Читаем Искусство убеждения, или Как получить то, что хочешь полностью

Проверяйте, все ли ваши газетные интервью размещены на вашем веб-сайте, где каждый посетитель может их увидеть. Разделите свой успех с клиентами, разослав им статьи, которые им было бы интересно и полезно прочитать. Рассматривайте данный материал, как ваши дополнительные маркетинговые возможности. Ответственность за распространение информации лежит на вас, но чем лучше сделана работа, тем быстрее ваши новые последователи распространят ее вместо вас.

Всегда пользуйтесь возможностью, которую предоставляют вам ваши последователи. Основное внимание уделите распространению своих идей при каждом представившемся случае и старайтесь разделить успех в этом с самыми близкими вам клиентами. В результате вы станете лидером в своем секторе экономики, человеком, с которым люди будут хотеть иметь дело. Единственное, что защищает гуру, — качество и количество последователей, которых он имеет.

Стать гуру не сложно. Сложно постоянно предлагать последователям что-то новое.

<p>Резюме</p>

• Люди хотят слушать человека, обладающего знаниями, которых они не имеют, и верить ему. Они хотят получать информацию от тех, кто, по их мнению, имеет специальные знания, овладение которыми приносит очевидные выгоды.

• Достижение статуса гуру — дело не сложное, но требующее определенных усилий.

• Гуру имеют собственную точку зрения по каждому вопросу и охотно ею делятся; их мнение может согласовываться с общественным мнением, но может и противоречить ему. Формируйте свою точку зрения и делитесь ею с другими.

• Когда ваш статус гуру будет установлен, ваши последователи будут распространять ваши идеи вместо вас. Напишите книгу, статью, или создайте блог; используйте прессу, чтобы придать своим идеям бо́льшую достоверность и вес.

<p>Вопросы для тех, кто хочет добиться успеха</p>

• В каких конкретных вопросах, связанных с деятельностью вашей сферы бизнеса, вы можете считаться специалистом?

• Чему следует научиться, чтобы сформироваться как признанный специалист?

• Что вы уже сделали, чтобы вас можно было назвать признанным специалистом?

• Какую первую книгу или статью вы напишете, кто станет их читателями?

• Кто те люди, которые готовы признать в вас лидера и как можно влиять на них, чтобы они делились своими идеями с другими, подобными им, людьми?

<p>Глава 7. Формирование представлений</p>

Если представления человека основываются на неубедительных доказательствах, это значит, что они формируются под воздействием его желаний, о которых порой он сам и не подозревает. Если человеку приводят факты, полностью опровергающие его представления, он тщательно анализирует их, и если доказательства не являются достаточно убедительными, он отказывается верить приведенным фактам. Если же он находит какое-либо подтверждение правильности своего поведения, то охотно принимает его, даже если доказательства недостаточно убедительны. Именно так объясняется возникновение мифов.

Бертран Рассел

У каждого человека свои представления об окружающем его мире. Некоторые достаточно прочные, и человек готов защищать и отстаивать их. Другие — более гибкие и могут изменяться сравнительно легко. Всякий раз, когда человек пытается кого-то в чем-то убедить, речь идет о попытке изменить чьи-либо представления.

Большинство жителей США полагают, что все свободы, гарантированные законами страны, — их неотъемлемое право. Многие люди с готовностью отстаивают такую точку зрения, поскольку это главный принцип, на основе которого построено наше общество. Но даже одно событие может существенно изменить представления целой нации. Так 11 сентября 2001 года, когда два самолета уничтожили здание Всемирного торгового центра, изменило многие из них. Причем одно из самых заметных изменений, которые люди с готовностью приняли (по крайней мере, временно), было ограничение определенных свобод. Почему? Да потому что более всего другого нас интересовала собственная безопасность, а не их сохранение.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-тренинг

Эффект визуализации
Эффект визуализации

Если вы хотите добиться выдающихся результатов в профессиональной деятельности, не пожертвовав при этом личной жизнью, вам нужно научиться как можно более эффективно использовать свои интеллектуальные возможности. Предложенная автором методика картирования идей, основанная на эффекте визуализации, позволяет в предельно сжатые сроки оптимизировать умственную деятельность как отдельного человека, так и целого коллектива. Картирование идей – идеальный инструмент максимизации результатов и минимизации затраченных усилий, надежный путь достижения выдающихся успехов в бизнесе и жизни.Книга будет одинаково полезна и успешному бизнесмену, и начинающему предпринимателю, и каждому человеку, желающему быстрее и эффективнее решать свои проблемы.

Джейми Наст

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес