины могли покупать Kotex, не разговаривая с клерками.

По мере того как росло количество наприлавочной и наполочной выкладки, росли продажи и бренд.

Вывод: легко забыть, как важно быть на виду – насколько важна ментальная доступность. Что вы делаете, чтобы максимизировать свою ментальную доступность?

Примечание: когда продажи Kotex начали расти, компания стала получать письма, в основном благодарственные. Но многие из них были от женщин, которые хотели узнать больше о своем теле и менструальном цикле. В результате компания Kimberly-Clark создала отдел образования и начала рассылку информационных брошюр, в том числе брошюру под названием «Двенадцатый день рождения Марджори Мэй», которую в некоторых штатах запретили за откровенно сексуальный характер.

Позднее они работали с компанией Disney над созданием фильма «История менструации», который показали в школах и посмотрели более семидесяти миллионов школьников – самый неожиданный, самый популярный фильм из каталога Disney.

<p>Глава 59</p><p>Целая история или история отверстия?</p>

У Кларенса Крэйна была проблема. Он производил хороший шоколад, но каждое лето его бизнес приходил в упадок. В начале ХХ века в Гарреттсвилле, штат Огайо, сложно было сделать, чтобы шоколад не таял во время транспортировки в жаркие летние месяцы.

Он решил сделать летние конфеты и загорелся идеей создания мятных сладостей. В то время большинство имеющихся в наличии мятных конфет импортировалось из Европы, они были квадратной формы. Однажды, покупая в аптеке пузырьки с ароматизатором, Крэйн обратил внимание, как фармацевт пользуется машинкой для изготовления таблеток. Она управлялась вручную и производила круглые плоские таблетки.

У Крэйна появилась идея: при помощи машинки делать мятные конфеты. Затем его посетила еще более вдохновляющая мысль: сделать маленькую дырочку посередине каждой конфеты.

Эта характерная форма не только повлекла создание незабываемого рекламного слогана: «Конфеты с отверстием», но и дала название торговой марке – Crane's Peppermint Life Savers (Мятные спасатели Крэйна). На судах использовались спасательные круги, в основном белые, и все сразу же заметили очевидное сходство. Крэйн зарегистрировал товарный знак.

Однако в 1913 году Крейн принял плохое решение и продал рецепт спасателей Эдварду Джону Ноублу всего за $2900.

В 1913 году Ноубл основал собственную компанию The Life Savers and Candy Company и начал продавать свои Pep-O-Mint Life Savers (мятные спасатели).

Первым делом Крейн попытался улучшить качество продукта, поэтому заменил картонные рулоны, используемые в качестве упаковки, оберткой из оловянной фольги, чтобы сохранить мятные конфеты свежими. Этот процесс производился вручную вплоть до 1919 года, пока брат Эдварда, Роберт, не разработал технологию, упростившую процесс.

Опередив свое время, братья осознали силу того, что мы сегодня называем импульсной покупкой, и призывали рестораны, салуны, сигарные магазины и бакалейные лавки ставить стенды с Life Savers рядом с кассовыми аппаратами.

С большим знанием дела и интуитивным пониманием того, что сегодня называется поведенческой экономикой, братья обучили владельцев этих учреждений всегда делать так, чтобы в сдаче клиентов присутствовала пятицентовая монета. Life Savers в те времена стоили как раз пять центов, и этот умный ход поощрял и облегчал покупку.

Третий шаг амбициозного плана роста заключался в создании множества разных вкусов. К 1919 году было разработано шесть других вкусов – Wint-O-Green, Cl-O-ve, Lic-O-Riche, Cinn-O-Mon, Vi-O-Let и Choc-O-Late.

Перейти на страницу:

Все книги серии Лучший мировой опыт

Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес