Читаем Информационные технологии и управление предприятием полностью

• прочные навыки командной работы и межличностного общения; способность взаимодействовать и убеждать на всех уровнях;

• знание правил деятельности и управления компанией, а также хорошая осведомленность о продуктах и ресурсах компании;

• знания и опыт разработки стратегических информационных систем;

• превосходные навыки управления персоналом.

Опыт:

• требуется степень бакалавра в компьютерной или инженерной области или схожих дисциплинах, или аналогичный опыт работы; предпочтение степени мастера (или аналогичной);

• требуется 10—12-летний опыт в области ИТ, включая разработку, внедрение и сопровождение масштабных интегрированных систем реального времени на базе реляционных СУБД на различных программных и аппаратных платформах; кроме того, глубокий опыт и знания новых вычислительных архитектур и внедрения сетевых компьютерных структур на базе ПК;

• по крайней мере, 3—5-летний опыт в области объектно-ориентированного программирования, включая Java и C+ +;

• опыт разработки приложений на базе NT, UNIX и Windows 95; приветствуются знания моделирования данных;

• по крайней мере, восьмилетний опыт управления и реализации различных крупных проектов;

• опыт управления пять или более лет, за время которого было реализовано не менее одного проекта:

– наличие стратегического мышления и лидерских качеств в строгом сочетании с управлением взаимосвязями;

– успешные разработка и внедрение приложений в среде новой вычислительной архитектуры, использующей новые и перспективные технологии;

– успешный опыт управления техническим персоналом на протяжении различных фаз жизненного цикла (приветствуется опыт межфункционального взаимодействия);

– управление многопрофильными, высокопроизводительными рабочими командами/группами;

– соответствующее целям и сложным проектам управление финансовыми ресурсами;

– высокая компетентность в управлении проектами и реализации сложных больших проектов, включая соответствующее целям управление ресурсами сложных проектов;

– создание эффективных решений различных и комплексных бизнес-проблем.

Рабочее взаимодействие.

Внутреннее:

• отчитывается перед вице-президентом по разработке ПО и имеет равноправные отношения с руководителями различных функциональных областей ИТ;

• выступает в роли менеджера подразделения для всех других должностей по разработке программного обеспечения;

• постоянно общается с высшим руководством бизнес-единиц, членами правления и ИТ-персоналом по конкретным проектам.

Внешнее:

• общается с поставщиками, консультантами, подрядчиками и профессиональными объединениями для того, чтобы быть в курсе существующих и перспективных промышленных стандартов и технологий.

Директор – обеспечение непрерывности бизнеса

Отвечает за планирование и интеграцию процедур управления рисками в рамках всего предприятия при помощи ИТ-деятельности. Хорошо осведомлен о бизнес-целях и имеет большой опыт работы в качестве бизнес-руководителя. Полностью понимает стратегическую суть инициатив обеспечения бесперебойности бизнеса как ключевых при поддержке ИТ-услуг и снижении финансового влияния простоев в продуктовом/клиентском цикле. Отвечает за помощь бизнес-подразделениям в установлении разумных и экономически эффективных планов обеспечения бесперебойности бизнес-процессов и их ежегодного пересмотра.

Управляет персоналом, работающим по направлению бесперебойности бизнеса/резервного восстановления, который отвечает за исключение времени простоя систем, обеспечивая своевременную реакцию подразделения на ошибки системы, отслеживая и тестируя процессы планирования и процедуры бесперебойной работы. Взаимодействует в рамках различных каналов и анализирует бизнес, технические и инфраструктурные вопросы, определяя потенциальные области рисков.

Ключевая фигура в деятельности по планированию чрезвычайных ИТ-ситуаций для внутренних и международных систем, с серьезным влиянием на пользователей. Взаимодействует со всеми уровнями управления и внешними поставщиками. Обладает проверенным опытом управления разнообразным техническим персоналом и ресурсами в различных проектах управления рисками. Устанавливает направление развития и стандарты, поддерживая высокий уровень доверия пользователей и уверенность в групповых знаниях, касающихся бизнес-потребностей клиентов, а также критический характер безболезненного функционирования ИТ для внутренних и внешних пользователей.

Обязанности:

• планировать и интегрировать процедуры управления рисками для оборудования и систем в рамках всего предприятия;

• эффективно поддерживать все уровни деятельности по управлению рисками мэнфреймов, серверов, WAN/LAN-сетей передачи данных/ голоса и настольных систем;

• описывать стандарты, процессы и процедуры управления ИТ-рисками;

• описывать и наблюдать за механизмами восстановления всех систем и приложений (например, процедуры резервного копирования, варианты хранения);

• на регулярной основе распространять в продуктивных ИТ-системах и обслуживающих подразделениях информацию, касающуюся планов и процедур обеспечения бесперебойной работы;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес