IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Какие преимущества видят кандидаты в продуктовых компаниях? В первую очередь стабильность и перспективы роста (пусть не быстрого, но планомерного). Однажды устроившись в «Яндекс», можно провести там всю жизнь, постепенно развиваясь в своей специализации или осваивая смежные профессии.

В крупных продуктовых компаниях есть время и средства, чтобы отлаживать бизнес-процессы, повышать квалификацию персонала, обучать и мотивировать сотрудников. Отсюда — комфорт и устойчивое ощущение, что «в Багдаде все спокойно». Но давайте не будем идеализировать большие продуктовые команды: у них достаточно времени, чтобы выстроить процессы, но вы же не думаете, что все компании реально выстраивают процессы? Нет, разумеется. И среди больших продуктовых компаний есть те, которые так и не внедрили изменения, уже считающиеся условной нормой на рынке. Так что тут все всегда зависит от конкретной компании.

С психологической точки зрения для разработчиков такие компании привлекательны тем, что они видят результат своих трудов, а значит, есть чувство моральной удовлетворенности. Часто программисты уходят из заказной разработки в продуктовые фирмы именно по этой причине: «Я хочу гордиться тем, что делаю».

Кроме того, в продуктовых компаниях у сотрудников часто есть больше возможностей влиять на этот продукт, то есть над ними нет заказчика, который просто диктует условия, а сотрудник становится тупым исполнителем.

Но, бесспорно, есть и весомые минусы. Самый главный из них — скука. Порой работа внутри продуктовой компании не отличается разнообразием: программист может несколько лет заниматься одним и тем же продуктом или модулем. Или работать в поддержке старых продуктов: бесконечно «фиксить баги» — исправлять ошибки, разрабатывать дополнительные внутренние инструменты. Такая монотонная деятельность без дополнительных интересных задач может деморализовывать. Ну и в конце концов, если компания крупная, то она может обрасти бюрократией, от которой будут мухи дохнуть.

Заказная разработка — это аутсорсинговые или сервисные организации, которые, как и следует из их названия, разрабатывают программное обеспечение под заказ для других фирм. Компании передают определенные бизнес-процессы или производственные функции на аутсорс, а фирмы-аутсорсеры «продают» им собственных специалистов в качестве рабочей силы. Примеры таких компаний: ICL, SimbirSoft, «ЛАНИТ», «Ай-Теко» и др.

В каких случаях для бизнеса актуален именно такой вид сотрудничества? Есть несколько характерных ситуаций, при которых, как правило, обращаются к аутсорсерам:

● Проверка бизнес-гипотезы. Когда разработчики ПО не уверены, стоит ли вкладываться в новый проект, его минимальную версию (так называемую MVP[14]) заказывают сторонней организации. Это отлично экономит и бюджет, и время. Если по результатам работ идея оказывается актуальной, компания берется за ее реализацию самостоятельно: нанимает продуктовую команду, выстраивает бизнес-процессы, планирует маркетинговую составляющую.

● Разработка уникального решения. Бывают ситуации, когда коробочные (то есть уже существующие) программные продукты не покрывают все потребности компании. Например, порой компании заказывают разработку ERP-системы, потому что существующий коробочный функционал той же 1С их не устраивает, SAP — это очень дорого, а компания считает, что их процессы уникальны. Тогда она решает обратиться к аутсорсеру.

● Разовые или регулярные доработки и усовершенствования существующего продукта, например «затачивание» 1С под нужды того или иного производства. В таком случае зачастую выгоднее обратиться в специализированную фирму, чем нанимать своих разработчиков, так как собственный штат обойдется существенно дороже.

Какие плюсы существуют в аутсорсинговых компаниях? Здесь потенциального сотрудника ждет большое разнообразие проектов, что позволяет быстро повысить свою квалификацию и стать многопрофильным специалистом. У разработчиков нет необходимости думать о конечном пользователе: они ориентируются на ТЗ заказчика, а не на переменчивые вкусы потенциальных покупателей софта.

В этот вид компаний легче войти при наличии небольшого опыта, и, как уже было сказано выше, есть возможность быстро расти по мере увеличения клиентов компании.

Однако большое количество различных задач имеет обратную сторону: нередко разработчики отзываются об аутсорс-компаниях как о конвейерах. Ты меняешь несколько проектов за год, делаешь какую-то «свою» часть работ — и не видишь конечного результата. Это негативно влияет на мотивацию, и многие решаются по этой причине менять работу.