История противостояния: ЦК или Совнарком

I. Инициатива подготовки и принятия конкретного решения «может исходить как снизу, т. е. от какого-либо ведомства, находящегося в сфере власти данного парткомитета, так и сверху, т. е. от самого бюро, секретариата или от вышестоящего органа. В первом случае ходатайствующее о решении ведомство должно направить в партийный комитет письмо с изложением своего ходатайства и обоснованием необходимости принятия решения. Должен быть приложен проект решения: это не значит, что он и будет принят, но номенклатурный орган должен быть осведомлен, о каком конкретно тексте решения просит ведомство. Прилагаются также справки и необходимые материалы, их размер ограничен жесткими нормами (таковые, судя по документам Центрального архива города Москвы и Центрального архива общественно-политической истории Москвы, появились в середине 1930-х годов. – С.В.). Во втором случае ничего этого не надо, достаточно словесного указания свыше, и, конечно, решение будет принято значительно быстрее»[1591].

II. Этапы принятия решения «будут в обоих случаях одни и те же»:

1) секретарь комитета дает указание подготовить проект решения заведующему отделом, сообщив при этом, в каком духе должен быть составлен проект;

2) заведующий отделом поручает заведующему соответствующим сектором или руководителю группы представить ему к определенному сроку подготовленный проект;

3) заведующий сектором также «сам писать не будет: он, правда, больше визирует, чем подписывает, и больше разъясняет устно, чем пишет резолюции, но сочинять текст решения тоже ниже его достоинства». Причем «если он просто одобрил, то в случае неудачи всегда можно отговориться спешкой или самокритично признать недосмотр, а если бы он писал, то ответственный – только он. Поэтому заведующий сектором вызовет того из своих сотрудников, к компетенции которого относится подлежащий решению вопрос, и – уже подробно – изложит ему свои соображения насчет проекта решения»;

4) сотрудник, осознавая, что он и есть ответственный: а) тщательно старается разделить ответственность с другими лицами, для чего вступает в переговоры с коллегами из тех отделов, компетенцию которых в какой-либо степени затрагивает порученный ему вопрос, а также с руководителями заинтересованных ведомств (не с юристом, поскольку в штатах партийных органов, в отличие от советско-хозяйственных, юрисконсульты не предусмотрены); б) составит черновик проекта, в случае, если имеется представленный ведомством проект, опираясь на его текст этого проекта.

Тексты решений в большинстве случаев короткие. Если же речь пойдет «о длинной резолюции, то готовить ее будет целая группа людей. Впрочем, такие резолюции пишут лишь для пленумов, конференций и съездов, т. е. для постановки на сцене, бюро и секретариаты ограничиваются краткими – в пару строк – решениями»;

5) сотрудник докладывает проект заведующему сектором. Согласованный с последним вариант направляется с визой заведующего сектором заведующему отделом (или его заместителю);

6) текст согласовывается с заведующим отделом (его заместителем), отпечатывается в необходимом количестве экземпляров, подписывается заведующим (или заместителем заведующего) отделом и заведующим сектором и направляется секретарю партийного комитета;

7) под руководством секретаря парткома текст, что называется, «доводится до кондиции» и вносится на рассмотрение и голосование в бюро или секретариат комитета[1592].