Читаем Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни полностью

Еще один интересный пример — Гулла Йонсдоттир, архитектор и дизайнер мебели из Лос-Анджелеса. Гулла мастерски создает мебель и оформляет помещения в полном соответствии с окружающей средой. Она родилась и выросла в Исландии — на севере, среди величественных и строгих пейзажей, — и связь с этой природой помогает ей создавать любопытные и необычные помещения. Дизайнер использует естественные цвета, природные формы, натуральные материалы, в частности мрамор; в ее работах можно разглядеть и островерхие исландские горы, и черную лаву, и серый туман, и задумчивые морские пейзажи. Йонсдоттир в свое время изучала математику, а потому во всех спроектированных ею вещах видна геометрическая точность. В этом отображается ее понимание того, как люди движутся в пространстве. Помещения, дизайн которых создан Гуллой Йонсдоттир, всегда выглядят приветливыми и открытыми и в то же время точно соответствуют настроению и назначению. Работы «специалистов по эстетике в бизнесе», в частности Гуллы, показывают, почему эстетика может и должна использоваться организациями как стратегический инструмент — даже если в основе этого подхода лежат личное восприятие и интуитивные предположения.

В 2014 году я купила дом в пригороде Нью-Йорка. Здание было неплохим, участок вокруг него и вовсе отличным. Я наивно рассчитывала, что хватит легкого косметического ремонта (купить кухонную мебель, бытовую технику да стены покрасить) — и через полгода здесь можно будет жить. Помочь мне все спланировать попросила близкого друга и талантливого дизайнера интерьеров Армана Ортегу. Через несколько недель мы поняли, что косметическим ремонтом не обойтись. (Догадываюсь, что многие оказывались в подобной ситуации.) Мы рассчитывали управиться за шесть месяцев, но в итоге провозились целых два года, и этот опыт серьезно помог мне продвинуться в личном эстетическом развитии.

Я всегда тонко реагировала на цвет и стиль, но ничего не знала об освещении, молдингах и прочих архитектурных деталях, серьезно влияющих на впечатления от помещения. Мне и в голову не приходило, что мебель из прежнего дома, с которой я не собиралась расставаться, может не вписаться в архитектуру и общий дух нового жилища. Быстро стало ясно, что даже мелочи — стеклянные или медные дверные ручки — могут либо усилить образ, которого я добивалась, либо уничтожить его. Денег у меня было не слишком много, и на этом опыте я убедилась, что можно решить эстетические задачи, не тратя целое состояние.

Первым делом решила поработать с особым инструментом под названием эмоциональная карта. Пролистала массу журналов в поисках идей относительно цветовых сочетаний, мебели, материалов (в частности, для кухонных столешниц и пола), даже бытовой техники. Я рассматривала образцы краски и тканей, разнообразных мягких и твердых материалов и собирала фрагменты на общей доске-карте. Мне нравились разные стили, и работать сначала было сложно. Тогда я решила отойти от традиционной установки на то, что мне вообще нравится, и объединить фотографии и образцы в соответствии со следующими вопросами: «Как я хочу чувствовать себя в каждой из комнат?» и «Как я собираюсь использовать это помещение?».

Этот подход здорово помог: теперь я смогла выбирать, не просто руководствуясь эмоциональным «нравится / не нравится», но и задумываясь над тем, какого ощущения и настроения добиваюсь. К примеру, в спальне мне хотелось создать атмосферу уюта и тишины. В гостиной задумалась о ярких тонах и необычных предметах, ведь здесь я буду собирать гостей, чтобы поболтать и приятно провести время. В кухне предпочла бы четкие линии, много света и простора: главное — удобство. Мне удалось сформулировать общие приоритеты так, чтобы получились внятные критерии для выбора материалов и мебели, благодаря чему дело пошло быстрее и приятнее, а от результата я была в восторге.

До того как Ортега взялся за работу над оформлением моего нового дома, он уже трудился со мной над дизайном офиса. Я тогда работала в LVMH и — хотя и называлась громким словом «председатель совета директоров» — хотела, чтобы мое рабочее пространство было похоже на меня (выглядело эклектичным и дружелюбным), а не на визитку (строгую и сдержанную). Я активно покупала всякие мелочи для украшения кабинета, и со временем многие из них перебрались в новый дом. Повторюсь: мне крайне важно добиться гармонии между тем, какая я на работе, и тем, какая вне ее.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика