Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Вопрос 11. Разделение систем управления на простые и сложные системы зависит от:

а) числа элементов и подсистем в системе управления;

б) числа функциональных взаимосвязей между элементами и подсистемами в системе управления;

в) свойств системы управления, в том числе уникальности системы управления;

г) вероятностной оценки возмущающих воздействий на систему управления;

д) непредсказуемости процессов функционирования системы управления.

Вопрос 12. Реинжиниринг как метод исследования системы управления:

а) может быть использован отдельно для объекта и субъекта управления в рамках единой системы управления;

б) предполагает качественный и количественный анализ процессов в рамках системы управления как единого целого;

в) применяется для исследования только тех систем управления, в которых существуют контуры обратной связи;

г) используются для исследования только вероятностных и хаотических систем управления.

Вопрос 13. Использование системы управления высокоавтоматизированным производством

а) всегда повышает эффективность функционирования предприятия, как системы управления;

б) эффективно лишь тогда, когда эта система управления охватывает весь процесс подготовки, освоения и изготовления продукции;

в) эффективно лишь в тех случаях, когда автоматизация, заменяя тяжелый ручной труд, увеличивает стоимость предприятия.

<p>2. Выполнение контрольной работы № 2</p>

Вопросы контрольной работы № 2 охватывают следующие темы курса:

тема 5 «Предприятие как система управления»;

тема 6 «Методы исследования системы управления предприятием»;

тема 8 «Особенности создания и исследования систем управления высокотехнологичными предприятиями».

Вопрос 1. Использование показателей чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы рентабельности при оценке эффективности создания и функционирования системы управления:

а) всегда приводит к однозначному выбору наилучшего варианта, т. к. расчет показателей чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы рентабельности основан на использовании одних и тех же финансовых потоков;

б) приводит к неоднозначному выбору наилучшего варианта, т. к. при расчете показателей чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы рентабельности используются разные ставки дисконтирования;

Вопрос 2. Предприятие рассматривает два варианта создания и использования системы управления. Первый вариант имеет продолжительность жизненного цикла 3 года и обеспечивает чистый дисконтированный доход 10 тыс. руб.; жизненный цикл второго варианта – 4 года, а чистый дисконтированный доход составляет 12 тыс. руб. Норма дисконта по вариантам равна 0,1. Значение коэффициентов дисконтирования по вариантам приведено в таблице:

Выберите наилучший вариант и дайте обоснование Вашего ответа:

________________________________

________________________________

________________________________

Вопрос 3. При оценке инновационной подсистемы предприятие рассчитывает показатель наукоемкости производимой продукции и выбирает наилучший вариант, исходя из максимального значения показателя наукоемкости. Оцениваются два варианта, продолжительность реализации которых составляет 3 года. Данные по вариантам приведены в таблице:

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес