Читаем Исследование систем управления: учебное пособие полностью

Вопрос 4. Резервирование элементов и подсистем:

а) может быть использовано только в системах управления, построенных по иерархическому признаку;

б) используются для снижения издержек, связанных с функционированием системы управления;

в) повышает устойчивость системы управления, но увеличивает ее стоимость.

Вопрос 5. При однокритериальной оптимизации системы управления:

а) один из критериев принимается в качестве обобщающего критерия, а все остальные критерии переводятся в ранг ограничений;

б) ограничения на целевую функцию эффективности отсутствуют;

в) используются только критерии, имеющие стоимостную оценку.

Вопрос 6. При исследовании систем управления:

а) целевые функции эффективности, сформулированные на этапе проектирования системы управления, всегда совпадают с целевыми функциями эффективности, использующимися на этапе функционирования системы управления;

б) целевые функции эффективности, сформулированные на этапе проектирования системы управления и на этапе ее функционирования, могут отличаться;

в) целевые функции эффективности, сформулированные на этапе функционирования системы управления, являются детализацией целевых функций, сформулированных на этапе проектирования системы управления.

Вопрос 7. Структуризация системы управления предполагает:

а) выделение в составе системы управления отдельных подсистем и элементов и установление взаимосвязей между ними;

б) выделение в составе системы управления отдельных подсистем и элементов;

в) установление взаимосвязей между подсистемами и элементами в системе управления;

г) выявление в системе управления управляющих и возмущающих воздействий.

Вопрос 8. Достоверность результатов исследования системы управления:

а) увеличивается с увеличением временного горизонта исследования;

б) уменьшается с увеличением временного горизонта исследования;

в) не зависит от временного горизонта исследования, а определяется типом системы управления;

г) определяется степенью детализации целевой функции эффективности и ограничениями, накладываемыми на эту функцию.

Вопрос 9. При планировании процесса исследования системы управления:

а) в большей мере используются стратегические аспекты планирования;

б) в большей мере используются тактические (оперативные) аспекты планирования;

в) соотношение между стратегическими и тактическими аспектами определяется целями, стоящими между системой управления;

г) для детерминированных систем управления в большей мере характерны тактические аспекты планирования, а для вероятностных и хаотических систем управления – стратегические аспекты планирования.

Вопрос 10. Синтез систем управления:

а) является процессом, полностью основанным на результатах диагностики системы управления;

б) является творческим процессом, в котором результаты диагностики системы управления носят рекомендательный характер;

в) обязательно предполагает использование элементов и подсистем анализируемой системы управления.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес