Доминант

- Тебе сегодня всё понравилось?

- Всё. Не увиливай.

- Да я и не увиливаю. Я выжидаю: тебя, очередной твоей выходки - когда ты попытаешься быть оригинальной, чтобы сказать: «Вот, вот об этом и речь!»

- Говори.

- Думаю, такое качество у женщины формируется в юношеском возрасте, в результате переживания, что у неё, у девочки, нет мальчика.

- Слушай, ну это такая чушь!

- Чушь? Ладно. Не продолжаю.

- Нет, продолжай.

- Так чушь, ведь.

- Чушь прекрасная.

- Кстати, вот и дождались. Чушь прекрасная - это выражение поведения, о котором я только что тебе говорил. И тебе оно не чуждо, что является одним из доказательств моей теории в отношении тебя. Ладно. В чём проблема? В том, что при таком подходе женщина не способна полюбить. Она не способна восхищаться, не способна переживать события ярко, эмоционально. Как перфекционист, который постоянно спрашивает себя, насколько уже совершенно им сотворённое, из-за чего творение всё и не наступает, но лишь постоянно пульсирует в направлении этого вместе с самим вопросом, так и такая женщина: вместо того, чтобы просто пережить момент, она будет постоянно оценивать, насколько оригинальней по сравнению с другими её подход в нём. И пока она задумывается над этим вопросом, и решает его, впрочем, для неё подходит уже другой момент для её аналитического качества, но в том-то и дело, что два-три таких же её уже миновали, пока она там себе думала, и она попросту уже что-то, да упустила, а теперь вот этот, который тоже будет решён с опозданием. А главное, пользы от этого никому никакой. Не, ну самой женщине, да, польза. Ведь она думает, что она поражает этим других.

- Тебе и не возразишь.

- Я бы возразил, - засмеялся я.

Мы помолчали. Я положил руку Марте на ногу. Ощущение нейлона под рукой искрами рассыпалось у меня в мозгу. Я стал гладить ей внутреннюю часть бедра. У нас, как всегда у меня в машине, играл дип-хаус, и, так как Марта дала мне гладить себя по колготкам, а едем мы под впечатлением от немыслимого, теперь звучащая композиция западёт мне, как оставленная на дереве зарубка, и всякий раз, когда я буду слышать её, я буду вспоминать этот вечер, а через несколько лет, может, и целую пору из своей жизни. Нет, всё-таки я крутой.

Мы остановились примерно в трех-четырёх домах от дома Марты. Она мне не говорила и не показывала, где она живёт, а я сам и не искал. Мне не хотелось за ней шпионить. Она просто однажды попросила высадить её тут, а я подумал, что это на расстоянии двух-трёх домов от её дома.

- Ну, до понедельника? С понедельника начинаем совместную жизнь? – заулыбался я.

- Ну, вот зачем ты напомнил?

- Марта, расслабься. За тебя уже всё решили, всё продумали, тебе остаётся просто быть, помнишь? На самом деле, всё не так страшно, поверь. И вообще: есть проблема? – есть решение, – это мой девиз!

- А мой девиз: все люди ежи, и ни у кого из нас не получится в стужу согреться, прижавшись друг к другу - очень редко, когда колючки по длине совпадут у обоих, одному всегда придётся терпеть колючки другого.

- Звучит пессимистично и, - я сделал паузу, - творчески, - и засмеялся.

- Ррррррр, - зарычала Марта.

- Ну всё, шучу-шучу. Пока.

- Пока.

Я до самого конца, пока Марта не скрылась за поворотом дома, разглядывал её. Как приятно на неё вот так смотреть! И какая она стройная! Я почувствовал какое-то счастье. У меня всё есть.

7

За выходные Марта успела сообщить, что ей ни за что невозможно быть в понедельник раньше одиннадцати у меня в офисе, что есть такие дела, которые она просто обязана сделать с утра. Я возмутился перспективой изменить привычный распорядок в моей Компании, но тут же успокоился тем, что внешний облик Компании меняется с приходом Марты и началом нового бизнеса, и возможно потребуются не только такие изменения, как перенос совещания с привычных десяти тридцати (одиннадцати) по понедельникам, на четырнадцать. Да может и день со временем придётся поменять.

На моё сообщение о переносе совещания резво отреагировал руководитель отдела логистики. Я не знаю, кому он звонил со своего мобильного, находясь в своём кабинете, но его фраза, что это всё из-за новой женщины, перед которой я стелюсь ковриком и как-то странно себя веду, заставила меня моментом вызвать к себе руководителя отдела кадров и менеджера по развитию Бориса.

Когда они появились оба, я сразу выстрелил:

- Наталья, начиная с сегодня руководителя отдела логистики чтоб я больше тут не видел в нашем офисе. Штрафы, тяжбы, мне всё равно. Есть вопросы?

- Нет, господин директор.

- Борис, займись отделом логистики поплотней, не дай ему загнуться. Там одна сотрудница остаётся, она немало знает. Ты справишься. Про салон забудь, я сам. Хорошо?

- Хорошо.

Я достал телефон и набрал нашу информационно-технологическую поддержку.

- Приветствую, Александр! Пришли мне, пожалуйста, сейчас же, новый логин и пароль на доступ к нашей базе данных для должности руководителя отдела логистики. А у прежнего логина оставь доступ, как у уборщицы… Да, ничего не менять.

- Всё! – сказала я, таращейся на меня Наталье и спокойно сидящему Борису.