Доминант

Я допил кофе и той же дорогой вернулся к машине. Можно было поехать к себе в офис и продолжить описание нашей с Мартой связи. Правда, порыв и настрой, с которыми я несколько дней назад написал первые предложения, куда-то исчезли. Всё чаще на ум шли мысли негативные, и мне приходилось прилагать усилия, чтобы придерживаться объективного взгляда и не поддаваться изменившемуся настроению. Что возьмёшь с настроения? Сегодня оно такое, завтра противоположное. Мне кажется, у меня получалось выхватывать и фиксировать только положительные моменты в описании, как у меня получается жить, придерживаясь только положительной стороны вещей. В этом-то и проблема: что касается Марты, то здесь всё с ног на голову, с Мартой на меня обрушивается всё, я бы сказал – жизнь, но это не может быть так. Жизнь - не проблема, Марта – проблема, значит, Марта - не жизнь.

Через тридцать минут я уже сидел у себя в кабинете и занимался этой писаниной, постоянно отслеживая бегущее время. В какой-то момент я чуть не написал: «Время и мысли, из-за моего этого помешательства когда-то, а теперь неспособности изменить ситуацию, бесполезно провожались моим внутренним зрением. Да, как будто что-то оставило меня. Я всегда чувствовал помощь, мои мысли всегда были легки, а теперь помощь исчезла, голос, с которым я разговаривал, молчит. У меня под носом происходят вещи, которые никогда не происходили, а женщина, которой я прокладывал путь из самой дорогой брусчатки, и с которой сдуваю пылинки, не замечает моих ухаживаний и не обнаруживает благосклонности за мои хлопоты».

Как, чёрт возьми, мне определённо не нравилось в тот момент моё состояние, когда я приехал и стал писать о нас с Мартой, но я даже не подозревал, что дойду до таких мыслей в отношении её. Неужели может быть хуже?

Тогда, в 14:00 началось собрание. Марта приехала.

- Так, - начал я, когда все собрались, - на повестке корпоративный стиль нового салона. А именно – логотип. Татьяна, пожалуйста, вы, как руководитель нашего отдела маркетинга, лучше которого мало в нашей стране, что вы думаете?

- Вполне эргономичный, цвета и фон подобраны правильно. Я б только, пожалуй, сделала б полоску потолще, очень тоненькая.

- Ширина полоски, насколько я знаю, равно ширине полоски нашего логотипа. Это ж хорошо. Для нас это молекула рекламы, незримая связь…

- У нас другая ситуация, специфика. Для идентификации услуги салона красоты на соответствующем рынке, я бы предпочла сделать полоску чуть шире. При этом, я рекомендую отслеживать степень воздействия полоски вместе с отделом статистики, которые будут отслеживать посещаемость.

- Для этого отдел статистики необязательно. На входе в салон установлена камера, которая способна считывать количество посещений за день. Но ваша идея хороша и понятна, впрочем, как и все ваши идеи.

- Спасибо, господин директор.

- Отдел развития?

- А я считаю, что полоску следует оставить той ширины, что и полоска на нашем логотипе. Это в большей степени будет способствовать идентификации деятельности всей нашей группы. Вот даже на йоту отступать нельзя. Пусть хоть толстая полоска добавит тридцать процентов посетителей. Все мы вместе представляем большую ценность. Поэтому никаких игр. Да и никто не даст гарантий, что через какое-то время и салон, и мы не станем выступать под единым логотипом. И здесь легче лёгкого будет производить промежуточные действия по трансформации или слиянию наших логотипов.

- Тогда мозговой штурм, - объявил я.

Посыпались всевозможные предложения и мысли. Секретарь только успевала записывать.

Я старался встречаться с Мартой взглядом ровно столько, сколько и с каждым другим участником совещания. Она не произнесла ни одного слова. Это не было признаком, что её головка до краёв заполнена идеями, но гарантировало отсутствие в ней пустоты. Тем не менее, по моим расчётам она должна была хоть что-то сказать. Впрочем, Марта могла быть незнакома с методом мозгового штурма, и не знала, что в данный момент от участников приветствуются любые высказывания, даже фантастические.

Когда закончился мозговой шторм, приступили к обсуждению выдержавших критику выдвинутых идей. Я стал томиться тем, что Марта не участвует в обсуждении. Мне стало казаться, что всех это немного конфузит. Я стал искать момент, когда привлечь её к обсуждению. Кто-то из наших, не помню кто, сказал, что нынешнему успеху мы обязаны мне и директору по развитию, когда мы настояли на светло-голубом цвете для нашего логотипа, а теперь, разве можно представить другой корпоративный стиль для нас? Вот и сейчас, раз уж мнение разделились практически поровну, следует просто прислушаться ко мне и директору по развитию.

- А что ты думаешь, Марта, по этому поводу? Я понимаю, тебе, как человеку новому, сложно вступить в общий разговор. Но мы тебя подбадриваем.