Читаем Герой своего времени полностью

Пространственный тип интеллекта позволяет стать организатором среды, то есть дизайнером или художником. Хороший пример обладательницы пространственного таланта – архитектор Заха Хадид, создававшая пространства, больше напоминающие фантастическое будущее.

Телесно-кинетический, или физический, интеллект дан спортсменам и танцорам, которым проще учиться посредством действий, а не мыслительных процессов. Дарованием подобного типа обладают баскетболист Майкл Джордан, фигуристка Ким Ён А, теннисистка Винус Уильямс и другие звезды спорта.

Межличностный интеллект присущ людям, которые легко и просто устанавливают взаимовыгодные отношения с окружающими, эмпатичны, но остаются на своей волне. Их сильная сторона – управление людьми, формирование команды последователей, умение производить хорошее впечатление. В числе таких людей нейропсихолог Бренда Милнер, основатель компании Walt Disney Productions Уолт Дисней, политик и предприниматель Дональд Трамп.

Натуралистический интеллект присущ людям, которые любят и умеют вести высокоэффективное сельское хозяйство, разводить животных или мастерски дрессировать их. Даром подобного типа наделены фруктовые магнаты Стюарт и Линда Резник, состояние которых достигает четырех миллиардов долларов, и миллионер-кинолог Сезар Миллан.

О музыкальном интеллекте сказать что-то новое невозможно, поэтому приведем пару примеров его удачного развития.

Аплодисменты Леди Гаге, которая смогла заработать триста двадцать миллионов долларов, попав в шоу-бизнес в юном возрасте. Ей принадлежат такие слова: «Некоторые женщины предпочитают следовать за мужчинами, а другие – за своими мечтами. Если задаетесь вопросом, какой путь выбрать, помните, что ваша карьера никогда не скажет вам, проснувшись рано утром, что больше не любит вас».

Сто тридцать миллионов долларов сумел получить за четыре десятилетия реализации таланта певец и композитор Джон Бон Джови, обладатель нескольких премий «Грэмми» и места в нью-йоркском Зале славы авторов песен, завоевавших популярность во всем мире. Приятным дополнением к основной работе для вокалиста стало открытие собственного ресторана.

Внутриличностный, или эмоциональный, развитый интеллект – особенный дар, позволяющий глубоко и ярко чувствовать жизнь, а также понимать собственные ощущения и управлять ими. Те, кому достался этот талант, выполняют задачи осознанно, принимая взвешенные, эмоционально оправданные решения. Им проще выстраивать приоритеты, разрабатывая продуктивную стратегию и тактику продвижения бизнеса.

Эмоциональный интеллект свойствен большинству очень успешных предпринимателей, поскольку он позволяет справляться со значительной частью внутренних проблем, одолевающих на пути к успеху и богатству.

Психологи, изучающие проявления различных видов интеллекта, утверждают, что большинство людей совмещают в себе несколько разнообразных талантов. Развивая их и применяя на практике, они добиваются в жизни ощутимых успехов. Например, Уолт Дисней был талантлив не только в межличностном общении – как создатель и руководитель компании, но и в пространственной организации – как художник-мультипликатор.

Помимо талантов, каждый человек обладает разнообразными задатками, способностями и одаренностями. Задатками принято называть характеристики, связанные с анатомическим строением и нервной системой. Они помогают осваивать некоторые виды деятельности, совершенствуя тот или иной род талантов. Например, музыкальный или телеснокинетический. Способности – развитые индивидуально-психологические качества; например, способности к языкам или рисованию. Одаренность, в свою очередь, – это сочетание задатков и способностей.

Не запутались? Расслабьтесь! По сути, все эти градации не важны для запоминания. Главное – знать свои личностные приоритеты и обращать их на пользу себе и своему делу. Один из основателей теории управления персоналом, Питер Друкер, говорил: «Нужно полагаться только на свои сильные стороны. Невозможно преуспеть в том, что ты не умеешь делать хорошо». А для этого необходимо знать собственные таланты.

Быть одаренным человеком замечательно, с этим не поспоришь, но как понять, в какой области вы одарены? А вдруг у вас мощный талант к серфингу, но живете вы в центре континента и даже океана ни разу не видели… Дело в том, что, скорее всего, серферы одарены сверх меры телесно-кинетическим интеллектом, а это проявляется в любом виде спорта. И будь у вас подобный талант, вы бы уже смогли проявить себя в каком-то ином виде физических упражнений и соревнований, так как даровитость трудно не заметить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес