Читаем Герой своего времени полностью

Интересно, что у большинства миллионеров способности зарабатывать раскрылись еще в детстве. Предприниматель Крис Горман, добившийся состояния в сорок пять миллионов фунтов на рынке мобильной связи, уже в детстве знал цену деньгам. Мальчик продавал газеты и однажды вызвался бесплатно развозить их на точки распределения, откуда свежую прессу забирали его юные коллеги. За свои услуги он попросил процент с продаж, что позволило заработать неплохую сумму. Казалось бы, что тут особенного, но парнишка заранее просчитал ситуацию и выполнил свой план, а ведь никто не учил его этому.

А вот еще пример раннего проявления деловых качеств. Миллионер-брокер Том Хартли-старший, продающий эксклюзивные авто знаменитостям, в одиннадцать лет случайно услышал, как знакомый отца жалуется на свою новую машину. Спустя пару дней мальчик узнал: другой папин приятель мечтает купить именно эту модель. Том свел продавца и покупателя, заработав две с половиной сотни долларов как посредник. Этот случай подсказал мальчику мысль заняться бизнесом, и в пятнадцать лет он начал ездить по стране, разыскивая интересные ретроавтомобили, чтобы привести их в порядок и продать коллекционерам.

Был ли у вас подобный опыт в детстве?

Талант может проявиться и в гораздо меньшем возрасте, причем неосмысленно. Есть такая интересная родительская примета: то, во что с удовольствием играет ребенок, становится его призванием во взрослой жизни. Речь идет не о занятиях, интересных большинству детей, ведь почти все девочки и мальчики сейчас играют в компьютерные игры, и сами по себе эти занятия личных качеств почти не раскрывают. Другое дело – персональные проявления дарований. Наблюдая за разными детьми, можно заметить, что одни легко и просто подбивают компанию единомышленников на озорство и рискованные приключения, а другие тяготеют к обустройству комнаты или украшению своего личного пространства. Скорее всего, первым дан талант межличностного общения, а вторым – пространственный. Если педагоги и родители заметят это, то дети получат шанс достаточно рано осознать свое предназначение и добиться высоких результатов в той области самореализации, которая им близка.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес