Читаем Герой своего времени полностью

Нет ничего плохого в том, чтобы стать красивее, если на это есть средства, но многих людей, необязательно представительниц прекрасного пола, хирургическое усовершенствование затягивает. К сожалению, преобразования скальпелем не помогают пациентам полюбить себя, а здоровье уже не выдерживает дополнительных нагрузок, связанных с анестезией и курсами антибиотиков. Замкнутый круг приводит к психическим расстройствам.

• Не тратить деньги вообще

Сюжет этот превосходно описал великий русский поэт, писатель и драматург Александр Пушкин в пьесе «Скупой рыцарь»: жизнь лишь для пополнения сундука-кубышки приводит человека к внутреннему выгоранию и потере интереса ко всему другому.

Деньги могут дать развитие, благополучие, возможность роста во всех отношениях, но если человек зарабатывал средства, только чтобы компенсировать комплексы или добиваться внимания, то едва заработав какую-то сумму, он теряет мотивацию к развитию бизнеса и самого себя. Попытка разрешить внутренние конфликты может стоить ему всех прежних достижений.

Интересное наблюдение в тему сделал психолог Даниэль Канеман, получивший Нобелевскую премию по экономике. Он пришел к такому выводу: счастье и богатство связаны в сознании людей не потому, что за деньги можно купить удовольствия. Все наоборот – зарабатывая состояние, люди преодолевают трудности, побеждают и радуются успехам. А деньги лишь свидетельство череды побед. Что это значит? Прежде всего то, что к материальному успеху следует стремиться не ради призрачной надежды избавиться от психологических комплексов, а ради счастья многочисленных побед. Таким образом мотивация будет питать саму себя долгие годы, а бизнесмен – испытывать радость от собственного существования.

Изучите себя, выясните, для чего вам необходимо разбогатеть. Понимание механизмов своей души поможет достигать все более высоких результатов, не размениваясь на пустяки.

Обладателей значительных капиталов называют элитой общества, подразумевая, что они особенные, иначе скроенные люди, которых обходят стороной тюрьма и сума.

История британского миллионера Кристофера Фостера опровергает эти представления.

Драма разыгралась в конце лета 2008 года, став финалом череды судебных разбирательств, через которые прошел владелец обанкротившейся компании Ulva Ltd., торговавшей технологиями строительства морских нефтедобывающих платформ. После банкротства суд обязал Фостера выплатить огромные суммы долга партнерам и клиентам, из-за чего он лишался практически всего имущества, включая семейный особняк стоимостью более миллиона фунтов.

Видимо, мистера Фостера так потрясла перспектива разорения и жалкого прозябания в нищете, что он покончил жизнь самоубийством, а перед тем, застрелив жену и дочь, поджег злополучный особняк, сгоревший вскоре дотла.

В чем мораль этой истории? Психически неустойчивому человеку опасно заниматься бизнесом и богатеть.

Если вы понаблюдаете за людьми, которые ведут предпринимательскую деятельность, то заметите, сколько проблем решают они в течение дня. Контрагенты задержали поставку, нет Интернета, товар доставлен некачественный, уволился (запил) главный специалист и так далее. А ведь у бизнесмена день ненормированный, ему приходится оставаться на связи круглые сутки. Крепкие нервы надо иметь, чтобы контролировать ход дел и не впадать в панику по каждому поводу.

Работая в режиме повышенной ответственности год за годом, предприниматель добивается успеха, денег, становится уважаемым человеком. Теперь ему крайне необходимы покой, возможность насладиться достигнутым, но вдруг оказывается, что все его достижения летят в бездну.

Специалисты, исследующие психические процессы, происходящие в мозгу людей, делающих большие деньги, предупреждают: азарт от достижения поставленных целей, прибыли, собственной находчивости, ловкости, удачи и заработанных в итоге денег имеет ту же природу, что и лудомания или адреналиновая зависимость. Бизнес может стать манией, сопровождаемой иными аддикциями, на которые предприниматель подсаживается, пытаясь снять напряжение, то есть алкоголь, медикаментозные средства, наркотики. При всем этом деловой человек может долгие годы считать, что с ним все в порядке, он в тонусе, его жизнь фантастически успешна.

Те, кому удалось вовремя почувствовать опасность, успевают обратиться за помощью или хотя бы пожаловаться близким, обнажив проблему и сняв какую-то часть стресса, но многие воротилы бизнеса так и не успевают опомниться. Их удел – депрессия или даже то, что случилось с Кристофером Фостером.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес