Читаем Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни полностью

Когда пришло время заняться отделкой дома, Ортега посоветовал подойти к этому проекту как к съемке фильма. Мы обсуждали примерно те же вопросы, которые задавал бы продюсер. Для начала поговорили, кто будет главным героем или рассказчиком в комнате. Пожалуй, это прекрасный прием для любой кураторской работы, так как помогает не перегрузить пространство (или продукт, или бизнес) лишними и одинаково важными действующими лицами. «Если у тебя в комнате слишком много отдельных историй сразу, ты как будто вводишь в сцену разом пятерых ведущих актеров, и все они начинают говорить одновременно, пытаясь привлечь к себе внимание, — объяснял Ортега. — Выбери, кто будет в этом помещении главным (это может быть лишь один актер), и дальше все решения принимай в соответствии с этим». В моей гостиной «рассказчик» — фигура павлина, которая определяет и цветовую гамму, и в целом выбор мебели. «Всякий раз, когда нам приходилось выбирать, скажем, между несколькими вариантами ковров или тканей для обивки, мы смотрели на этого павлина и его расцветку, и решать становилось проще», — вспоминал Ортега.

Грамотный подход к кураторской работе предполагает принятие решений и определение приоритетов. Если все объекты или предметы в комнате одинаково яркие и важные, ни один не выделяется в достаточной мере; оказавшись здесь, люди чувствуют, что вокруг слишком много вещей, обстановка перегружена и им некомфортно. Примерно о том же говорила Айенгар, рассказывая об исследованиях в продуктовом магазине: когда вариантов слишком мало или много, покупатели просто теряют интерес.

Правильный подход к кураторской работе предполагает умение оптимально объединить необходимые элементы. В дизайне интерьеров это достигается за счет увязывания старого и нового или серьезного и необычного. Важно, чтобы оставалось пространство для человека, — и тогда подобное противопоставление и приятно удивляет, и даже создает комфорт. Смешивание старого и нового без нарочитой точности — основа японской философии ваби-саби[190]. «Полин хотела найти в новом доме место для целой коллекции японских старинных скамеек, инкрустированных перламутром, но я бы не стал их использовать, — рассказывает Ортега о нежно любимых мной предметах, которые я когда-то купила на аукционе (эти вещи многое говорят о моей любви к истории, путешествиям и ручному труду). — Мы искали способ представить их в выгодном свете, и в итоге они оказались в гостиной, где их красота не диссонирует с центральным элементом-“рассказчиком”. Эти скамейки — часть индокитайского мотива, который слышен в этом доме».

Не имеет значения, над дизайном чего вы работаете — комнаты или целого дома: не забывайте о кодах, речь о которых шла в главе 3. Однако если их слишком много, пространство будет перегруженным. Я выбрала для своего жилища несколько основных мотивов: природу, птиц, старое и новое, странные предметы.

Этот проект стал для меня чем-то вроде эстетического «тренажера». Я получила возможность развить и укрепить свои эстетические навыки, обрести большую выносливость и гибкость. Теперь, когда я вхожу в незнакомое помещение или смотрю на новый продукт, гораздо четче осознаю, какие решения принимал дизайнер и какими соображениями руководствовался. Я могу объяснить, почему отдельные моменты сработали или нет, даже если дизайнер следовал эстетическим принципам, мне не созвучным. Подходы к кураторской работе, которые я использовала при отделке нового дома, в целом совпадают с теми, с помощью которых разрабатываю эстетическую стратегию для бизнеса. Даже если вы финансовый директор и творческими вопросами заниматься не собираетесь, понимание принципов и приемов кураторства способствует привлечению лучших специалистов в креативных областях. А еще это поможет сформулировать эстетические принципы в работе с командой, которой предстоит реализовать ваше видение.

Упражнение: эмоциональная карта

Как я уже говорила, эмоциональная карта — отличный инструмент, с которого можно начинать кураторскую работу. На этой карте, или доске, вы собираете и располагаете всевозможные изображения, материалы, текстуры, тексты и вообще любые визуальные элементы, помогающие выразить стиль, концепцию, настроение и задать творческое направление для развития проекта или идеи. Эмоциональная карта имеет три важных преимущества: 1) она заставляет принимать решения и делать выбор — в частности, определять, какие элементы оставить, а какие нет; 2) вам приходится думать и экспериментировать с расположением и сочетанием элементов и выбирать, как с их помощью рассказать связную историю; 3) эта платформа помогает увязать визуальные и прочие элементы с чувствами, которые вы хотите вызвать у аудитории.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика